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高效執(zhí)行-為結(jié)果負(fù)責(zé)

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高效執(zhí)行-為結(jié)果負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
夏耀輝
夏耀輝
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 品牌管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

為什么學(xué)習(xí)本課程?
      為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流?
      為什么企業(yè)剛剛做好做大,貫徹就出了問題?
      為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃的1/10?
      為什么企業(yè)天天開會常常開會,卻總是沒有結(jié)果,或無法真正改進?
      為什么企業(yè)會經(jīng)常陷入相互抱怨的怪圈,高層怨中層,中層怨員工,員工怪公司?
      我們每天的工作中,有多少時間在“想”,又有多少時間在“做”呢?
職業(yè)化是21世紀(jì)的競爭力,沒有職業(yè)化員工和團隊,也就無法談職業(yè)化的執(zhí)行力;為什么在執(zhí)行過程中總是有那么多的理由和借口呢?本課程讓我們明白,在執(zhí)行面前,沒有理由和借口,先執(zhí)行后溝通,養(yǎng)成良好的服從與執(zhí)行習(xí)慣,從而增強企業(yè)
整體的執(zhí)行力和競爭力;

第一講、執(zhí)行與戰(zhàn)略
1、 執(zhí)行是什么?
◆ 頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
◆ 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討?
◆ 案例:執(zhí)行力缺失的后果及警示
◆ 什么是執(zhí)行?
◆ 執(zhí)行的解讀:首先是意識,是意志和文化
◆ 執(zhí)行的要求:快、準(zhǔn)、狠

2、 沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
◆ 戰(zhàn)略的失敗,遠遠少于執(zhí)行的失敗
◆ 戰(zhàn)略容易模仿,執(zhí)行難于模仿
◆ 沒有執(zhí)行力,也就沒有競爭力

第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探討
1、中國傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響
◆ 儒家文化對執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
◆ “人治”文化對執(zhí)行的挑戰(zhàn)
◆ “面子”文化對執(zhí)行的挑戰(zhàn)
4、企業(yè)執(zhí)行不力的原因探討
◆ 人的因素
◆ 制度因素
◆ 執(zhí)行過程中的問題
◆ 監(jiān)督機制問題
◆ 培訓(xùn)的問題
◆ 企業(yè)文化的問題

第三講:如何提升個人和組織的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強的人的特征
◆ 信守承諾
◆ 結(jié)果導(dǎo)向
◆ 永不言敗
2、結(jié)果與任務(wù)——請給我結(jié)果
◆沒有結(jié)果會怎樣? ——企業(yè)失去執(zhí)行力。 
◆什么是任務(wù),什么是結(jié)果?——應(yīng)付工作是任務(wù),提供價值是結(jié)果。 
◆如何做結(jié)果?——外包的方式,事實與數(shù)據(jù),提出解決問題的方法。 
3、 執(zhí)行的48字真經(jīng)
◆執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二 
◆執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo),專注重復(fù) 
◆執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略: 
決心第一,成敗第二 / 速度第一,完美第二 / 結(jié)果第一,理由第二 

第四講:企業(yè)的高效執(zhí)行要從我開始
1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
2、如何成為一個有影響力的職業(yè)人?
3、為什么很多企業(yè)出現(xiàn)問題后總是在互相推委呢?
4、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型; 


講師 夏耀輝 介紹
中層管理實操訓(xùn)練專家,專注于企業(yè)中層管理培訓(xùn)七年;搜狐職場一言堂 “2011年度最佳職業(yè)素養(yǎng)講師”;浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師、浙江大學(xué)寧波經(jīng)理學(xué)院特邀講師、某講師團核心講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師;夏老師曾任職于美國新秀麗(Samsonite)、日本MIMAKI-康爾機構(gòu)、博洋控股集團等,歷任大區(qū)銷售經(jīng)理、行政主管、副總經(jīng)理等職務(wù),2005年起轉(zhuǎn)型成為培訓(xùn)講師、咨詢師,曾任杭州時代光華副總經(jīng)理, 現(xiàn)仍兼任浙江多家企業(yè)管理咨詢顧問。 夏老師汲取自身10多年的職場經(jīng)驗及美資、日資、民營等不同背景與文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實用實效的管理理論與方法, 并已在政府事業(yè)單位、銀行、石油化工、房地產(chǎn)、制造業(yè)等不同行業(yè)培訓(xùn)五百余場, 受訓(xùn)學(xué)員幾萬人。

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