基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力塑造

• 戰(zhàn)略管理就是執(zhí)行戰(zhàn)略的管理
  1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容上的區(qū)別
  2. 戰(zhàn)略的目的與目標
  3. 戰(zhàn)略決定了組織職能
  4. 戰(zhàn)略決定了流程模式
  5. 價值的選擇與流程規(guī)劃
  6. 戰(zhàn)略目標的認同與分解
  7. 戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)
  8. 戰(zhàn)略控制與推進機制
• 執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)                                   

1. 人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？                       
2. 為什么完美流程的不可信？
3. 想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？……
4. “五基問題”中國企業(yè)管理發(fā)展的頑敵                               
5. 執(zhí)行的第一敵人、第一阻力                  
6. 執(zhí)行的人性障礙                             
7. 優(yōu)秀是卓越的大敵  
8. 道外無術(shù)——掌握哲學、駕馭人性        

1. 企業(yè)是如何走向災難的？
2. 管理深處是哲學                             
3. 解決問題的哲學                         
4. 執(zhí)行深處是人性                                    
5. 人性本能的執(zhí)行對抗
6. 化解人性的方略  
7. 心智模式與人性的本能博弈
8. 管理中機制的反作用力                         
9. 化易之道；大道至簡——體系搭建        

1. 師法自然，執(zhí)行不需要高手，而產(chǎn)生高手
2. 執(zhí)行十六字理念
3. 執(zhí)行十六字行為
4. 高效提升執(zhí)行力的行為流程
5. 目標、控制、激勵的有機整合
6. 高效工作的人員行為流程   
7. 化育之道——化活資本，先活化人           

1. “文化發(fā)展”比“利潤增長”更重要
2. 卓越領(lǐng)導力的根基——強勢企業(yè)文化
3. 重塑人性的強勢文化魔方與機制力量
4. 變劣根性為創(chuàng)造力的“道場管理模式”
5. 變被動行為為主動行為的自然之力
6.  “文”如何“化”——強勢企業(yè)文化的方法與操典
7. 顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革
8. 提升執(zhí)行力的10字方針

• 課程風格：實用性最強！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學！語言生動幽默！
• 通過本課程您將認識和學習到：
  • 突破管理哲學謎障，化人的劣根性為創(chuàng)造性
  • 最應該解釋的問題——執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好?
  • 最高明的管理哲學——如何轉(zhuǎn)動將人的劣根性轉(zhuǎn)化為積極性的魔方？
  • 最有力的戰(zhàn)略武器——掌握強勢企業(yè)文化力與企業(yè)宗教機制的區(qū)分方法
  • 最關(guān)鍵的執(zhí)行功夫——“文”如何“化”？對象化機制×道場機制的執(zhí)行力環(huán)境塑造
  • 最高效執(zhí)行的流程——簡單而高效的8+1管理運作流程
  • 最有力的激勵機制——師法自然：戰(zhàn)無不勝的第三法則
  • 轉(zhuǎn)動重塑人性的魔方，發(fā)動走向卓越的飛輪
  • 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？
  • 態(tài)度決定一切，什么決定態(tài)度？
  • 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？
  • “五項修煉”修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？
  • 發(fā)現(xiàn)人本的惰性本質(zhì)因素，認知重塑人性的文化魔方
  • 用機制點燃團隊的熱情，創(chuàng)造高效執(zhí)行力
  • 超越自我與改善心智模式的哲學與方法體系
  • 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的？
  • 如何用機制的魔方點燃集體熱情？
  • 重塑人性的精神激勵與精神塑造
  • 最高效企業(yè)文化塑造的實用工具與方法
  • 最簡單的執(zhí)行策略——塑造高效執(zhí)行的“10字策略方針

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師，咨詢式企業(yè)內(nèi)訓系統(tǒng)解決模式主要創(chuàng)始人，中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理培訓專家部副主任，中國職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理，系統(tǒng)工程指導委員會委員，清華、北大、復旦大學、上海交大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授，海爾集團特聘高級管理顧問、戰(zhàn)略研究專家，海爾大學長期客座教授，2007年度中國十大企業(yè)文化專家之首（中國經(jīng)營報、商學院雜志、商戰(zhàn)名家評選），2007年度企業(yè)教育——中國時代創(chuàng)新先鋒人物。

主要著作：
　　《中國企業(yè)文化再造》、《執(zhí)行體系搭建與執(zhí)行力開發(fā)》、《轉(zhuǎn)型期管理變革與管理創(chuàng)新》《能本管理》《深度營銷》、《決策思維、管理哲學與卓越領(lǐng)導力》《中層管理團隊建設(shè)與與中層經(jīng)理勝任力提升》、《中國企業(yè)三基建設(shè)系統(tǒng)解決方案》。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　個人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓400多場，包括29家世界級跨國公司。江廣營老師曾參與70多個咨詢項目，帶領(lǐng)咨詢團隊完成了43個咨詢項目。
　　江廣營老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，把企業(yè)管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結(jié)合在一起，開創(chuàng)了“咨詢、培訓一體化”服務模式——咨詢式企業(yè)內(nèi)訓系統(tǒng)解決方案。
　　“道場管理模式”主要奠基人之一，管理哲學與管理實踐相結(jié)合是管理的兩大根基。正所謂“道生一、一生二、二生三、三生無限”的哲學一樣，江廣營老師掌握了管理深處最基本的元素，以具有深厚哲學功底和厚重文化底蘊、多年管理咨詢和戰(zhàn)略決策顧問的經(jīng)驗積累，獨創(chuàng)了“道場管理學”、“化育之道”、“化易之道”，顛覆了現(xiàn)行管理理論中的悖論，成功的幫助一些中國企業(yè)走向強盛。

授課特點：
　　承諾四實效果的培訓師：以企業(yè)自身的實際案例進行培訓，在引導學員解決企業(yè)實際問題的培訓過程中，提升學員的企業(yè)特定需要的實戰(zhàn)能力，并產(chǎn)生可評估的實際績效，可完全測算出投入產(chǎn)出比。江老師還將蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說服力”、“哈佛案例培訓法”、“西典軍校拋錨培訓法”、“潛能激活術(shù)”、“道場培訓法”、“推動式助學”等培訓方式相結(jié)合，形成了“培、訓、煉、化”四位一體的能力塑造模式，使培訓效果高于現(xiàn)行一般培訓模式的5倍以上，在培訓界創(chuàng)造了最具沖擊力的課程。

　　江老師以企業(yè)自身的實際案例進行培訓，用“身邊的人，身邊的事”，啟發(fā)學員形成思維力，達到了“人人是老師，事事是案例”的互動式學習效果。
　　江廣營老師獨創(chuàng)了“習學”模式，在引導學員解決企業(yè)實際問題的培訓過程中，現(xiàn)場就提升了學員的企業(yè)需要的特定實戰(zhàn)能力。
　　江廣營老師開創(chuàng)了培訓煉化體系：江老師將“哈佛案例培訓法”、“西點軍校拋錨培訓法”、“道場培訓法”、蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說服力”、 “潛能激活術(shù)”、“推動式助學”等培訓方式相結(jié)合，形成了“培、訓、煉、化”四位一體的可持續(xù)性能力塑造模式。
江廣營老師的課程被公認為實用性最強！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學！語言生動犀利而富有哲學性！