執(zhí)行力開發(fā)與塑造

課程背景：

 本課程從管理哲學的深度，通過對執(zhí)行現(xiàn)象及本質的分析，從人、組織、文化等角度全面揭示提升執(zhí)行力的方法論及方法，聽了本課程后，您會感覺執(zhí)行力的提升是很實在、切實可行的，并非一味追求企業(yè)龐大體系的改造和制度流程的完美，只要抓住本質問題找到有效的方法，高效執(zhí)行就會變得簡單，而且必須簡單，因為管理本身就不能復雜，越簡單明了越行之有效。
 本課程內容公認為實用性最強！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學！語言生動幽默！
 
課程大綱：

前言：                                           
 培訓目的與要求
 職業(yè)經理宣言
 通過兩條紀律

一、 現(xiàn)象與本質
核心內容：問題比答案更重要——“執(zhí)行”為什么不力？
通過成敗案例測評與分析使學員明白——
1. 人們?yōu)槭裁匆环矫孀非蟾呖冃?，而同時又對抗高績效？
2. 為什么完美流程并不一定可信？
3. 為什么員工想干，而不去干？會干，為什么干不好？……
4. 認知比事實更重要

二、 執(zhí)行之術        
核心內容：強調心態(tài)決定一切——但是，什么決定心態(tài)呢？       
通過成敗案例分析尋找執(zhí)行之術——
1. 企業(yè)是如何走向災難的？執(zhí)行的難點       （發(fā)現(xiàn)之道）
2. 優(yōu)秀是卓越的大敵                       （根本障礙）
3. 如何解決問題——3種措施                （解決之道）
4. 執(zhí)行經理的6大問題意識                 （卓越之道）
5. 執(zhí)行經理的每天5個必須                 （修煉之道）
6. 執(zhí)行4意識、執(zhí)行4步驟                 （成功之道）
7. 習慣——人力的第一資源                 （塑造之道）  
 
三、 執(zhí)行之力
核心內容：高效執(zhí)行一定是簡單的——簡單不是單純，簡單是一種高度、深度和力度，簡單的背后是什么？           
通過成敗管理案例分析塑造執(zhí)行之力—— 
1. 高效提升執(zhí)行力的8+1行為流程            
2. 簡單高效的變革管理方法、變人的劣根性為積極性的魔術、徹底的全息的溝通魔術、激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術——案例管理法                          
3. 78%的執(zhí)行經理是如何將自己的愚蠢合理化的

四、 如何徹底消滅執(zhí)行不力的執(zhí)行經理
1. 主管的角色認知
2. 經理人自我管理
3. 經理人的五維管理
4. 經理人的責任管理
5. 授權與控制

五、 改變用人哲學——經營人力
1. 用人哲學不同，執(zhí)行力就不同
2. 人，一定可以分類
3. 員工職業(yè)生涯設計與管理平臺
4. 馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系
5. 人員執(zhí)行力素質解決方案

六、 高效執(zhí)行力塑造工程
核心內容：人的本性決定一切——什么決定人性呢？
從強勢企業(yè)文化管理的角度，全面剖析高效執(zhí)行力的塑造——
1. “文化發(fā)展”比“利潤增長”更重要
2. 卓越領導力的基礎—強勢企業(yè)文化
3. 師法自然，重塑人性的魔方
4. 顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革
5. 提升執(zhí)行力的10字方針
6. 執(zhí)行不需要高手，而產生高手

　　中華企管培訓網特邀培訓講師，咨詢式企業(yè)內訓系統(tǒng)解決模式主要創(chuàng)始人，中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經理培訓專家部副主任，中國職業(yè)經理研究中心職業(yè)經理，系統(tǒng)工程指導委員會委員，清華、北大、復旦大學、上海交大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授，海爾集團特聘高級管理顧問、戰(zhàn)略研究專家，海爾大學長期客座教授，2007年度中國十大企業(yè)文化專家之首（中國經營報、商學院雜志、商戰(zhàn)名家評選），2007年度企業(yè)教育——中國時代創(chuàng)新先鋒人物。

主要著作：
　　《中國企業(yè)文化再造》、《執(zhí)行體系搭建與執(zhí)行力開發(fā)》、《轉型期管理變革與管理創(chuàng)新》《能本管理》《深度營銷》、《決策思維、管理哲學與卓越領導力》《中層管理團隊建設與與中層經理勝任力提升》、《中國企業(yè)三基建設系統(tǒng)解決方案》。

實戰(zhàn)經驗：
　　個人專場公開課200多場、企業(yè)內訓400多場，包括29家世界級跨國公司。江廣營老師曾參與70多個咨詢項目，帶領咨詢團隊完成了43個咨詢項目。
　　江廣營老師根據企業(yè)現(xiàn)狀，把企業(yè)管理體系建設和執(zhí)行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，開創(chuàng)了“咨詢、培訓一體化”服務模式——咨詢式企業(yè)內訓系統(tǒng)解決方案。
　　“道場管理模式”主要奠基人之一，管理哲學與管理實踐相結合是管理的兩大根基。正所謂“道生一、一生二、二生三、三生無限”的哲學一樣，江廣營老師掌握了管理深處最基本的元素，以具有深厚哲學功底和厚重文化底蘊、多年管理咨詢和戰(zhàn)略決策顧問的經驗積累，獨創(chuàng)了“道場管理學”、“化育之道”、“化易之道”，顛覆了現(xiàn)行管理理論中的悖論，成功的幫助一些中國企業(yè)走向強盛。

授課特點：
　　承諾四實效果的培訓師：以企業(yè)自身的實際案例進行培訓，在引導學員解決企業(yè)實際問題的培訓過程中，提升學員的企業(yè)特定需要的實戰(zhàn)能力，并產生可評估的實際績效，可完全測算出投入產出比。江老師還將蘇格拉底“產婆術”、“鬼谷子說服力”、“哈佛案例培訓法”、“西典軍校拋錨培訓法”、“潛能激活術”、“道場培訓法”、“推動式助學”等培訓方式相結合，形成了“培、訓、煉、化”四位一體的能力塑造模式，使培訓效果高于現(xiàn)行一般培訓模式的5倍以上，在培訓界創(chuàng)造了最具沖擊力的課程。

　　江老師以企業(yè)自身的實際案例進行培訓，用“身邊的人，身邊的事”，啟發(fā)學員形成思維力，達到了“人人是老師，事事是案例”的互動式學習效果。
　　江廣營老師獨創(chuàng)了“習學”模式，在引導學員解決企業(yè)實際問題的培訓過程中，現(xiàn)場就提升了學員的企業(yè)需要的特定實戰(zhàn)能力。
　　江廣營老師開創(chuàng)了培訓煉化體系：江老師將“哈佛案例培訓法”、“西點軍校拋錨培訓法”、“道場培訓法”、蘇格拉底“產婆術”、“鬼谷子說服力”、 “潛能激活術”、“推動式助學”等培訓方式相結合，形成了“培、訓、煉、化”四位一體的可持續(xù)性能力塑造模式。
江廣營老師的課程被公認為實用性最強！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學！語言生動犀利而富有哲學性！