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高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練

內訓講師:銀高峰 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
高效團隊與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練內訓基本信息:
銀高峰
銀高峰
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 財務管理 沙盤模擬 )

內訓時長:2-3天

邀請銀高峰 給銀高峰留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
認識團隊整體能力與經營業(yè)績之間的關系
反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。
通過模擬經營,大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。
培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
經過密集的團隊溝通,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。


內訓課程大綱
引言:
  • 組織智慧是組織的靈魂。
  • 不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。
演練背景:
眾志成城:高效團隊與經營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略,做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力,領悟群體決策真諦。
 
適合對象:
企業(yè)及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員,所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員。
 
演練內容
 
演練模塊 核心內容
一、組織分工與協(xié)作
 
  • 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
  • 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
  • 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
  • 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制
二、管理溝通與組織融合
 
  • 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
  • 演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
  • 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
  • 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
 
  • 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
  • 在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因
  • 團隊角色認知,發(fā)揮團隊作用,體驗團隊角色互補
  • 學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
 
  • 在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
  • 利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
  • 學習跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識
  • 基于團隊承諾,制定行動計劃,平衡資源,評價績效
五、群體決策
  • 共同制定公司各項經營計劃
  • 期末總結,進行經營反思,認清管理團隊存在的問題
  • 針對模擬計劃的決策失誤,認識群體決策的優(yōu)點與缺點
  • 通過模擬經營,檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊運籌管理
 
  • 團隊緊密協(xié)作在模擬經營中預算管理,系統(tǒng)經營
  • 練習企業(yè)資源配置,協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
  • 模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
  • 剖析模擬企業(yè)案例,尋找團隊效率缺失原因與改進途徑

講師 銀高峰 介紹

  中華企管培訓網特聘講師,沙盤模擬演練教練、第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實踐者、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、財智沙盤課程講師、清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師、浙江大學管理學院沙盤模擬課程講師、復旦大學EMBA總裁班沙盤講師、中國人民大學卓越總裁班沙盤講師、中山大學管理學院沙盤課程講師。 銀高峰先生是管理實戰(zhàn)專家,財務咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作,是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。


授課風格
    授課風格以理論嚴謹,貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻,深受學員好評,在業(yè)內享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業(yè)內訓數百場,高端學員幾萬人。

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