卓越執(zhí)行力修煉

授課對象：企業(yè)全體員工

內(nèi)容介紹：
第一部分：理解執(zhí)行力
一、 戰(zhàn)略重要？執(zhí)行重要？戰(zhàn)略是因果關(guān)系，執(zhí)行是果因關(guān)系
二、 中國企業(yè)家的“狼性情結(jié)”
三、 執(zhí)行是金：只講行動和結(jié)果
四、 執(zhí)行力是什么？
1. 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的一環(huán)
2. 理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，計劃轉(zhuǎn)化為行動，決策轉(zhuǎn)化為操作，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果
五、 執(zhí)行力原理
1. 執(zhí)行力沸水原理：100°-1°=0°
2. 執(zhí)行力刺猬原理：刺猬的方式——簡單、直接、即時、明確
六、 執(zhí)行力的內(nèi)涵
1. 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人——聯(lián)想柳傳志
2. 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美——戴爾電腦 麥克.戴爾
七、 執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)
1. 尺度：方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低
2. 速度：工作計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，甚至不了了之
3. 力度：制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，沒有成效
八、 執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因
1. 謀劃不合理，缺少針對性和可行性。
2. 方案執(zhí)行的過程過于煩瑣、效率低。
3. 在工作的過程中缺少良好的方法。
4. 工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進(jìn)機(jī)制。
九、 提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)
速度要快、團(tuán)隊協(xié)作精神、堅韌的意志 、激情與責(zé)任心

第二部分：執(zhí)行力四大支撐要素
一、 執(zhí)行心態(tài)要素
1. 心態(tài)1：心誠則靈心態(tài)
1) 心態(tài)決定一切：沒有正確的心態(tài)，就算用盡各種良法妙方也是徒勞
2) 卡內(nèi)基：成功的因素85％在于心態(tài)，15%在于技能
3) 相信——才有力量！
2. 心態(tài)2：  職業(yè)化心態(tài)
3. 心態(tài)3：主人翁心態(tài)
二、 執(zhí)行角色要素
1. 角色要求1：強(qiáng)烈的責(zé)任感
責(zé)任感是管理的基礎(chǔ)，責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì)
2. 角色要求2：結(jié)果導(dǎo)向
1) 結(jié)果導(dǎo)向是企業(yè)的生存方式
2) 以事為本：眼睛盯住事情的完成，不是更多關(guān)注執(zhí)行條件
3. 角色要求3：做好細(xì)節(jié)
摒棄“差不多”的習(xí)慣
4. 角色要求4：追根究底習(xí)慣
5. 角色要求5：培育創(chuàng)新思維
三、 執(zhí)行技能要素
1. 工具1：目標(biāo)謀劃技能
1) 掌握目標(biāo)謀劃技能是執(zhí)行者的基本要求：做正確的事！
2) 詳盡清單：CAF(consider all factors)
3) 優(yōu)先事務(wù)：FIP(first important priorities)
2. 工具2：養(yǎng)成高效習(xí)慣
3. 工具3：使用工具
1) 甘特圖——魚骨圖——邏輯樹——時間象限
2) PDCA循環(huán)：計劃 PLAN-行動 DO-審核 CHECK-處理ACT
3) 6SIGMA：DMAIC界定DEFINE-測量MEASURE-分析ANALYZE-改進(jìn)IMPROVE-控制CONTROL
4) SDCA循環(huán):   流程化STANDARDIZE-行動 DO-復(fù)核CHECK-處理ACT
5) 掌握執(zhí)行法則：5W3H
4. 工具4：掌握深度溝通技能
深度溝通技能是指圍繞著執(zhí)行目標(biāo)進(jìn)行的溝通
四、 執(zhí)行流程要素
1. 執(zhí)行力的三項核心流程
1) 戰(zhàn)略流程：做正確的事
2) 人員流程：正確的人做事
3) 運(yùn)營流程：正確地做事
2. 流程1：工作準(zhǔn)備流程
3. 流程2：執(zhí)行過程流程
4. 流程3：執(zhí)行反饋流程

第三部分：自我執(zhí)行力修煉
一、 執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
二、 執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
三、 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
1. 執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
2. 執(zhí)行中：速度第一，完美第二
3. 執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
四、 崗位工作中的執(zhí)行力
復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情創(chuàng)新做
五、 換一種思維：擔(dān)責(zé)
1. 第一步：從我做起
提升個人執(zhí)行力的方法
2. 第二步：崗位主動面對
3. 第三步：精敲執(zhí)行目標(biāo)
4. 第四步：將小事做完美
5. 第五步：行動，不再拖延
 行動的意義：行動重于心動
 拖延是惡習(xí)，是失敗者的主要性格特征
 行動計劃的要素
6. 第六步：團(tuán)隊協(xié)作

第四部分：團(tuán)隊執(zhí)行力修煉
一、 團(tuán)隊問題——什么是團(tuán)隊?
二、 克服本位主義應(yīng)對良方
1. 策略1：轉(zhuǎn)變本位思考的思維習(xí)慣
2. 策略2：團(tuán)隊學(xué)習(xí)－－改變心智模式
3. 策略3：內(nèi)部客戶理念－－改變行為習(xí)慣
三、 中層管理者如何實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力
4. 深度溝通能力
5. 有效授權(quán)能力
6. 高效激勵能力
四、 卓越執(zhí)行團(tuán)隊5要素
1. 就目標(biāo)達(dá)成共識
2. 形成共同價值觀
3. 角色要素互補(bǔ)
4. 內(nèi)部動態(tài)競爭
5. 以績效為導(dǎo)向的執(zhí)行文化氛圍
五、 執(zhí)行工具：質(zhì)詢會
1. 質(zhì)詢會
2. 改進(jìn)會：重點與焦點問題的改進(jìn)
3. 執(zhí)行反饋：YCYA工具訓(xùn)練
六、 績效考核制度：高效執(zhí)行力的保障基礎(chǔ)是績效考評
1. 沒有績效管理的執(zhí)行=無效執(zhí)行：結(jié)果對過程的驗證
2. 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)：壓力分解與業(yè)績承諾
帶隊伍行動力修煉
一、 做教練式的中層管理者 ：導(dǎo)師制
二、 今天的監(jiān)督者/管理者職責(zé)轉(zhuǎn)變到教練/領(lǐng)導(dǎo)者/權(quán)威的角色
三、 執(zhí)行力：做教練帶隊伍
四、 教練輔導(dǎo)：問對問題、找對真問題、解決問題、支持措施
五、 如何“取”的技術(shù)——挖掘真相

李建立，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家，橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家，硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者，企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會理事，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員，中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《中國經(jīng)濟(jì)時報》等專欄作者，《經(jīng)濟(jì)日報》《中國企業(yè)報》等特約撰稿人。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)與落地服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢、執(zhí)行力提升工程、領(lǐng)導(dǎo)力建模與提升工程、人力資源管理體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、薪酬制度設(shè)計、勝任力建設(shè)工程等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
先后主持參與了200多項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并擔(dān)任多家企業(yè)組織與地方政府的高級顧問。
運(yùn)用國際化理念提供本土化解決方案，對中外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行深入研究及整合，率先形成了解決中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的完整系統(tǒng)。

授課風(fēng)格：
案例豐富而實用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導(dǎo)課程；學(xué)識淵博、互動分享，豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。

主要著作：
《聯(lián)想再造》《對話新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項實務(wù)》《工作就是責(zé)任》《讓責(zé)任到位的工作方法》《帶隊伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營大失敗》《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》《韓國崛起之謎》《中國商典》等