高效執(zhí)行力鑄造

課程特色
本課程以新觀念針對新形勢，站在管理學(xué)、人性學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當前執(zhí)行力的困境，與您共同走向與時俱進的升級年代。

課程前提

• 從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是效執(zhí)行力
• 掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念
• 改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
• 幫助中層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
• 帶您透析中層執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競爭力
• 克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力
• 全面提升帶團隊能力
•  

課程對象
中層管理干部

課程方式
專題講授/互動式游戲/案例分析/互動問答/視屏播放、現(xiàn)場討論

課程培訓(xùn)
兩天

課程大綱

引言:“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。”各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！最獲益匪淺。

第一講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

1. 企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
2. 透析企業(yè)運作的特性
3. 企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
4. 失敗成本的三大來源
5. 如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
6. 實現(xiàn)企業(yè)目標的乘法原理（目標要素）
   1. 什么是執(zhí)行力？

企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，
對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程；
對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責(zé)任的具體落實。
執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。
執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標能否得以順利實現(xiàn)。
第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力

1. 執(zhí)行為什么這么難？
2. 執(zhí)行力不佳的8大原因
3. 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)
4. 缺乏監(jiān)督落實
5. 組織內(nèi)部溝通不暢
6. 工作過程過于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)
7. 管理者沒有做到以身作則(案例:南方一制造企業(yè)車間的一幕)
8. 管理者沒有常抓不懈
9. 出臺管理制度不嚴謹

……
第三講：如何強化執(zhí)行力
    注：企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層

1.   強化執(zhí)行力的三大根源
   • 第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系(從改變心態(tài)\觀念做起,案例故事分析)
   • 第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
   • 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
   • 中層執(zhí)行力強化首先從管理自己開始
   • 管理自己的時間  （涉及時間管理內(nèi)容））
   • 中層領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力
   • 如何有效授權(quán)  （涉及到授權(quán)內(nèi)容）
   • 如何有效溝通  (溝通才能下屬認可)

第四講：提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)

1. 如何化繁為簡？
2. 第一方法：做客戶所需要的
3. 第二方法：做事情要明明白白
4. 第三方法：建立系統(tǒng)，標準化運作
5. 第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)
   1. 如何做到服從？   (強大的服從才有強大執(zhí)行力)視頻國慶閱兵
6. 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
   1. 如何才叫有效重復(fù)
7. 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
8. 如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)
9. 服從目標  （瞄準目標,決不放棄）
10. 服從領(lǐng)導(dǎo)
11. 服從變化
12. 服從結(jié)果

第五講：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務(wù))

1. 如何用先進的工具找對策
2. 頭腦風(fēng)暴的種類
3. 開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
   1. 頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控

第六講：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)

1. 執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的(案例:國美的考核機制)
2. 人們只做你檢查的，而不做你希望的
3. 檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個按鈕

按鈕1   余額控制量化技術(shù)
按鈕2   民主評議法
按鈕3   量化頻率
按鈕4   如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5   把訓(xùn)練當作做比賽
第七講：執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)

1. 建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
2. 如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點
3. 超強執(zhí)行力的人的共同特性
4. 如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

備注:本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練

    清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等項目特邀專家，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。

   一恒老師曾任浙江錢江集團人力資源經(jīng)理、中外合資上海畫佳電子常務(wù)副總，負責(zé)全面運作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作，任職期間并進修了管理學(xué)碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 
   
　　實戰(zhàn)本色：16年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸。

   激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點。

   授課：公開課程500多場,內(nèi)訓(xùn)1200多場

    參與咨詢：浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計)
             北京闊利達集團(人力資源構(gòu)架\崗位設(shè)計)
             河南西排集團(家族企業(yè)治理)
             臺州萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計)
             西安昌盛集團（人力資源構(gòu)架）