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重塑人性的案例管理法

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重塑人性的案例管理法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
江廣營(yíng)
江廣營(yíng)
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程是基于人性特征以及管理規(guī)律,結(jié)合中國(guó)國(guó)情及人文特征,在多年管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上研發(fā)。學(xué)習(xí)后,您會(huì)感覺(jué)管理提升是很實(shí)在、切實(shí)可行的,并非一味追求龐大體系的改造和制度流程的完美,只要抓住本質(zhì)問(wèn)題找到有效的方法,管理提升就會(huì)變得簡(jiǎn)單。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  • 全面進(jìn)化企業(yè)的案例管理法
    1. 什么是案例管理法
    2. 案例管理法的人本精神
    3. 管理推進(jìn)中,有問(wèn)題就有案例
    4. 沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題
    5. 優(yōu)秀的主管能夠化問(wèn)題為管理資源
    6. 員工的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題
    7. 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題
    8. 掩蓋問(wèn)題就是制造道德危機(jī)
    9. 重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題就是作風(fēng)的問(wèn)題
    10. 沒(méi)有問(wèn)題,就沒(méi)有機(jī)遇
    11. 你不去處理問(wèn)題,問(wèn)題一定處理你
    12. 抓住問(wèn)題四不放過(guò)
    13. 沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題
    14. 沒(méi)有問(wèn)題觀不是企業(yè)的思維
    15. 不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人一定沒(méi)有責(zé)任心
    16. 不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,一定是能力不足
    17. 沒(méi)有問(wèn)題就是目標(biāo)定低了
    18. 沒(méi)有問(wèn)題就是標(biāo)準(zhǔn)定低了
    19. 企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的?企業(yè)是如何被忙人整死的
    20. 解決問(wèn)題三種措施
    21. 緊急措施
    22. 過(guò)渡措施
    23. 根治措施
    24. 案例管理法解決問(wèn)題的三步曲
    25. 什么決定員工的自覺(jué)
    26.  “的哲學(xué)
    27. 案例管理法——重塑人性的魔方
    28. 案例管理法的一般功能
    29. 如何抓小事
    30. 細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度
    31. 案例的潛能開發(fā)功能
    32. 潛能開發(fā)的本質(zhì)是腦力開發(fā)。它也稱“第五層次開發(fā)”
    33. 人的第一層次開發(fā)是“知識(shí)更新”
    34. 第二層次開發(fā)是“技能開拓”
    35. 第三層次開發(fā)是“思維創(chuàng)新”
    36. 第四層次開發(fā)是“觀念轉(zhuǎn)變”
    37. 文如何化?——案例是企業(yè)文化化育工具
    38. 案例分析:酒店擦鞋機(jī)案例
  • 案例培訓(xùn)法
    1. 在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
    2. 人人都是牧師、培訓(xùn)師
    3. 不同培訓(xùn)方法的效果比較
    4. 案例分析法
    5. 案例法的實(shí)施及案例法學(xué)習(xí)步驟
    6. 如何上好一堂案例課
    7. 調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性
    8. 引導(dǎo)好學(xué)生的討論
  • 案例材料的選擇和案例的編寫
    1. 好案例的標(biāo)準(zhǔn)
    2. 尋找案例
    3. 案例制作流程
    4. 圍繞環(huán)境找趨勢(shì)
    5. 圍繞行業(yè)找差距
    6. 圍繞企業(yè)找問(wèn)題
    7. 圍繞癥結(jié)找方法
    8. 圍繞方法定目標(biāo)
    9. 圍繞目標(biāo)定措施(抓典型、立楷模)
    10. 圍繞措施定責(zé)任人(有具體考核,出報(bào)告)
    11. 圍繞措施定考核(員工參照案例找對(duì)標(biāo))
    12. 圍繞成果提經(jīng)驗(yàn)(圍繞榜樣構(gòu)建模型)
    13. 圍繞經(jīng)驗(yàn)定宣傳
  • 案例制作訓(xùn)練

  • 誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、基層主管等
  • 通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:
大道至簡(jiǎn)的管理方法——案例管理法
指導(dǎo)企業(yè)管理者通過(guò)學(xué)習(xí)案例管理法,掌握變被動(dòng)為主動(dòng),變?nèi)说牧痈詾榉e極性、提升管理績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)文化落地等問(wèn)題的高績(jī)效管理方法,通過(guò)管理創(chuàng)新,創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的哲學(xué)。
  • 培訓(xùn)方式:
西點(diǎn)軍校拋錨法、蘇格拉底產(chǎn)婆術(shù)、哈佛案例分析、情景互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、專題演講,問(wèn)答參與等

講師 江廣營(yíng) 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)解決模式主要?jiǎng)?chuàng)始人,中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理,系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員,清華、北大、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、社科院等EMBA班、總裁班長(zhǎng)期客座教授,海爾集團(tuán)特聘高級(jí)管理顧問(wèn)、戰(zhàn)略研究專家,海爾大學(xué)長(zhǎng)期客座教授,2007年度中國(guó)十大企業(yè)文化專家之首(中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、商學(xué)院雜志、商戰(zhàn)名家評(píng)選),2007年度企業(yè)教育——中國(guó)時(shí)代創(chuàng)新先鋒人物。

主要著作:
  《中國(guó)企業(yè)文化再造》、《執(zhí)行體系搭建與執(zhí)行力開發(fā)》、《轉(zhuǎn)型期管理變革與管理創(chuàng)新》《能本管理》《深度營(yíng)銷》、《決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與與中層經(jīng)理勝任力提升》、《中國(guó)企業(yè)三基建設(shè)系統(tǒng)解決方案》。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
  個(gè)人專場(chǎng)公開課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)400多場(chǎng),包括29家世界級(jí)跨國(guó)公司。江廣營(yíng)老師曾參與70多個(gè)咨詢項(xiàng)目,帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)完成了43個(gè)咨詢項(xiàng)目。
  江廣營(yíng)老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,把企業(yè)管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進(jìn)行整合,將管理咨詢、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起,開創(chuàng)了“咨詢、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式——咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)解決方案。
  “道場(chǎng)管理模式”主要奠基人之一,管理哲學(xué)與管理實(shí)踐相結(jié)合是管理的兩大根基。正所謂“道生一、一生二、二生三、三生無(wú)限”的哲學(xué)一樣,江廣營(yíng)老師掌握了管理深處最基本的元素,以具有深厚哲學(xué)功底和厚重文化底蘊(yùn)、多年管理咨詢和戰(zhàn)略決策顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)積累,獨(dú)創(chuàng)了“道場(chǎng)管理學(xué)”、“化育之道”、“化易之道”,顛覆了現(xiàn)行管理理論中的悖論,成功的幫助一些中國(guó)企業(yè)走向強(qiáng)盛。

授課特點(diǎn):
  承諾四實(shí)效果的培訓(xùn)師:以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn),在引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)過(guò)程中,提升學(xué)員的企業(yè)特定需要的實(shí)戰(zhàn)能力,并產(chǎn)生可評(píng)估的實(shí)際績(jī)效,可完全測(cè)算出投入產(chǎn)出比。江老師還將蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說(shuō)服力”、“哈佛案例培訓(xùn)法”、“西典軍校拋錨培訓(xùn)法”、“潛能激活術(shù)”、“道場(chǎng)培訓(xùn)法”、“推動(dòng)式助學(xué)”等培訓(xùn)方式相結(jié)合,形成了“培、訓(xùn)、煉、化”四位一體的能力塑造模式,使培訓(xùn)效果高于現(xiàn)行一般培訓(xùn)模式的5倍以上,在培訓(xùn)界創(chuàng)造了最具沖擊力的課程。

  江老師以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn),用“身邊的人,身邊的事”,啟發(fā)學(xué)員形成思維力,達(dá)到了“人人是老師,事事是案例”的互動(dòng)式學(xué)習(xí)效果。
  江廣營(yíng)老師獨(dú)創(chuàng)了“習(xí)學(xué)”模式,在引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)就提升了學(xué)員的企業(yè)需要的特定實(shí)戰(zhàn)能力。
  江廣營(yíng)老師開創(chuàng)了培訓(xùn)煉化體系:江老師將“哈佛案例培訓(xùn)法”、“西點(diǎn)軍校拋錨培訓(xùn)法”、“道場(chǎng)培訓(xùn)法”、蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說(shuō)服力”、 “潛能激活術(shù)”、“推動(dòng)式助學(xué)”等培訓(xùn)方式相結(jié)合,形成了“培、訓(xùn)、煉、化”四位一體的可持續(xù)性能力塑造模式。
江廣營(yíng)老師的課程被公認(rèn)為實(shí)用性最強(qiáng)!最本土化!深刻而易懂!簡(jiǎn)單而易學(xué)!語(yǔ)言生動(dòng)犀利而富有哲學(xué)性!

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