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重塑人性的案例管理法
重塑人性的案例管理法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
江廣營(yíng)
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)管理 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
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本課程是基于人性特征以及管理規(guī)律,結(jié)合中國(guó)國(guó)情及人文特征,在多年管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上研發(fā)。學(xué)習(xí)后,您會(huì)感覺(jué)管理提升是很實(shí)在、切實(shí)可行的,并非一味追求龐大體系的改造和制度流程的完美,只要抓住本質(zhì)問(wèn)題找到有效的方法,管理提升就會(huì)變得簡(jiǎn)單。
- 全面進(jìn)化企業(yè)的案例管理法
- 什么是案例管理法
- 案例管理法的人本精神
- 管理推進(jìn)中,有問(wèn)題就有案例
- 沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題
- 優(yōu)秀的主管能夠化問(wèn)題為管理資源
- 員工的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題
- 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題
- 掩蓋問(wèn)題就是制造道德危機(jī)
- 重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題就是作風(fēng)的問(wèn)題
- 沒(méi)有問(wèn)題,就沒(méi)有機(jī)遇
- 你不去處理問(wèn)題,問(wèn)題一定處理你
- 抓住問(wèn)題四不放過(guò)
- 沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題
- 沒(méi)有問(wèn)題觀不是企業(yè)的思維
- 不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人一定沒(méi)有責(zé)任心
- 不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,一定是能力不足
- 沒(méi)有問(wèn)題就是目標(biāo)定低了
- 沒(méi)有問(wèn)題就是標(biāo)準(zhǔn)定低了
- 企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的?企業(yè)是如何被忙人整死的
- 解決問(wèn)題三種措施
- 緊急措施
- 過(guò)渡措施
- 根治措施
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- “做”與“管”的哲學(xué)
- 案例管理法——重塑人性的魔方
- 案例管理法的一般功能
- 如何抓小事
- 細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度
- 案例的潛能開發(fā)功能
- 潛能開發(fā)的本質(zhì)是腦力開發(fā)。它也稱“第五層次開發(fā)”
- 人的第一層次開發(fā)是“知識(shí)更新”
- 第二層次開發(fā)是“技能開拓”
- 第三層次開發(fā)是“思維創(chuàng)新”
- 第四層次開發(fā)是“觀念轉(zhuǎn)變”
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- 在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
- 人人都是牧師、培訓(xùn)師
- 不同培訓(xùn)方法的效果比較
- 案例分析法
- 案例法的實(shí)施及案例法學(xué)習(xí)步驟
- 如何上好一堂案例課
- 調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性
- 引導(dǎo)好學(xué)生的討論
- 案例材料的選擇和案例的編寫
- 好案例的標(biāo)準(zhǔn)
- 尋找案例
- 案例制作流程
- 圍繞環(huán)境找趨勢(shì)
- 圍繞行業(yè)找差距
- 圍繞企業(yè)找問(wèn)題
- 圍繞癥結(jié)找方法
- 圍繞方法定目標(biāo)
- 圍繞目標(biāo)定措施(抓典型、立楷模)
- 圍繞措施定責(zé)任人(有具體考核,出報(bào)告)
- 圍繞措施定考核(員工參照案例找對(duì)標(biāo))
- 圍繞成果提經(jīng)驗(yàn)(圍繞榜樣構(gòu)建模型)
- 圍繞經(jīng)驗(yàn)定宣傳
- 案例制作訓(xùn)練
- 誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
- 通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:
指導(dǎo)企業(yè)管理者通過(guò)學(xué)習(xí)案例管理法,掌握變被動(dòng)為主動(dòng),變?nèi)说牧痈詾榉e極性、提升管理績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)文化落地等問(wèn)題的高績(jī)效管理方法,通過(guò)管理創(chuàng)新,創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的哲學(xué)。
- 培訓(xùn)方式:
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)解決模式主要?jiǎng)?chuàng)始人,中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理,系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員,清華、北大、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、社科院等EMBA班、總裁班長(zhǎng)期客座教授,海爾集團(tuán)特聘高級(jí)管理顧問(wèn)、戰(zhàn)略研究專家,海爾大學(xué)長(zhǎng)期客座教授,2007年度中國(guó)十大企業(yè)文化專家之首(中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、商學(xué)院雜志、商戰(zhàn)名家評(píng)選),2007年度企業(yè)教育——中國(guó)時(shí)代創(chuàng)新先鋒人物。
主要著作:
《中國(guó)企業(yè)文化再造》、《執(zhí)行體系搭建與執(zhí)行力開發(fā)》、《轉(zhuǎn)型期管理變革與管理創(chuàng)新》《能本管理》《深度營(yíng)銷》、《決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與與中層經(jīng)理勝任力提升》、《中國(guó)企業(yè)三基建設(shè)系統(tǒng)解決方案》。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
個(gè)人專場(chǎng)公開課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)400多場(chǎng),包括29家世界級(jí)跨國(guó)公司。江廣營(yíng)老師曾參與70多個(gè)咨詢項(xiàng)目,帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)完成了43個(gè)咨詢項(xiàng)目。
江廣營(yíng)老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,把企業(yè)管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進(jìn)行整合,將管理咨詢、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起,開創(chuàng)了“咨詢、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式——咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)解決方案。
“道場(chǎng)管理模式”主要奠基人之一,管理哲學(xué)與管理實(shí)踐相結(jié)合是管理的兩大根基。正所謂“道生一、一生二、二生三、三生無(wú)限”的哲學(xué)一樣,江廣營(yíng)老師掌握了管理深處最基本的元素,以具有深厚哲學(xué)功底和厚重文化底蘊(yùn)、多年管理咨詢和戰(zhàn)略決策顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)積累,獨(dú)創(chuàng)了“道場(chǎng)管理學(xué)”、“化育之道”、“化易之道”,顛覆了現(xiàn)行管理理論中的悖論,成功的幫助一些中國(guó)企業(yè)走向強(qiáng)盛。
授課特點(diǎn):
承諾四實(shí)效果的培訓(xùn)師:以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn),在引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)過(guò)程中,提升學(xué)員的企業(yè)特定需要的實(shí)戰(zhàn)能力,并產(chǎn)生可評(píng)估的實(shí)際績(jī)效,可完全測(cè)算出投入產(chǎn)出比。江老師還將蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說(shuō)服力”、“哈佛案例培訓(xùn)法”、“西典軍校拋錨培訓(xùn)法”、“潛能激活術(shù)”、“道場(chǎng)培訓(xùn)法”、“推動(dòng)式助學(xué)”等培訓(xùn)方式相結(jié)合,形成了“培、訓(xùn)、煉、化”四位一體的能力塑造模式,使培訓(xùn)效果高于現(xiàn)行一般培訓(xùn)模式的5倍以上,在培訓(xùn)界創(chuàng)造了最具沖擊力的課程。
江老師以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn),用“身邊的人,身邊的事”,啟發(fā)學(xué)員形成思維力,達(dá)到了“人人是老師,事事是案例”的互動(dòng)式學(xué)習(xí)效果。
江廣營(yíng)老師獨(dú)創(chuàng)了“習(xí)學(xué)”模式,在引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)就提升了學(xué)員的企業(yè)需要的特定實(shí)戰(zhàn)能力。
江廣營(yíng)老師開創(chuàng)了培訓(xùn)煉化體系:江老師將“哈佛案例培訓(xùn)法”、“西點(diǎn)軍校拋錨培訓(xùn)法”、“道場(chǎng)培訓(xùn)法”、蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說(shuō)服力”、 “潛能激活術(shù)”、“推動(dòng)式助學(xué)”等培訓(xùn)方式相結(jié)合,形成了“培、訓(xùn)、煉、化”四位一體的可持續(xù)性能力塑造模式。
江廣營(yíng)老師的課程被公認(rèn)為實(shí)用性最強(qiáng)!最本土化!深刻而易懂!簡(jiǎn)單而易學(xué)!語(yǔ)言生動(dòng)犀利而富有哲學(xué)性!
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