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商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略
商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
魯炳全
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 資本運(yùn)營(yíng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
主講老師:魯炳全
1、商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)質(zhì)洞悉
住宅開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式,包括住宅、寫字樓、商鋪等
商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式,單一商鋪、商場(chǎng)、大賣場(chǎng)等
2、商業(yè)地產(chǎn)的特征
商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)有本質(zhì)上的區(qū)別
商業(yè)地產(chǎn)注重商業(yè)業(yè)態(tài)的研究和分析
商業(yè)地產(chǎn)必須遵循社會(huì)的專業(yè)分工
商業(yè)地產(chǎn)高回報(bào)的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)同樣很大
商業(yè)地產(chǎn)必須注重選址和商圈研究
3、商業(yè)地產(chǎn)面臨的變革
傳統(tǒng)的住宅商業(yè)模式飽受國(guó)家宏觀政策調(diào)控之苦
商業(yè)地產(chǎn)面臨調(diào)控后的整合和洗牌運(yùn)動(dòng)
住宅商業(yè)開(kāi)發(fā)必須加大向商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
4、選址提升商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值
當(dāng)前選址工程的欠缺因素
商圈研究
效益分析主要內(nèi)容
售鋪定價(jià)策略
5、規(guī)劃設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)控制
專業(yè)化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
符合商業(yè)需求的設(shè)計(jì)
尊重不同業(yè)態(tài)的理解
平衡所有者與經(jīng)營(yíng)者的沖突
追求物業(yè)空間利用率的最大化
6、招商策劃的環(huán)節(jié)控制
良好的招商策略
一流的招商團(tuán)隊(duì)
誘“敵”深入的招商策略
打好品牌至上的“托”牌
7、資本運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)控制
做“價(jià)值”而不是做“價(jià)格”
多次融資功能是最佳的選擇
單元化產(chǎn)權(quán)、預(yù)留戰(zhàn)略融資空間
典押式融資應(yīng)當(dāng)避免新項(xiàng)目的投資
運(yùn)營(yíng)商的現(xiàn)金流是永遠(yuǎn)的幸福
案例分享
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
魯炳全老師曾旅居國(guó)外多年,回國(guó)后曾主導(dǎo)了河北卓達(dá)集團(tuán)、新疆廣匯集團(tuán)、中國(guó)東方集團(tuán)、卡都投資集團(tuán)、北京國(guó)際建材交易基地、北京總部基地、中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等30余家大中型企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全程決策顧問(wèn)和操盤輔導(dǎo)。曾多次成功地組織和主持了國(guó)內(nèi)大型商業(yè)地產(chǎn)論壇和峰會(huì),在商業(yè)地產(chǎn)投資領(lǐng)域具有較高的影響力,是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的集理論與實(shí)際操作的大師級(jí)專家。
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