EHS安全管理體系建設(shè)

EHS安全管理體系建設(shè)

課程背景：

杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，許多航空公司都引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進(jìn)入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業(yè)，無論是員工還是來訪者，談?wù)撟疃喔惺茏钌畹挠肋h(yuǎn)是安全。

中國改革開放40年，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)快速增長的同時也帶來諸多與發(fā)展不相協(xié)調(diào)的因素，工業(yè)事故的高發(fā)、頻發(fā)，資源的過度開發(fā)與消耗，生態(tài)環(huán)境的破壞與污染等使得發(fā)展的代價大大提高，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。在這種背景之下，企業(yè)必須要考慮在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時如何實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展？向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，向杜邦先進(jìn)安全管理學(xué)習(xí)成為中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等

課程方式：50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)

課程收益：

● 轉(zhuǎn)變管理觀念：專注過程而非結(jié)果，安全價值才能體現(xiàn)出來

● 實(shí)現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲視踩⑽乙踩乃枷?/p>

● 掌握安全管理過程績效評估；培養(yǎng)安全習(xí)慣的方法，培養(yǎng)安全習(xí)慣的方法

● 掌握安全文化建設(shè)的9項體系基礎(chǔ)、8項現(xiàn)場活動

● 掌握有感領(lǐng)導(dǎo)的方法、行為觀察（BBS. 的方法、步驟與評估，掌握行為觀察溝通技巧

工具/表單：

危險源清單表/安全檢查/事故樹分析表/事件樹分析表

風(fēng)險評估表/風(fēng)險對策表/風(fēng)險分級表

隱患排查表/隱患排查報告

行為觀察表/不安全行為記錄表

課程大綱

第一講：杜邦安全理念解讀

一、杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程

1. 黑火藥的教訓(xùn)

2. 1818年的三個決策

3. 從“零事故意識”到“工作外安全”

二、解讀杜邦公司十大安全理念

理念一：所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的

理念二：各級管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任

理念三：安全是被雇傭的條件之一

理念四：員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)

理念五：各級主管必須進(jìn)行安全審核

理念六：所有的不安全狀況與行為必須立即糾正

理念七：就對所有事故作出及時反應(yīng)，而不僅是對傷害本身

理念八：工作外的安全和工作中的安全同樣重要

理念九：良好的安全等于良好的業(yè)績

理念十：員工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在

三、EHS安全文化

案例：小鴨子哪里去了

1. 需求理論

2. 不安全行為

3. 事故鏈

4. 杜邦定義世界級安全管理

5. 杜邦安全文化的組成

6. 培養(yǎng)安全習(xí)慣的方法

7. 安全文化落地工具

8. 9項體系+8項活動

9. 風(fēng)險防控體系

小組討論：不要墨守陳規(guī)，創(chuàng)新你的安全文化

工具演練：作業(yè)條件危險性分析法--LEC法

第二講：組織架構(gòu)與安全職責(zé)

1. 安全承諾

企業(yè)實(shí)踐：杜邦承諾

2. 安全方針

3. 安全目標(biāo)

4. 安全理念

5. 規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)

6. 組織架構(gòu)及職責(zé)

1）如果你不能安全的干這件事，那就根本不要去做

2）落實(shí)責(zé)任制

7. 有感領(lǐng)導(dǎo)

1）安全領(lǐng)導(dǎo)力

2）安全行動計劃

3）實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的八個帶頭

4）有感領(lǐng)導(dǎo)主動安全管理

5）直線管理

6）EHS人員職責(zé)

7）屬地管理

情景再現(xiàn)：建立全員安全責(zé)任制

小組討論：如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)

第三講：過程安全管理PSM

一、過程安全管理（PSM）

1. 工藝技術(shù)

2. 設(shè)備設(shè)施

3. 人員

二、工藝技術(shù)管理

第一環(huán)：過程技術(shù)數(shù)據(jù)收集

第二環(huán)：過程危害分析

第三環(huán)：技術(shù)變更管理

第四環(huán)：作業(yè)程序與安全工作

第五環(huán)：設(shè)備設(shè)施管理

第六環(huán)：啟用前安全檢查

第七環(huán)：機(jī)械維修質(zhì)量

第八環(huán)：設(shè)備變更管理

三、人員管理

方式一：訓(xùn)練與績效

方式二：意外事件調(diào)查與溝通

方式三：安全稽查

方式四：承包商管理

方式五：人員異動管理

方式六：緊急應(yīng)變

討論：行為安全和工藝安全的關(guān)系

問題探討：操作設(shè)備需要有哪些明顯的標(biāo)志？

視頻分析：《沒事兒》

第四講：行為安全觀察

一、BBS——行為安全觀察

1. 安全行為觀察的定義

2. 安全檢查VS行為觀察

3. 行為安全觀察六步法

4. 行為安全觀察的內(nèi)容

1）位置

2）反應(yīng)

3）防護(hù)用品

4）工具與設(shè)備

5）作業(yè)環(huán)境

6）操作規(guī)程

二、展開高效溝通

1. 前提：高效溝通的五個前提

2. 方法：溝通六步法

3. 對比：安全行為與不安全行為

4. 備份：溝通記錄

5. 進(jìn)行：觀察頻次

6. 實(shí)行：行為安全觀察激勵

情景演練：溝通的誤區(qū)

案例分析：問題在哪里

總結(jié)答疑

孫大益  安全管理專家

19年專業(yè)安全生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

中國企業(yè)聯(lián)合會安全管理專家

濟(jì)南市安監(jiān)局安科中心安全生產(chǎn)講師

CMS指令管理實(shí)施顧問、導(dǎo)師

曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任

曾任：星火國際傳媒集團(tuán)|企管部主任、商學(xué)院院長

曾任：安監(jiān)局|教培中心主任

擅長領(lǐng)域：安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設(shè)等

『專業(yè)資歷』HSE管理工具應(yīng)用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯誤控制

『專業(yè)理論發(fā)表』

? 【新安法下的安全管理模型】獲國家應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)肯定與好評

? 【“自行車”理論】得到專家學(xué)者以及企業(yè)家們的高度認(rèn)同

? 【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時期安全管理模型】獲國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心審批保護(hù)

10年軍旅生涯，6年專業(yè)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，3年政府安監(jiān)系統(tǒng)安全培訓(xùn)實(shí)施負(fù)責(zé)人，積累一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，對高危行業(yè)特點(diǎn)與安全管理難點(diǎn)有深入掌握，有杜邦經(jīng)驗研究支撐，國內(nèi)案例研究成果結(jié)合，因材施教，應(yīng)用性提高明顯。應(yīng)政府及央企國企及大型企業(yè)需求，老師負(fù)責(zé)過多項安全項目，并出色完成驗收，其中：

01-為日照港集團(tuán)（大型國企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收（通過率僅15%）；

02-為大港油田集團(tuán)（央企）主持策劃雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過集團(tuán)公司驗收；

03-為國網(wǎng)濟(jì)南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收；

04-為山東百年電力集團(tuán)（知名安全生產(chǎn)企業(yè)）主持策劃“零事故”現(xiàn)場打造方案，獲集團(tuán)實(shí)施應(yīng)用實(shí)施；

05-為山東銀光集團(tuán)（火炬計劃高新科技企業(yè)）主持策劃安全培訓(xùn)體系，獲董事會高度認(rèn)可并落地實(shí)施；

06-為山東中煙集團(tuán)主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團(tuán)落地實(shí)施應(yīng)用；

07-為將軍集團(tuán)（大型煙草多元化企業(yè)集團(tuán)）主持策劃基于杜邦的安全管理實(shí)施方案，制定為應(yīng)急管理手冊呈現(xiàn)并全員使用；

08-應(yīng)邀參加全國企業(yè)家活動日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國資委和應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。

09-為濟(jì)南市安監(jiān)局安科中心擔(dān)任安全生產(chǎn)講師，指導(dǎo)省管企業(yè)和駐魯央企安全生產(chǎn)工作，及時消除潛在隱患，并協(xié)助政府領(lǐng)導(dǎo)做好省屬企業(yè)安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、?；a(chǎn)、生產(chǎn)制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施工作，累計培訓(xùn)50+場，學(xué)員約3000+人。

部分授課案例：

服務(wù)于電力、化工、煤礦、制造等多個企業(yè)及黨政機(jī)關(guān)與國企央企；對豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容；累計培訓(xùn)企業(yè)500余家，受訓(xùn)學(xué)員5萬余人。其中：

? 為國家電網(wǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程累計70多場次，其中山東電力集團(tuán)10+期

? 為5大電力集團(tuán)所屬企業(yè)培訓(xùn)《安全文化》等課程200余場次：其中蒙東集團(tuán)返聘10+期，甘電投集團(tuán)返聘10+期

? 為石油化工行業(yè)培訓(xùn)《杜邦安全》等課程100余場次：其中中石化管道公司返聘10+場，大港油田返聘5+場

? 為礦業(yè)培訓(xùn)《零事故現(xiàn)場打造》等課程100余場次：其中山東黃金集團(tuán)返聘5+期，神華集團(tuán)神木公司返聘5+場

? 為制造業(yè)培訓(xùn)《雙體系構(gòu)建》等課程100余場次：其中山東玲瓏輪胎集團(tuán)返聘5+場，萬達(dá)集團(tuán)返聘5+場

? 為其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場次：其中日照港集團(tuán)返聘5+場

主講課程：

《生命重于泰山——新時期安全生產(chǎn)全過程管理模式解構(gòu)》

《EHS安全管理體系建設(shè)》

《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力提升》

《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)務(wù)》

《安全承諾與安全觀察》

《2021版安全生產(chǎn)法解讀》

授課風(fēng)格：

詼諧幽默：課堂氣氛輕松，能緊貼學(xué)員工作實(shí)際，得到學(xué)員一致好評，總體課程受訓(xùn)人員滿意度達(dá)到90%以上。

啟迪思考：運(yùn)用互動、研討、參與、情景演練等方式帶動學(xué)員與培訓(xùn)內(nèi)容融為一體；運(yùn)用經(jīng)典案例、國學(xué)與哲學(xué)思想、前沿理論、社會現(xiàn)象等引導(dǎo)學(xué)員打開心門，觸摸真理，尋找本真，激發(fā)靈性，在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。

部分客戶評價：

“行為不改變，痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話對我啟發(fā)很大，結(jié)合輕松的上課模式，讓安全管理深入人心，對我們?nèi)绾芜\(yùn)用案例教育員工杜絕違章幫助很大。

——內(nèi)蒙通遼電廠 教務(wù)主任 鄭主任

感謝孫老師的精彩呈現(xiàn)，孫老師的課程對我們很有幫助，改變員工行為先改變員工認(rèn)知，改變員工認(rèn)知就要增強(qiáng)員工的安全需求，這樣才能從根本上解決問題。

——甘肅電力投資集團(tuán) 人資部主任 俞主任

“規(guī)則是離安全最近的路，而混亂則是危險的開始”這是孫老師留給我最深刻的話，建立規(guī)則，遵守規(guī)則，就要有規(guī)則意識，底線思維，安全管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)……通過學(xué)習(xí)，我們也會將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容落到實(shí)處，落地安全管理！

——中國企業(yè)聯(lián)合會 保障中心主任 吳主任

感謝孫老師給我們帶來的精彩授課，聽孫老師的課暢快淋漓，意猶未盡，安全課程不好講，像孫老師這樣的授課風(fēng)格，講述安全生產(chǎn)與管理的知識與執(zhí)行，在寓教于樂中能夠?qū)W以致用，真是太難得了，感謝孫老師！

——山東石化集團(tuán) 安環(huán)部專工  劉玉龍