任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

激發(fā)組織潛力的任職資格管理

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

主講老師：陳萍萍【課程背景】

企業(yè)在發(fā)展過程常面臨如下問題：

ü 企業(yè)如何形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心能力，如何讓人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？

ü 如何提升企業(yè)的人才充足率來保障業(yè)務(wù)的快速增長？

ü 如何通過人才的能力構(gòu)建來提升企業(yè)組織能力，以確保企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性？

ü 企業(yè)核心能力提升是通過員工職業(yè)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)的，如何明確員工能力發(fā)展的方向及自身提升培養(yǎng)的內(nèi)容？

ü 人才能力水平高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？

ü 如何解決新老員工薪資倒掛的問題？

因?yàn)椴煌膷徫蝗温氄咝枰邆渑c其所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)要求相適應(yīng)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等才能勝任工作，并產(chǎn)生應(yīng)有的績效。而任職資格管理體系則是從員工勝任力角度出發(fā)將企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)各資格要素進(jìn)行分等分級(jí)管理。

據(jù)ACA（美國薪酬協(xié)會(huì)）調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在調(diào)研的1884家企業(yè)中，任職資格與能力模型正在開發(fā)的48%，從未考慮的30%，已經(jīng)使用的20%，推行但放棄的不足1%。在美企業(yè)中的應(yīng)用普及正呈加速趨勢(shì)。

國內(nèi)盡管各企業(yè)所處行業(yè)及經(jīng)營環(huán)境各不相同，如華為有華為的，萬科有萬科的，騰訊有騰訊的，但幾乎各大企業(yè)都有任職資格管理體系，做得好的企業(yè)一般都是2005年左右開始導(dǎo)入，基本上有十五六年的經(jīng)驗(yàn)了。經(jīng)過實(shí)踐和時(shí)間雙重檢驗(yàn)，任職資格&勝任力素質(zhì)模型對(duì)企業(yè)組織能力的持續(xù)提升是具有重要意義的。同時(shí)，員工勝任力模型也被任正非稱為華為的三大法寶之一，可應(yīng)用到人才管理的“選用育留”各環(huán)節(jié)。

本課程通過對(duì)任職資格的構(gòu)建、評(píng)審、落地應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)性講解并結(jié)合案例演示，可系統(tǒng)化的讓學(xué)員將知識(shí)點(diǎn)與自身實(shí)際管理向結(jié)合，通過用以致學(xué)，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【課程收益】

1.      對(duì)企業(yè)的價(jià)值：把員工的個(gè)人榜樣行為變成公司的工作模板，加強(qiáng)公司良好經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，同時(shí)強(qiáng)化組織整體的職業(yè)化，優(yōu)化人力資源配置，提高人均效益。

2.      對(duì)部門管理的價(jià)值：對(duì)于部門管理者，可掌握專業(yè)化的“能力”評(píng)估工具，對(duì)有關(guān)薪酬、人員提升、人員配置等問題與員工進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的狀況。對(duì)于人力資源部門的管理角色，可從人事管理升級(jí)到組織發(fā)展的角色，同時(shí)可操作基于“能力”的人力盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)人才，并有針對(duì)性的培訓(xùn)課程設(shè)立，讓薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化和透明。

3.      對(duì)員工的價(jià)值：清晰的職業(yè)發(fā)展多通道為員工職業(yè)發(fā)展提供成長路徑。同時(shí)通過任職資格牽引，員工清晰了解自身的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)及培養(yǎng)來提升任職能力，從而提升個(gè)人績效。

【課程特色】

課程方式以“知識(shí)講授 + 案例解讀 + 小組討論 “的方式開展，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用。

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】

1.      企業(yè)管理層及全體員工；

2.      企業(yè)骨干、后備干部、企業(yè)指定的人員等。

【課程內(nèi)容】

第一單元 任職資格的理論基礎(chǔ)與管理特點(diǎn)

1.      企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)系

2.      任職資格與崗位說明書、能力素質(zhì)、績效管理的區(qū)別

3.      任職資格體系特點(diǎn)

4.      構(gòu)建任職資格體系的作用和意義

小組研討：管理問題討論

第二單元 員工職業(yè)發(fā)展通道

1.      員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2.      不同資格級(jí)別的角色定義

第三單元 構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法與流程

1.      任職資格標(biāo)準(zhǔn)要素的內(nèi)涵

2.      要素萃取的方法與流程

3.      專業(yè)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立

案例分析：專業(yè)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第四單元 任職資格認(rèn)證管理

1.      任職資格認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)

2.      任職資格認(rèn)證管理流程

第五單元 任職資格在人力資源管理上的落地應(yīng)用

1.    在員工招聘中的應(yīng)用

2.    在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用

3.    在考核評(píng)估中的應(yīng)用

4.    在員工薪酬中的應(yīng)用

5.    在人才發(fā)展管理中的應(yīng)用

小組研討：管理應(yīng)用設(shè)計(jì)

【個(gè)人簡介】

十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、阿米巴經(jīng)營、績效管理、任職資格管理、企業(yè)文化變革管理等領(lǐng)域有深入研究及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

?  在A公司（北奔汽車供應(yīng)鏈企業(yè)）任顧問期間，構(gòu)建新商業(yè)模式，制定戰(zhàn)略計(jì)劃、進(jìn)行組織整改、構(gòu)建勝任力模型、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造，等變革舉措，歷經(jīng)2年時(shí)間內(nèi)由虧損5000萬，減損到不到1000萬。

?  首望科技公司戰(zhàn)略與績效系統(tǒng)顧問期間，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略與組織架構(gòu)梳理、增設(shè)信息化（ 數(shù)字化）、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、品牌營銷及線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)，對(duì)新部門、新職位進(jìn)行職責(zé)及任職資格定位，同時(shí)幫助企業(yè)快速招募匹配人才及其入職輔導(dǎo)。新人首先拿下公司新產(chǎn)品的第一份戰(zhàn)略合作合同近1億（To B業(yè)務(wù)），提升新產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)的節(jié)奏。

?  在研華科技公司任職期間平均每年導(dǎo)入一個(gè)管理升級(jí)變革，成功導(dǎo)入6個(gè)變革項(xiàng)目，其中包括深化人力資源管理體系，企業(yè)文化建設(shè)、籌建及運(yùn)營企業(yè)大學(xué)及人才發(fā)展項(xiàng)目，負(fù)責(zé)籌辦北京高校創(chuàng)新大賽及創(chuàng)新成果商業(yè)化項(xiàng)目等基金會(huì)工作，2011年公司引入IBM咨詢項(xiàng)目- BLM戰(zhàn)略模型，全面指導(dǎo)中國區(qū)地導(dǎo)入工作。

?  在北京太和咨詢公司期間，曾實(shí)施包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、能力素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域項(xiàng)目，涉及大型國企、央企、民企，外資，了解不同企業(yè)類型的風(fēng)格及文化模式，具有豐富的專業(yè)咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

?  安利北京公司創(chuàng)建期第7位加入的員工，任職期間幫助公司拓展華北、東北、西北等11個(gè)省市分公司的全面人事管理工作。

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)戰(zhàn)型老師，具有專業(yè)咨詢公司項(xiàng)目實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)及講師經(jīng)歷，具有外資上市企業(yè)高管的豐富職業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有深刻的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)模式開發(fā)及團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn)。

?  課堂形式以視頻觀摩+案例教學(xué)+小組研討的方式進(jìn)行，能夠讓學(xué)員快速學(xué)以致用的良好效果。

?  陳老師的課程邏輯思維清晰、專業(yè)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

【主講課程】

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計(jì)》

《組織能力建設(shè)及人才發(fā)展》

《基于楊三角模型的組織能力建設(shè)》

《任職資格設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《企業(yè)文化與核心價(jià)值觀塑造》

《數(shù)字時(shí)代阿米巴經(jīng)營模式及應(yīng)用》

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到落地系統(tǒng)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

陳老師的文化與核心價(jià)值觀的課程聽了很受鼓舞，尤其對(duì)業(yè)務(wù)拓展人員的信心建立有很幫助，新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展肯定是困難重重的，但是要成事，首先要樹立正確的態(tài)度和信念，文化宣導(dǎo)不能一兩次就結(jié)束了，要不斷的深化，今后希望這樣的課程能多開展些。

——北京首望體驗(yàn)科技文化有限公司 總經(jīng)理 吳曉斌

我過去的職業(yè)生涯中也在若干大企業(yè)任職，也深知企業(yè)核心價(jià)值觀在公司管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，而這次首望科技的培訓(xùn)，陳老師深入淺出的講解，讓我走心了，開始思考和反省自己過去的不堅(jiān)持，我計(jì)劃接下來要給自己的信念堅(jiān)持定執(zhí)行計(jì)劃。

——北京首望體驗(yàn)科技文化有限公司 運(yùn)營部總監(jiān) 張海倫

陳老師這2天的高績效經(jīng)營模式課程的邏輯性、體系性很強(qiáng)，在給出方法工具后，通過課堂小練習(xí)讓我們更加貼近自身、結(jié)合自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)提煉，收獲很多。以前溝通上存有障礙和嫌隙的兩個(gè)部門，也通過這次的集體練習(xí)出方案，體驗(yàn)到很好的合作。

——北京奧義行科技有限公司 副總經(jīng)理 李綱