工業(yè)4.0與精益智能制造

工業(yè)4.0與精益智能制造

培訓(xùn)課時：兩天       

課程介紹

我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。

德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！

日本則通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時一舉趕超美國汽車業(yè)，躋身世界制造強國之列。迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤最高的汽車品牌商，其利潤常年超過德國大眾與美國通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。

在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)4.0的背景下，如何讓工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)有機結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益智能制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問題。

本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關(guān)系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法，并讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。

課程宗旨

讓企業(yè)在智能制造推進過程中夯實基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國制造2025早日實現(xiàn)。

課程目標(biāo)

1、理解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)

2、識別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼

3、務(wù)實推進企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化

4、理解精益生產(chǎn)對工業(yè)4.0、智能制造落地的關(guān)鍵作用

5、理解實現(xiàn)精益智能制造工廠手法與心法

目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營高級管理人員。

課程大綱

第一天

一、中國企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn)

1.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題

2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢介紹

3.我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)

二、工業(yè)4.0及技術(shù)與應(yīng)用

1.工業(yè)4.0概述

2.工業(yè)4.0技術(shù)支持與企業(yè)應(yīng)用

3.德國工業(yè)4.0介紹

三、中國企業(yè)在工業(yè)4.0中的機會

1.西門子EWA安貝格EWA智能工廠效益介紹

2.超級工廠EWA的改變生產(chǎn)方式要點介紹

3.超級工廠EWA影帶分享

四、國家戰(zhàn)略-中國制造2025

1.中國制造2025概述

2.國家2025計劃扶持與推動做法

3.智能制造

(1)智能制造的內(nèi)涵和特征

(2)智能制造技術(shù)組成

(3)智能制造關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用

(4)智能制造發(fā)展方向

4.中國互聯(lián)網(wǎng)智能制造成功案例介紹

五、精益生產(chǎn)、信息數(shù)字化、自動工業(yè)化與智能制造

1. 精益生產(chǎn)與智能制造

(1)精益生產(chǎn)概述

(2)中國企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)況問題

(3)精益生產(chǎn)與智能制造關(guān)系

(4)實現(xiàn)智能制造的精益奠基解決方案

2. 信息數(shù)字化與智能制造

(1)信息化、數(shù)字化概述

(2)中國企業(yè)信息化、數(shù)字化現(xiàn)況問題

(3)信息化、數(shù)字化與智能制造關(guān)系

(4)實現(xiàn)智能制造的信息化、數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決方案

3. 自動化、工業(yè)化與智能制造

   (1)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化概況

   (2)中國企業(yè)自動化、工業(yè)化現(xiàn)況問題

   (3)自動化、工業(yè)化與智能制造關(guān)系

   (4)實現(xiàn)智能制造的自動化、工業(yè)化萬物互聯(lián)解決方案

六、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱

1.   物聯(lián)網(wǎng)

2.   橫向縱向集成

3.   仿真模擬     

4.   自動化和機器人      

5.   知識自動化   

6.   大數(shù)據(jù)

7.   增強現(xiàn)實     

8.   增材制造——打印    

9.   云服務(wù)和云計算      

10. 信息安全

七、信息化集成，數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造的大腦

1.   構(gòu)架在數(shù)據(jù)高速公路上的智能化企業(yè)      

2.   如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)     

3.   ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路   

4.   工業(yè)4.0時代的數(shù)字化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程     

5.   數(shù)據(jù)驅(qū)動，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造      

第二天

八、精益生產(chǎn)與智能制造

1.   精益智能制造的藍(lán)圖      

2.   精益生產(chǎn)技術(shù)支撐    

3.   產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀與精益化提升做法

4.   精益智能制造成功案例

九、信息數(shù)字化智能制造

1.   信息化、數(shù)字化現(xiàn)狀與提升做法介紹

2.   企業(yè)信息化、數(shù)字化架構(gòu)

3.   大數(shù)據(jù)智能報表應(yīng)用方案

4.   企業(yè)信息化成功案例分享

十、自動工業(yè)化與智能制造

1.   自動化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法

2.   自働化無動力運搬

3.   智能化設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展

4.   自動化和機器人

十一、傳感、內(nèi)嵌、物聯(lián)應(yīng)用與發(fā)展

1.   全集成數(shù)字化工廠

2.   智能/安全/物聯(lián)工廠

3.   傳感、內(nèi)嵌、控制系統(tǒng)應(yīng)用與說明 

4.   智能化控制中心             

十二、智能工廠實施建設(shè)方案

1.   企業(yè)推行智能工廠遇到的問題

2.   智能工廠頂層設(shè)計

3.   智能工廠實施建設(shè)方案

4.   智能工廠實施成功案例

十三、精益智能制造推動思考與心法

1.精益智能制造的正確推行思維

2.精益智能制造實施過程的正確步驟、方法與手法

3.精益智能制造經(jīng)營管理的推動路徑

4.推動精益智能制造成功的必要原則

十四、課程回顧與Q&A

       ——中國精益智能制造落地第一人

?  光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問

?  東北工業(yè)集團精益智能制造顧問

?  臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理 

?  寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理

?  沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問及特聘講師

?  中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問

【個人簡介】

協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實驗自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現(xiàn)無人自動化檢驗的及時檢驗系統(tǒng)。

為企業(yè)實施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營收近二十億元。

協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。

輔導(dǎo)汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬多件，成本遞減9300萬元。

LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實的原點出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導(dǎo)入自働化（自動化），借由制造升級，來建構(gòu)技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化à標(biāo)準(zhǔn)化à精益化à信息化à自動化à數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化à精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現(xiàn)。

【主講課程】

《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》

《工業(yè)4.0與精益智能制造》

《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》

《精益數(shù)字化智能化工廠實施與落地》

《精益智能制造實踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》

《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造》

《智能制造在工程機械行業(yè)的運用》

【客戶評價】

林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運行。           ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理

在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的超級專家。                          

——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長

林老師在輔導(dǎo)過程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！        ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理

林老師在課程及輔導(dǎo)過程中系統(tǒng)化、務(wù)實性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰的責(zé)任心與用心、建立一個很好的典范。

——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理

SWE培訓(xùn)學(xué)院項目的整體規(guī)劃到實施的每一個環(huán)節(jié)，林老師的用心與細(xì)心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。

——吉利汽車集團總裁助理 領(lǐng)克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北