互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效激勵(lì)新模式

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效激勵(lì)新模式》

【課程背景】

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，很多企業(yè)將工作重心放在薪酬管理和企業(yè)用工成本控制上，然而一刀切的薪酬調(diào)整卻導(dǎo)致公司的績效考核體系無法落地，甚至導(dǎo)致關(guān)鍵人才消極怠工，對(duì)公司的長期發(fā)展不利。在環(huán)境變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)模式變化，人員價(jià)值觀變化等互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革中，人力資源如何正確認(rèn)識(shí)并放棄“底薪+提成”的無效激勵(lì)，而是通過搭建科學(xué)高效的績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效的價(jià)值創(chuàng)造?價(jià)值評(píng)價(jià)?價(jià)值分配的正向循環(huán)？

【課程目標(biāo)】

帶著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源該如何發(fā)揮有效的人員激勵(lì)的焦慮和思考，本課程分析并解讀了企業(yè)薪酬激勵(lì)的核心痛點(diǎn)，并就認(rèn)識(shí)績效和激勵(lì)進(jìn)入深度解剖，同時(shí)給出了在新環(huán)境下有效績效激勵(lì)的關(guān)鍵因素形成的新模式，以及個(gè)人對(duì)薪酬認(rèn)識(shí)從而反思自身職業(yè)發(fā)展方向，最后對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效激勵(lì)趨勢(shì)進(jìn)行探討。

【課程特色】

應(yīng)用型課程，知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語，接地氣，簡單易懂。

通過分析案例解析，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。

【課程對(duì)象】非財(cái)務(wù)管理者、企業(yè)決策者

【課程時(shí)長】  3小時(shí)

【課程大綱】

Part 1  為什么薪酬系統(tǒng)失靈

1.1 薪酬模式六大痛點(diǎn)

1.2 新生代員工的效激勵(lì)系統(tǒng)

1.3 內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)和激勵(lì)

案例+演練：任何一刀切式的管理其實(shí)都是懶惰或無能的一種體現(xiàn)，任何以所謂公平為借口不敢體現(xiàn)差異化激勵(lì)的管理都是低效且負(fù)向循環(huán)的。找到根源，才能形成正向循環(huán)的績效激勵(lì)系統(tǒng)。

Part 2  高績效是管出來的嗎

2.1 讓績效更有效

2.2 激活動(dòng)力

案例+演練：企業(yè)在面臨核心員工不斷流失、市場(chǎng)招聘出現(xiàn)困難才意識(shí)到自己的薪酬激勵(lì)體系統(tǒng)可能出現(xiàn)了問題，但問題究竟出在哪里？追根溯源：沒有認(rèn)識(shí)到，管理的使命是提升組織整體的力量，并延續(xù)個(gè)體的價(jià)值，而不是給部門立標(biāo)準(zhǔn)，給員工劃層級(jí)。

Part 3  績效激勵(lì)新模式

3.1 發(fā)揮績效的三個(gè)層面

3.2 有效績效激勵(lì)的六個(gè)維度

3.3 創(chuàng)建績效激勵(lì)的五大工具（案例分享）

案例+演練：無論是在什么樣的環(huán)境和時(shí)代，無論是什么類型的組織或企業(yè)，激勵(lì)是永恒的話題。而正確認(rèn)識(shí)績效和激勵(lì)并運(yùn)用激勵(lì)將直接影響組織內(nèi)人員的行為表現(xiàn)。

Part 4  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效激勵(lì)趨勢(shì)

4.1 互聯(lián)網(wǎng)績效激勵(lì)趨勢(shì)

財(cái)務(wù)管理、投融資專家  鄧斯彥

【專業(yè)資質(zhì)】     

?牛津布魯克斯大學(xué) 榮譽(yù)學(xué)士（海外留學(xué)）                 

?美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）  

?英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）

?美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（U.S.CPA）

?美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)—證書類培訓(xùn)                                                                                                       

?西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)本科     

?多次受邀參加國內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會(huì)：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會(huì) 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術(shù)交流會(huì)《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

●    康師傅集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)） - 頂通物流    分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

 在業(yè)財(cái)融合下監(jiān)督分公司的整體運(yùn)營，包括財(cái)務(wù)、人事和銷售報(bào)告匯總和分析； 5年多外企集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營業(yè)分析到分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，優(yōu)化了倉儲(chǔ)管理流程；

同時(shí)管理7個(gè)BU17個(gè)辦事處的營業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才，將財(cái)務(wù)報(bào)告、人事報(bào)告和銷售報(bào)告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系，績效提升： 將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到各業(yè)務(wù)部門，為公司整體運(yùn)營提高效率做出突出貢獻(xiàn)；

建立市場(chǎng)巡查督查工作制度。加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營的管理，維護(hù)公司合規(guī)經(jīng) 營，并減少了舞弊風(fēng)險(xiǎn)。                                            

●    嘉實(shí)基金管理有限公司 - 中國老牌十大基金管理公司之一  渠道經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)接銀行和證券公司的基金銷售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進(jìn)行基金產(chǎn)品的培訓(xùn)；任職期間，培訓(xùn)投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過千人；根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

 客戶資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負(fù)責(zé)的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷售業(yè)績優(yōu)秀；

●    新加坡資訊通信協(xié)會(huì)（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財(cái)務(wù)主任

2009-2016年，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、參與和財(cái)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負(fù)責(zé)分會(huì)（上海和杭州）的預(yù)算和賬務(wù)審計(jì)、與政府部門溝通項(xiàng)目結(jié)案事宜等。在職期間，主導(dǎo)并整改了財(cái)務(wù)報(bào)告流程和報(bào)表分析模版，從而披露運(yùn)營弱點(diǎn)并提出改善建議，扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負(fù)責(zé)渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)客戶的投資咨詢服務(wù)。所負(fù)責(zé)的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績每月名列前茅。

【擅長領(lǐng)域】

財(cái)務(wù)管理、公司治理、投融資管理

快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運(yùn)管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)及渠道管理，

非盈利組織的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)和個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃

【授課對(duì)象】

非財(cái)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級(jí)崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員

【主講課程】

非財(cái)類

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（中、英文） 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本管理》

《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效激勵(lì)新模式》《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》

財(cái)務(wù)類

《簡明財(cái)務(wù)分析洞察》《從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動(dòng)分析》

《提升財(cái)務(wù)跨部門共同能力和影響力》《財(cái)務(wù)職業(yè)操守與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《成本管理與控制》

其他

《資本運(yùn)作與企業(yè)成長》（可包括IPO規(guī)劃）《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》

《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》《如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)績效》《多元世界中的理財(cái)認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型：專業(yè)知識(shí)+案列分享，結(jié)合新的觀點(diǎn)+輕松愉快地互動(dòng)，跟進(jìn)反饋信息提出后續(xù)改善建議。