OKR敏捷績效管理落地實務

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長

——OKR敏捷績效管理落地實務

主講老師：王萬多

【課程背景】

面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：

?  如何更好地將OKR集成到企業(yè)現有的績效評估體系中？

?  如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？

?  在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

?  可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？……

此時，如何學習和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運用手段就需要我們深入探討了，

王老師用一天的時間分享，將多年咨詢輔導百余家企業(yè)績效管理技巧及對OKR的研究與實踐經驗分享給大家，實現員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。

【課程收益】

?  掌握OKR理論體系知識

?  掌握OKR落地方法和工具

?  提升員工積極性，讓員工自動自發(fā)的工作

?  激活企業(yè)新的增長點和源動力。

【課程特色】

?  知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論

?  得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案

?  做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)、經理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時間】

1天

【課程大綱】

一、為什么企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級、創(chuàng)新績效管理的新選擇

1、 OKR的基本思想

?  OKR是什么？

?  OKR是結構化的目標設定系統

?  OKR是聚焦思維

?  OKR是敏捷工作法

?  OKR是一種成長型思維

【案例分析】美國英特爾公司是如何成功應用OKR的？

2、 OKR與KPI的關系

?  OKR與KPI的本質關系

?  OKR與KPI目標管理的關系

?  OKR與KPI過程控制的關系

?  OKR與KPI結果的不同

【案例分析】OKR與KPI的不同驅動方式——驢子論？

3、 如何從KPI過渡到OKR

?  變更部門或崗位確定

?  區(qū)別KPI目標管理與OKR目標管理

?  從KPI中提取KR

?  嚴格按OKR要求執(zhí)行

?  不同部門或崗位KPI與OKR的并行應用

二、OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法

1、 指標設計原則

?  考核周期

?  指標數量

?  富有挑戰(zhàn)

?  權重

?  制定方式

?  評分方法

?  持續(xù)跟蹤

?  與薪酬脫離

2、 公開透明原則

?  公開透明的價值

?  公開透明的操作原則

?  公開透明的形式

【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合

三、OKR中目標(Objectives)要如何設計？——目標是一切的根源

1、 OKR目標制定的思路

?  以洞察為基礎

?  擇優(yōu)先事項，確定目標

?  對照目標，確定關鍵結果

?  檢查OKR目標

2、 OKR目標確定

?  公司目標層次

?  公司使命的制定

?  公司愿景的制定

【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？

?  BSC確定目標

?  部門與員工目標的確定

?  基于KPI的目標思考

?  目標分類

3、 OKR目標撰寫

?  目標模型公式

?  好目標的特征

【案例分析】聚焦：美國Remind教育集團的故事

四、OKR中的關鍵結果(key results)又是如何設計？——結果是不懈的追求

1、 確定關鍵結果

?  關鍵結果制定思路

?  關鍵結果制定的方式

?  關鍵結果制定的類型

?  OKRT關鍵結果任務

2、 撰寫關鍵結果

?  關鍵結果撰寫公式

?  好的關鍵結果特征

【案例分析】Nuna醫(yī)療科技公司的故事

五、OKR的如何檢查與實施？——執(zhí)行是不變的真理

1、 OKR的檢查與實施總流程

2、 OKR的檢查與實施過程

?  制定公司年度戰(zhàn)略OKR

?  確定關鍵OKR

?  制定團隊季度OKR

?  制定員工季度OKR

?  OKR共識會

?  更新發(fā)布OKR

?  日會、周會、月會

?  OKR評分

?  OKR復盤會

【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會的故事

六、如何保證OKR的持續(xù)效果？——溝通是持續(xù)的保障

1、 CFR與持續(xù)的績效管理

?  對話（Conversation）

?  反饋（Feedback）

?  認可（Recognition）

2、 實施OKR的四類八種激勵措施

?  鼓勵OKR推動的激勵措施

?  鼓勵團隊協作的激勵措施

?  鼓勵責任承諾的激勵措施

?  鼓勵創(chuàng)新突破的激勵措施

3、 建立全面認可體系

?  年度頒獎活動

?  季度獎勵

?  及時認可

【案例分析】Pact國際貿易與發(fā)展機構是如何持續(xù)OKR績效管理

——企業(yè)績效提升專家

?  原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管

?  鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問

?  宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績效改善顧問

?  原某國內知名咨詢公司分公司總經理

?  寶來精密機械人力咨詢顧問

?  金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問

?  亞星實業(yè)（汽配行業(yè)前三）績效改善顧問

?  大中電器績效改善顧問

【個人簡介】

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規(guī)模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導多家不同類型的企業(yè)成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績做到4倍的增長；

金鵬鋁業(yè)之前績效導入限入僵局；王老師優(yōu)化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實現共贏。

幫助亞星實業(yè)工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩(wěn)定，為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎。

王老師總結了服務過的近500家的不同行業(yè)的績效情況，對于企業(yè)如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善，從而實現企業(yè)的基業(yè)長青。

【主講課程】

績效管理類

《運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》

《運用績效管理讓員工嗨起來》

《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執(zhí)行力》

《進行KPI績效考核指標設計》

其他人力類

《在企業(yè)運營中建立管理制度》

《在職業(yè)經理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規(guī)劃人力資源管理》

《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進人才并實現戰(zhàn)斗力》

《運用非物質激勵激發(fā)員工動力》

《運用薪晉考系統化建設激發(fā)員工新動能》

《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓激發(fā)員工活力》

《何實施盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設》

《規(guī)劃職業(yè)生涯，實現企業(yè)與員工共同成長》

【學員評價】

我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。    ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業(yè)里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰(zhàn)落地！

 ——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業(yè)且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規(guī)劃戰(zhàn)略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。            

——亞星實業(yè)董事長 郭成平

我一直認為績效是一門專業(yè)性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。

——天津威瑪特商業(yè)集團 白亥佳