OKR敏捷績效管理落地實(shí)務(wù)

如何運(yùn)用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長

——OKR敏捷績效管理落地實(shí)務(wù)

主講老師：王萬多

【課程背景】

面對(duì)對(duì)企業(yè)日益面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)管理體系的升級(jí)迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時(shí)間較短，在實(shí)施過程中難免會(huì)遇到問題，諸如：

?  如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評(píng)估體系中？

?  如何確保OKR由高管團(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？

?  在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實(shí)施OKR？

?  可以使用哪些同時(shí)支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？……

此時(shí)，如何學(xué)習(xí)和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運(yùn)用手段就需要我們深入探討了，

王老師用一天的時(shí)間分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)績效管理技巧及對(duì)OKR的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給大家，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。

【課程收益】

?  掌握OKR理論體系知識(shí)

?  掌握OKR落地方法和工具

?  提升員工積極性，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作

?  激活企業(yè)新的增長點(diǎn)和源動(dòng)力。

【課程特色】

?  知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問題討論

?  得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案

?  做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時(shí)間】

1天

【課程大綱】

一、為什么企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級(jí)、創(chuàng)新績效管理的新選擇

1、 OKR的基本思想

?  OKR是什么？

?  OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)

?  OKR是聚焦思維

?  OKR是敏捷工作法

?  OKR是一種成長型思維

【案例分析】美國英特爾公司是如何成功應(yīng)用OKR的？

2、 OKR與KPI的關(guān)系

?  OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系

?  OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系

?  OKR與KPI過程控制的關(guān)系

?  OKR與KPI結(jié)果的不同

【案例分析】OKR與KPI的不同驅(qū)動(dòng)方式——驢子論？

3、 如何從KPI過渡到OKR

?  變更部門或崗位確定

?  區(qū)別KPI目標(biāo)管理與OKR目標(biāo)管理

?  從KPI中提取KR

?  嚴(yán)格按OKR要求執(zhí)行

?  不同部門或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用

二、OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法

1、 指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

?  考核周期

?  指標(biāo)數(shù)量

?  富有挑戰(zhàn)

?  權(quán)重

?  制定方式

?  評(píng)分方法

?  持續(xù)跟蹤

?  與薪酬脫離

2、 公開透明原則

?  公開透明的價(jià)值

?  公開透明的操作原則

?  公開透明的形式

【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合

三、OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計(jì)？——目標(biāo)是一切的根源

1、 OKR目標(biāo)制定的思路

?  以洞察為基礎(chǔ)

?  擇優(yōu)先事項(xiàng)，確定目標(biāo)

?  對(duì)照目標(biāo)，確定關(guān)鍵結(jié)果

?  檢查OKR目標(biāo)

2、 OKR目標(biāo)確定

?  公司目標(biāo)層次

?  公司使命的制定

?  公司愿景的制定

【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？

?  BSC確定目標(biāo)

?  部門與員工目標(biāo)的確定

?  基于KPI的目標(biāo)思考

?  目標(biāo)分類

3、 OKR目標(biāo)撰寫

?  目標(biāo)模型公式

?  好目標(biāo)的特征

【案例分析】聚焦：美國Remind教育集團(tuán)的故事

四、OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計(jì)？——結(jié)果是不懈的追求

1、 確定關(guān)鍵結(jié)果

?  關(guān)鍵結(jié)果制定思路

?  關(guān)鍵結(jié)果制定的方式

?  關(guān)鍵結(jié)果制定的類型

?  OKRT關(guān)鍵結(jié)果任務(wù)

2、 撰寫關(guān)鍵結(jié)果

?  關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式

?  好的關(guān)鍵結(jié)果特征

【案例分析】Nuna醫(yī)療科技公司的故事

五、OKR的如何檢查與實(shí)施？——執(zhí)行是不變的真理

1、 OKR的檢查與實(shí)施總流程

2、 OKR的檢查與實(shí)施過程

?  制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR

?  確定關(guān)鍵OKR

?  制定團(tuán)隊(duì)季度OKR

?  制定員工季度OKR

?  OKR共識(shí)會(huì)

?  更新發(fā)布OKR

?  日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)

?  OKR評(píng)分

?  OKR復(fù)盤會(huì)

【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會(huì)的故事

六、如何保證OKR的持續(xù)效果？——溝通是持續(xù)的保障

1、 CFR與持續(xù)的績效管理

?  對(duì)話（Conversation）

?  反饋（Feedback）

?  認(rèn)可（Recognition）

2、 實(shí)施OKR的四類八種激勵(lì)措施

?  鼓勵(lì)OKR推動(dòng)的激勵(lì)措施

?  鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的激勵(lì)措施

?  鼓勵(lì)責(zé)任承諾的激勵(lì)措施

?  鼓勵(lì)創(chuàng)新突破的激勵(lì)措施

3、 建立全面認(rèn)可體系

?  年度頒獎(jiǎng)活動(dòng)

?  季度獎(jiǎng)勵(lì)

?  及時(shí)認(rèn)可

【案例分析】Pact國際貿(mào)易與發(fā)展機(jī)構(gòu)是如何持續(xù)OKR績效管理

——企業(yè)績效提升專家

?  原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管

?  鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問

?  宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績效改善顧問

?  原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理

?  寶來精密機(jī)械人力咨詢顧問

?  金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問

?  亞星實(shí)業(yè)（汽配行業(yè)前三）績效改善顧問

?  大中電器績效改善顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在外企工作期間獨(dú)立組建分公司團(tuán)隊(duì)，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)營體系。

王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績效升級(jí)。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴(kuò)張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績做到4倍的增長；

金鵬鋁業(yè)之前績效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級(jí)后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。

幫助亞星實(shí)業(yè)工廠建立全面績效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績效情況，對(duì)于企業(yè)如何提升績效，如何改善員工對(duì)績效的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動(dòng)，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實(shí)施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領(lǐng)域的深入實(shí)踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

【主講課程】

績效管理類

《運(yùn)用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》

《運(yùn)用績效管理讓員工嗨起來》

《運(yùn)用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力》

《進(jìn)行KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》

其他人力類

《在企業(yè)運(yùn)營中建立管理制度》

《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規(guī)劃人力資源管理》

《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力》

《運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力》

《運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能》

《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實(shí)施盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)》

《規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我們以前一直認(rèn)為績效考核就是“扣錢”，所以團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認(rèn)知方式，團(tuán)隊(duì)很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤增加，員工的動(dòng)力更強(qiáng)了，感謝王老師。    ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對(duì)問題設(shè)計(jì)，解決了我們多年的困惑，實(shí)戰(zhàn)落地！

 ——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機(jī)的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質(zhì)，從規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)就提前考慮，后期導(dǎo)入效果更直接有效。            

——亞星實(shí)業(yè)董事長 郭成平

我一直認(rèn)為績效是一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程，王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格，能快速讓我們沒有學(xué)習(xí)會(huì)專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請(qǐng)老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識(shí)淵博，輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們?cè)谕趵系膸椭乱呀?jīng)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。

——天津威瑪特商業(yè)集團(tuán) 白亥佳