王萬多

王萬多講師個(gè)人主頁

常駐地:北京市 擅長領(lǐng)域:人力資源

擅長領(lǐng)域人力資源
主打行業(yè)家居 鋼鐵 商貿(mào)
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私企,五年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地北京市
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評(píng)價(jià)指數(shù)

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全站排名

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主講課題

王萬多講師介紹
王萬多 老師(北京)

——企業(yè)績效提升專家

?  原日立電梯(世界行業(yè)前三甲)天津分公司高管

?  鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問

?  宏拓通信(天津行業(yè)第二 )常年績效改善顧問

?  原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理

?  寶來精密機(jī)械人力咨詢顧問

?  金鵬鋁業(yè)(鋁材行業(yè)前三)人力咨詢顧問

?  亞星實(shí)業(yè)(汽配行業(yè)前三)績效改善顧問

?  大中電器績效改善顧問

 

【個(gè)人簡介】

王老師在外企工作期間獨(dú)立組建分公司團(tuán)隊(duì),規(guī)模由3人到500人,產(chǎn)值超過5億元,全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)營體系。

王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績效升級(jí)。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴(kuò)張的200家店的行業(yè)奇跡,業(yè)績做到4倍的增長;

金鵬鋁業(yè)之前績效導(dǎo)入限入僵局;王老師優(yōu)化升級(jí)后,不但員工滿意,產(chǎn)值提升30.8%,員工收入增加,真正做到員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。

幫助亞星實(shí)業(yè)工廠建立全面績效管理,生產(chǎn)成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績效情況,對(duì)于企業(yè)如何提升績效,如何改善員工對(duì)績效的認(rèn)識(shí),進(jìn)行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念,讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動(dòng),系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論,流程及工具,并在多家企業(yè)落地實(shí)施,取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領(lǐng)域的深入實(shí)踐和研究取得的成果,幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

  

【主講課程】

績效管理類

《運(yùn)用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》

《運(yùn)用績效管理讓員工嗨起來》

《運(yùn)用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力》

《進(jìn)行KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》

其他人力類

《在企業(yè)運(yùn)營中建立管理制度》

《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規(guī)劃人力資源管理》

《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力》

《運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力》

《運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能》

《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實(shí)施盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)》

《規(guī)劃職業(yè)生涯,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》


【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我們以前一直認(rèn)為績效考核就是“扣錢”,所以團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒很大,做過幾次都無果而終,王老師的課程深入淺出,給我們打開新的認(rèn)知方式,團(tuán)隊(duì)很快接受,現(xiàn)在產(chǎn)值提升,員工收入增加,企業(yè)利潤增加,員工的動(dòng)力更強(qiáng)了,感謝王老師。    ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),又做過多年咨詢,分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難,工具都是針對(duì)問題設(shè)計(jì),解決了我們多年的困惑,實(shí)戰(zhàn)落地!

 ——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化,能將績效與薪酬、晉升等板塊有機(jī)的形成整體,讓我們能從更高層次理績效解管理的本質(zhì),從規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)就提前考慮,后期導(dǎo)入效果更直接有效。            

——亞星實(shí)業(yè)董事長 郭成平

我一直認(rèn)為績效是一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程,王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格,能快速讓我們沒有學(xué)習(xí)會(huì)專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開,早請(qǐng)老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來,我們一直和王老師合作,王老師知識(shí)淵博,輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣,我們在王老的幫助下已經(jīng)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。

——天津威瑪特商業(yè)集團(tuán) 白亥佳

王萬多曾服務(wù)的客戶
攀鋼集團(tuán)、浪鯨衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、安然地板、寶淶機(jī)械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實(shí)業(yè)、中藍(lán)泵業(yè)、芙烈農(nóng)食品、瑞德賽恩集團(tuán)、山西清徐路橋、博粹中醫(yī)、中航工業(yè)集團(tuán)、中航發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、國機(jī)蘇美達(dá)新大洋造船、南京鋼集團(tuán)、獵聘網(wǎng)寶淶機(jī)械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、亞星汽車實(shí)業(yè)、芙烈農(nóng)食品、山西路橋集團(tuán)、天津博粹中醫(yī)院、天津威瑪特商貿(mào)
王萬多的內(nèi)訓(xùn)大綱
OKR敏捷績效管理落地實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析
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企業(yè)如何選、用、留、人才
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非人力資源管理的人力資源管理
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