基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃下的培訓體系構建

基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃下的培訓體系構建

主講：王萬多

第I部分  員工職業(yè)生涯發(fā)展階段

一、          生命周期與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃——人生百年，活出一個不一樣的自己

1、 工作職業(yè)周期與生物/社會周期、家庭周期的關系

?  人生的三大周期劃分及其內容

?  三大周期運行中的理程碑、選擇點、目標和終點

?  三大周期間的相互作用

2、 常見的生命周期的劃分方法及任務

?  孔子的生周期7個階段

?  施恩的生命周期劃分6個階段

?  羅賓期職業(yè)生涯階段5個階段

3、 人生價值與人生需求的滿足

?  馬斯洛需要層次理論

?  赫茲伯格雙因素理論

?  麥克利蘭成就需要中心理論

二、          職業(yè)生涯規(guī)劃理論概述——人因夢想而偉大

1、 職業(yè)生涯規(guī)劃的含義、原則與期限

?  職業(yè)生涯規(guī)劃的含義

?  制定職業(yè)生涯規(guī)劃的原則

?  職業(yè)生涯規(guī)劃的期限

2、 職業(yè)生涯規(guī)劃要素

?  職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素

?  職業(yè)生涯規(guī)劃要素

3、 員工職業(yè)規(guī)劃的三葉草模型

?  興趣、能力和價值推動關系

?  興趣、能力和價值缺失時對應的情緒表現(xiàn)及應對方法

?  興趣、能力和價值的不同層次

【案例分析】王老師自己從基層到高層晉升成長的故事

第II部分  企業(yè)員工培訓體系的建立

三、          培訓機制幫助員工不斷成長、晉升

1、 企業(yè)培訓的現(xiàn)狀分析——培訓不只是一種形式

?  盲目培訓，沒有針對性

?  培訓只是人力資源部的事情

?  培訓只針對技能或理論培訓

?  只對中基層培訓

【案例解析】XXX公司員工為什么不喜歡參加公司組織的培訓？

2、 企業(yè)培訓的特征——讓學習走進員工的心坎里

?  把培訓打造萬人力資源開發(fā)的主戰(zhàn)場

?  把培訓提升為管理者改善管理效率的撒手锏

?  把培訓練就成員工保持工作激情的靈丹妙藥

?  找培訓升華為創(chuàng)新思維、改變觀念的原動力

【案例解析】張經理是如何將培訓課程“賣給”員工的？

3、 企業(yè)培訓的重要作用——學習是低投入高回報的唯一方法

?  企業(yè)內部人才培養(yǎng)的重要性

?  人才培養(yǎng)“脫節(jié)”導致的負面問題

?  發(fā)掘內部優(yōu)秀人才方法

四、          培訓內容體系建設

1、 員工培訓的六個維度——培訓員工就這么多內容

?  企業(yè)文化培訓(方向)

?  員工心態(tài)訓練（三觀）

?  知識體系掌握（知道）

?  工作流程培訓（流程之間）

?  員工技能培訓（做到）

?  公司行政制度培訓（公司法治）

2、 培訓需求分析——學我想學

?  培訓需求分析的作用

?  培訓需求產生產原因

?  培訓需求分析方法

?  培訓需求分析的層面

3、 培訓方式的制定——三人行，必有我?guī)?/p>

?  內部培訓

?  外部培訓

?  輪崗

【案例分析】XX公司是如何選擇培訓方法，失敗到成功的過程？

4、 制定培訓計劃表——告訴我學習排程

?  各部門培訓名單、培養(yǎng)方向、適用培訓形式、培訓項目類別

?  內部培訓要明確內部講師、培訓課件與考試題庫、獎懲機制等

?  外部培訓包括項目的選擇、參加培訓人員的資格和名額

5、 制定培訓預算——我要知道投入產出比

?  培訓年度預算包括的內容

?  培訓費用的參考標準

?  培訓費用支出應注意事項

【案例分析】XX公司是如何制定培訓計劃和預算的？

6、 培訓實施控制——細節(jié)決定成敗

?  培訓場所準備

?  培訓設備

?  培訓通知

?  與培訓師溝通學員信息

【案例分析】XXX公司培訓過程控制流程解析？

7、 培訓效果評估——以學到知識為目的

?  培訓績效評估常用方法(4R法)

?  培訓效果評估的關鍵問題

?  培訓效果評估中應該注意的問題

8、 培訓成果轉化——學習的意義在于應用

?  培訓后知識/技能轉化不佳的原因分析

?  如何鞏固培訓效果

【案例分析】XX公司是如何監(jiān)測培訓成果轉化的結果的？

五、          不同生涯階段的職場勝力與學習規(guī)劃——學習是有方法的

1.    職業(yè)導入期（大學畢業(yè)到準員工）

?  基本素質與技能要求：基本的溝通書寫能力，基本的事務處理能力

?  需要學習的知識：溝通、寫作、職業(yè)定位、情緒管理、

?  企業(yè)需要提供的知識：企業(yè)文化、生涯規(guī)劃、職業(yè)道德、基本素養(yǎng)

2.    入職適應期（新員工到工作經驗）

?  基本素質與技能要求：加強基本素養(yǎng)、同時提高專業(yè)技能

?  需要學習的知識：深入學習專業(yè)知識

?  企業(yè)需要提供的知識：企業(yè)文化、針對不同崗位聚焦專業(yè)知識提升

3.    獨立成長期（有工作經驗到獨立工作者）

?  基本素質與技能要求：提升獨當一面的能力及對外溝通能力，有一定的項目協(xié)調能力

?  需要學習的知識：加強學習項目管理、時間管理、風險管理知識

?  企業(yè)需要提供的知識：培訓養(yǎng)員工獨立意識、團隊意識、提升協(xié)調能力

4.    快速成熟期（從獨立工作到業(yè)務骨干）

?  基本素質與技能要求：小專家及儲備干部，可以指導和幫助其它員工

?  需要學習的知識：人資源管理知識、財務經營方面的知識及有關

?  企業(yè)需要提供的知識：非人管理、非財管理、風險管理

5.    穩(wěn)步成才期（從業(yè)務骨干到不同層級的領導）

?  基本素質與技能要求：提升獨立思考和經營能力

?  需要學習的知識： 目標管理、團隊管理、價值管理、經營計劃

?  企業(yè)需要提供的知識：提升部門獨立經營的能力，向有專業(yè)且綜合能力強方面 培養(yǎng)

——企業(yè)績效提升專家

?  原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管

?  鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問

?  宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績效改善顧問

?  原某國內知名咨詢公司分公司總經理

?  寶來精密機械人力咨詢顧問

?  金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問

?  亞星實業(yè)（汽配行業(yè)前三）績效改善顧問

?  大中電器績效改善顧問

【個人簡介】

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規(guī)模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導多家不同類型的企業(yè)成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績做到4倍的增長；

金鵬鋁業(yè)之前績效導入限入僵局；王老師優(yōu)化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實現(xiàn)共贏。

幫助亞星實業(yè)工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩(wěn)定，為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎。

王老師總結了服務過的近500家的不同行業(yè)的績效情況，對于企業(yè)如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善，從而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

【主講課程】

績效管理類

《運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》

《運用績效管理讓員工嗨起來》

《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執(zhí)行力》

《進行KPI績效考核指標設計》

其他人力類

《在企業(yè)運營中建立管理制度》

《在職業(yè)經理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規(guī)劃人力資源管理》

《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力》

《運用非物質激勵激發(fā)員工動力》

《運用薪晉考系統(tǒng)化建設激發(fā)員工新動能》

《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓激發(fā)員工活力》

《何實施盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設》

《規(guī)劃職業(yè)生涯，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》

【學員評價】

我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現(xiàn)在產值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。    ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業(yè)里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰(zhàn)落地！

 ——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規(guī)劃戰(zhàn)略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。            

——亞星實業(yè)董事長 郭成平

我一直認為績效是一門專業(yè)性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。

——天津威瑪特商業(yè)集團 白亥佳