人力資源規(guī)劃
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數字化人力資源管理
內訓課程大綱
數字化人力資源管理
主講老師：李巍華
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程時間】1天
【課程收益】
1.了解數字化階段的人力資源建設與e-HR（信息化階段）和互聯網階段的不同，人力資源管理數字化是公司管理及HR職能數字化的綜合結果；
2、了解人力資源管理數字化不是工具層面的迭代，而是戰(zhàn)略、組織及執(zhí)行層面的轉型及在相關人力資源活動中的應用；
3、通過人力資源管理數字化案例，了解如何從局部數字化向全局人力資源管理滲透。
第一講：?數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？
1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯
2、人與組織關系的變化
3、企業(yè)越來越關注的焦點：人力資本回報率
4、如何構建從現在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)
第二講：?如何基于實效推進人力資源管理數字化轉型？
1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理
2、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D
3、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟
第三講：?如何做好數字化的招聘實施？
1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
2、掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式
3、構建基于數據抓取的招聘系統(tǒng)
第四講：?如何做好數字化人才管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設？
1、數字化的人才管理系統(tǒng)建設：規(guī)劃先行
2、人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內外部人才庫建設
3、人才管理系統(tǒng)的高效應用：數字化人才育用平臺建設
回顧與答疑
講師 李巍華 介紹
李巍華 老師
——企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)導師
? 湖北省中小企業(yè)公共服務特聘人力資源專家
? 武漢政府公益培訓合作講師
? 原中國信科集團培訓經理
? 原盟盛投資集團人資中心總監(jiān)
? 企業(yè)管理咨詢師（國家認證）
? 人力資源高級管理師
【個人簡介】
李老師擁有政府、央企（中國信科）、私企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經歷，二十余年專注于人力資源管理領域。
十年前從企業(yè)人資高管轉型管理咨詢顧問，運用咨詢式培訓和定制化咨詢為中、小、微企業(yè)打造人才競爭力。
受荊楚理工學院邀請為荊州市規(guī)模企業(yè)進行多場近千人的《非人力資源經理的人力資源管理》培訓。
班組長（基層管理者）綜合素質提升訓練》、《結構化思維與高效表達》等課程被東風乘用車（2期）、烽火集團（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荊門水務集團（2期）、中國郵政湖北分公司（3期）等多家企業(yè)多次采購。
李老師一直秉承“結合企業(yè)實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務與為客戶培育人資專業(yè)人員相結合，保證咨詢方案持續(xù)改善“的工作原則。重視培養(yǎng)客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉移。
?連續(xù)多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業(yè)提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內外部客戶滿意度均有8%-20%增長；
?為武漢民政系統(tǒng)（各區(qū)殯儀館）開展績效管理體系設計，量化個人貢獻度，崗位業(yè)績達成率上漲22%。
?為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領域創(chuàng)新獎。
【授課風格】
李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結合。重視課前調研，結合企業(yè)實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協(xié)助受訓學員轉化成果應用到工作中。
【主講課程】
人力資源管理通用課程
《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《人力資源管理現狀與發(fā)展趨勢分析》、《人力資源管理全體系實務培訓》、《HRBP實操訓練營》、《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
招聘管理類課程
《高效招聘體系構建》、《慧眼識人：高效招聘與精準面試》、《確認過眼神，遇到了自己人--目標選才》、《勝任力模型構建與應用》、《高潛人才識別與甄選》
培訓管理類課程
《年度培訓計劃制定》、《培訓培訓師（TTT）》、《培訓體系搭建》、《搭建職業(yè)發(fā)展的梯子--職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)提升》、《人才梯隊建設》
績效管理類課程
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系構建》、《基于工作分析的績效考核指標設定》、《企業(yè)導入OKR實用方法》、《平衡計分卡之企業(yè)實戰(zhàn)應用》、《績效改進工作坊》、《運用BSC+KPI設定組織層面和個人層面考核指標》、《運用平衡計分卡分解企業(yè)年度經營目標工作坊》
薪酬管理類課程
《全面薪酬體系設計》、《企業(yè)留人之術》、《企業(yè)文化的構建與落地》
管理素養(yǎng)類：
《MTP管理才能發(fā)展培訓》、《目標設定與有效執(zhí)行》、《結構性思維與高效表達》、《管理者角色定位與認知》、《基于工作效率提升的時間管理》、《職業(yè)化團隊塑造訓練營》
【學員評價】
公司自2013年成立以來，發(fā)展非常迅速。2016年開始連續(xù)多年聘請李老師為企業(yè)管理咨詢顧問，為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執(zhí)行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。
——南方電網（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能科技有限公司
這次培訓組織荊州市近千家企業(yè)參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋，老師講的內容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰(zhàn)。
——荊州市規(guī)模工業(yè)企業(yè)培訓
李老師很專業(yè)，很敬業(yè)。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據公司的發(fā)展進行長期的規(guī)劃。咨詢合作非常順利，為企業(yè)帶來很大的價值。 ——澳門MTel電信有限公司
《基于KPI的績效管理體系構建》課程，內容系統(tǒng)，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調研，課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作。 ——黃石東貝機電集團有限責任公司
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