李巍華

李巍華講師個人主頁

常駐地:湖北省>武漢市 擅長領(lǐng)域:人力資源

擅長領(lǐng)域人力資源
主打行業(yè)通信 石油 物流
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
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主講課題

李巍華講師介紹

李巍華 老師

              ——企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)導師

?  湖北省中小企業(yè)公共服務特聘人力資源專家

?  武漢政府公益培訓合作講師

?  原中國信科集團培訓經(jīng)理

?  原盟盛投資集團人資中心總監(jiān)

?  企業(yè)管理咨詢師(國家認證)

?  人力資源高級管理師

 

【個人簡介】

李老師擁有政府、央企(中國信科)、私企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,二十余年專注于人力資源管理領(lǐng)域。

十年前從企業(yè)人資高管轉(zhuǎn)型管理咨詢顧問,運用咨詢式培訓和定制化咨詢為中、小、微企業(yè)打造人才競爭力。

受荊楚理工學院邀請為荊州市規(guī)模企業(yè)進行多場近千人的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓

班組長(基層管理者)綜合素質(zhì)提升訓練》、《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達》等課程被東風乘用車(2期)、烽火集團(3期)、光迅科技(2期)、中石油湖北分公司(3期)、荊門水務集團(2期)、中國郵政湖北分公司(3期)等多家企業(yè)多次采購。

李老師一直秉承“結(jié)合企業(yè)實際,提供實用落地的咨詢方案;提供咨詢服務與為客戶培育人資專業(yè)人員相結(jié)合,保證咨詢方案持續(xù)改善的工作原則。重視培養(yǎng)客戶的人資技能與咨詢思維,通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉(zhuǎn)移。

?連續(xù)多年,為長飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)(子公司)廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、MTel(澳門)電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業(yè)提供人力資源全案咨詢,通過人力資源實踐活動,有效賦能,內(nèi)外部客戶滿意度均有8%-20%增長;

?為武漢民政系統(tǒng)(各區(qū)殯儀館)開展績效管理體系設計,量化個人貢獻度,崗位業(yè)績達成率上漲22%。

?為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系,招聘合格率增長30%,同年獲得集團人力資源領(lǐng)域創(chuàng)新獎。

 

【授課風格】

李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結(jié)合。重視課前調(diào)研,結(jié)合企業(yè)實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協(xié)助受訓學員轉(zhuǎn)化成果應用到工作中。

 

【主講課程】

人力資源管理通用課程

《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《人力資源管理全體系實務培訓》、《HRBP實操訓練營》、《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》

招聘管理類課程

《高效招聘體系構(gòu)建》、《慧眼識人:高效招聘與精準面試》、《確認過眼神,遇到了自己人--目標選才》、《勝任力模型構(gòu)建與應用》、《高潛人才識別與甄選》

培訓管理類課程

《年度培訓計劃制定》、《培訓培訓師(TTT)》、《培訓體系搭建》、《搭建職業(yè)發(fā)展的梯子--職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)提升》、《人才梯隊建設》

績效管理類課程

《基于戰(zhàn)略的績效管理體系構(gòu)建》、《基于工作分析的績效考核指標設定》、《企業(yè)導入OKR實用方法》、《平衡計分卡之企業(yè)實戰(zhàn)應用》、《績效改進工作坊》、《運用BSC+KPI設定組織層面和個人層面考核指標》、《運用平衡計分卡分解企業(yè)年度經(jīng)營目標工作坊》

薪酬管理類課程

《全面薪酬體系設計》、《企業(yè)留人之術(shù)》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》

管理素養(yǎng)類:

《MTP管理才能發(fā)展培訓》、《目標設定與有效執(zhí)行》、《結(jié)構(gòu)性思維與高效表達》、《管理者角色定位與認知》、《基于工作效率提升的時間管理》、《職業(yè)化團隊塑造訓練營》


【學員評價】

公司自2013年成立以來,發(fā)展非常迅速。2016年開始連續(xù)多年聘請李老師為企業(yè)管理咨詢顧問,為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢中,非常重視項目宣講,及時分享項目進度,使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓,提升管理層項目執(zhí)行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利,達到預計的目標和效果。                    

——南方電網(wǎng)(子公司)廣州智業(yè)節(jié)能科技有限公司

這次培訓組織荊州市近千家企業(yè)參加,李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程,受到現(xiàn)場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋,老師講的內(nèi)容有高度,有工具,有方法,有措施!非常實戰(zhàn)。             

  ——荊州市規(guī)模工業(yè)企業(yè)培訓

李老師很專業(yè),很敬業(yè)。每次來澳門都為公司解決很多實際問題,同時又能依據(jù)公司的發(fā)展進行長期的規(guī)劃。咨詢合作非常順利,為企業(yè)帶來很大的價值。                      ——澳門MTel電信有限公司

《基于KPI的績效管理體系構(gòu)建》課程,內(nèi)容系統(tǒng),工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調(diào)研,課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實際情況,課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作。                                     ——黃石東貝機電集團有限責任公司


李巍華曾服務的客戶
國企:中國郵政湖北分公司、中冶南方工程技術(shù)有限公司、中鐵大橋局、中石油湖北分公司、中國移動黃石分公司、武漢橋工段、中核集團武漢服務公司、湖北天然氣發(fā)展有限公司、東風乘用車、東風商用車研發(fā)中心、東風鴻泰控股集團、東風鴻泰資源循環(huán)有限公司、烽火集團、光迅科技、黃鶴樓集團、湖北糧油集團、武煙集團、湖北中都集團、建行佛山分行、太平人壽湖北分公司、蘇州中新集團、武漢民政系統(tǒng)、武漢錦龍油品、武漢江漢朝宗集團有限公司、湖北鄂旅投集團黃梅公司、武旅集團等
民營:黃石東貝集團、獵英人力資源公司、小鹿亂撞科技公司、長飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)子公司廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、Mtel(澳門)電信有限公司、武漢金超盛光電、新疆吉瑞祥集團、武漢仁和會計培訓集團、武漢開福木業(yè)、武漢聯(lián)合天誠有限公司、方恩藥業(yè)、幸福美業(yè)、飛沃新能源科技股份有限公司、湖北凱龍集團等
李巍華的內(nèi)訓大綱
HRBP實操訓練營
內(nèi)訓時長:2天
TTT培訓師培訓
內(nèi)訓時長:2天
人才梯隊建設
內(nèi)訓時長:2天
企業(yè)導入OKR實用培訓
內(nèi)訓時長:2天
企業(yè)留人之術(shù)
內(nèi)訓時長:1天
全面薪酬體系設計
內(nèi)訓時長:2天
關(guān)鍵人才管理
內(nèi)訓時長:2天
團隊建設與管理
內(nèi)訓時長:1天
培訓體系搭建
內(nèi)訓時長:1-2天
年度培訓計劃制定
內(nèi)訓時長:2天
情緒與壓力管理
內(nèi)訓時長:1天
目標選才
內(nèi)訓時長:1天
職業(yè)化禮儀
內(nèi)訓時長:1天
高執(zhí)行力訓練
內(nèi)訓時長:2天
高效招聘體系構(gòu)建
內(nèi)訓時長:3天
高潛人才識別與甄選
內(nèi)訓時長:1天
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