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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
文輝玲
文輝玲
(擅長:財(cái)務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

 

課程背景:

企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題,而生存的關(guān)鍵是在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者,不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還應(yīng)具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力?!皠?chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦”,企業(yè)做強(qiáng)做大更需要精耕細(xì)作。在企業(yè)運(yùn)營管理過程當(dāng)中,什么樣的財(cái)務(wù)狀況是處于健康狀態(tài)?什么樣的財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)而言已處于危機(jī)四伏的狀態(tài)?透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營,通過數(shù)據(jù)找問題,通過財(cái)務(wù)管理讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心!

您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論,您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo),但是,您一定可以學(xué)會(huì),“財(cái)務(wù)”如何為我所用!輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想,“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”,透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值!

本課程通過真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練,為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,用業(yè)務(wù)語言直觀、生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),幫助經(jīng)營決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。

 

課程收益:

● 從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

● 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)

● 運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具,合理規(guī)劃營運(yùn)資金

● 識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

● 建立清晰的成本控制意識(shí),掌握成本控制方法

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門總結(jié)及相關(guān)管理者

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。

 

課程大綱

案例導(dǎo)入:由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表

第一講:全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理思維

1. 管理者必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)

2. 從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營循環(huán)

3. 企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系

4. 從投入產(chǎn)出的關(guān)系來衡量企業(yè)的盈利

5. 企業(yè)盈利就沒有財(cái)務(wù)狀況危機(jī)嗎

6. 財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理

2. 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響

3. 如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

案例分析:早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的?

 

第二講:從報(bào)表看企業(yè),解析數(shù)字背后的秘密

一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表

2. 企業(yè)的“面子”:利潤表

3. 企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)

1. 資產(chǎn)負(fù)債表

1)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

2)公司償債能力評(píng)價(jià)

2. 利潤表

1)公司盈利能力評(píng)價(jià)

2)公司發(fā)展前景預(yù)測

3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表

4. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系,就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖

5. 公司經(jīng)營效率評(píng)價(jià)

6. 財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

案例分析:以某公司為例,如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第三講:六大能力指標(biāo)解讀企業(yè)經(jīng)營狀況

第一力:償債能力

1. 速動(dòng)比率

2. 流動(dòng)比率

3. 負(fù)債比率

案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析

第二力:營運(yùn)能力

1. 存貨周轉(zhuǎn)率

2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

3. 貨幣資金周轉(zhuǎn)率

4. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

5. 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析

第三力:盈利能力

1. 營業(yè)利潤率

2. 成本費(fèi)用利潤率

3. 利息保障倍數(shù)

4. 凈資產(chǎn)收益率

案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析

第四力:銷售能力

1. 銷售成本率

2. 銷售費(fèi)用率

3. 銷售利潤率

案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析

第五力:發(fā)展能力

1. 營業(yè)收入增長率

2. 資本積累率

3. 總資產(chǎn)增長率

4. 營業(yè)利潤增長率

案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析

第六力:控制能力

1. 營業(yè)收入偏差率

2. 銷售達(dá)成偏差率

3. 銷售費(fèi)用偏差率

4. 利潤總額偏差率

案例互動(dòng):具體數(shù)據(jù)分析

 

第四講:如何化戰(zhàn)略為行動(dòng):全面預(yù)算及資金籌劃管理

一、全面預(yù)算管理的“4W”

1. What-全面預(yù)算管理的目的與核心意義

1)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向

2)協(xié)調(diào)各部門的重要手段

3)控制日常經(jīng)營管理的工具

4)業(yè)績考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2. Why-全面預(yù)算管理的好處與真正作用

3. Who-全面預(yù)算管理是誰的事情

4. Which-全面預(yù)算管理的誤區(qū)及盲區(qū)

1)避免預(yù)算過繁過細(xì)

2)避免讓預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)

3)避免因循守舊

4)避免一成不變

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營管理的重要作用

3. 年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解

三、全面預(yù)算編制的原則

1. 充分做好預(yù)測和計(jì)劃

2. 健全組織機(jī)構(gòu),完善各項(xiàng)規(guī)章制度

3. 忌浮夸:脫離實(shí)際,失去做預(yù)算的意義

4. 忌保守:留有余地,面臨考核風(fēng)險(xiǎn)

案例:不同的企業(yè)現(xiàn)狀如何制訂適合自身的預(yù)算體系

四、如何建立全面預(yù)算管理體系

1. 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

2. 預(yù)算的編制流程與方法

3. 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? 

4. SMART原則

5. 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

6. 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

五、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評(píng)價(jià)

1. 預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

2. 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

3. 如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績效?  

4. 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用?

六、資金使用籌劃

1. 資金使用籌劃的重要意義

案例:橋的故事引發(fā)資金籌劃的重要性

2. 如何做好資金使用管理的“指揮官”而不是“消防員”

3. 面對(duì)“萬惡之源”如何做好資金的“未雨綢繆”

 

第五講:成本管理:控制利潤的黑洞

一、成本分類與成本控制

1. 常見幾種成本分類

2. 從管理角度成本的表達(dá)

3. 成本戰(zhàn)略:低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

4. 產(chǎn)品成本與定價(jià)分析:成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法

二、量-本-利分析模型的概念與管理運(yùn)用

1. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析:保本點(diǎn)銷量、保利點(diǎn)銷量

2. 如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制?

三、成本控制與價(jià)值鏈分析

1. 成本控制的原理和要點(diǎn)

2. 實(shí)施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素


講師 文輝玲 介紹

文輝玲老師   財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

清華學(xué) EMBA

中國財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員

曾任:湖南蘭天集團(tuán)總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任:湖南九城投資集團(tuán)丨總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任:湖南某實(shí)業(yè)有限公司丨集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營總監(jiān)/董事助理

長領(lǐng)域:業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績效管理

 

文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ),被特聘為中國財(cái)政科學(xué)研究院(財(cái)務(wù)部直屬單位)內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫組成員,曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。

文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業(yè)進(jìn)行系列財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),授課學(xué)員超過10000人次,課程滿意度達(dá)到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學(xué)員財(cái)務(wù)管理能力、支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展”兩大中心,有效幫助學(xué)員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為效能提升。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

18年的企業(yè)高管經(jīng)歷,曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解,緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢,擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。

▲打破常規(guī)財(cái)務(wù)作業(yè),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化:在信息化時(shí)代的大背景下,文老師深入研究管理企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè),曾為湖南某實(shí)業(yè)有限公司獨(dú)立研發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng),系統(tǒng)驗(yàn)收評(píng)估顯示,提升全集團(tuán)工作效率與效能10%以上。

▲采取業(yè)財(cái)融合管理,高效配合企業(yè)指標(biāo):文老師深知業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的痛點(diǎn)難點(diǎn),曾為湖南九城集團(tuán)編制《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》,且規(guī)范《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng),避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏,幫助集團(tuán)超額完成利潤預(yù)算指標(biāo),達(dá)成率達(dá)到120%,榮獲集團(tuán)年度“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號(hào)。

▲規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,減低財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò):文老師通過自身專業(yè)知識(shí)為企業(yè)解決財(cái)務(wù)報(bào)表疑難點(diǎn),曾為湖南蘭天集團(tuán)編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》,搭建與完善財(cái)務(wù)管理信息化,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性,當(dāng)年財(cái)務(wù)差錯(cuò)由年均1-2起降至0起,集團(tuán)業(yè)績提升超過15%

部分授課案例:

★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經(jīng)銷商財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證》課程,獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評(píng)價(jià),后續(xù)返聘課程5期。

★ 曾受邀到山東潤華集團(tuán)講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理分析》課程,得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,后續(xù)返聘課程6期

★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析》課程,幫助學(xué)員解決在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)中遇到的實(shí)際問題,課程獲得學(xué)員的一致好評(píng),后續(xù)返聘課程6期。

★ 曾受邀到杭州講授《企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)分析搭建運(yùn)營管控信息系統(tǒng)》課程,獲得學(xué)員的一致好評(píng),后續(xù)返聘課程8期。

★ 曾到濟(jì)南講授公開課《財(cái)務(wù)運(yùn)營分析技巧》課程,有效幫助學(xué)員提升財(cái)務(wù)管理技巧,學(xué)員好評(píng)不斷,后續(xù)返聘課程8期。

★ 曾到深圳講授公開課《財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)控管理實(shí)務(wù)》課程,得到全體學(xué)員的一致好評(píng),后續(xù)返聘課程10期。

★ 曾到太原講授公開課《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理》課程,幫助學(xué)員更理解業(yè)務(wù)工作重點(diǎn),獲得學(xué)員的高度評(píng)價(jià),后續(xù)返聘課程12期

授課風(fēng)格:理論+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合貼切案例深入淺出通俗易懂;切合實(shí)際操作,一切以落地實(shí)用為基本原則;言語親切謙和,善于啟發(fā)引導(dǎo),給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

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