《國企改革過程中的管理方略與組織管控》

《國企改革過程中的管理方略與組織管控》

講師：段磊博士

課程天數(shù)：1-2天

課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程形式：方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場答疑

課程大綱：

一、國企改革的目的、方向與路徑分析

1.  本輪國企改革的背景

2.  深化國企改革的目標與路徑

3.  關(guān)鍵性政策文件的解讀

4.  地方國企的改革難點與政策邊界

二、國企改制與混合所有制改革

1.  當前國有經(jīng)濟組織的體制差異

2.  為什么要開展混合所有制改革

3.  改制為有限責任公司的基本步驟和方式

4.  混改方案一：引入社會資本與戰(zhàn)略性投資

5.  混改方案二：員工持股與股權(quán)激勵

6.  混改方案三：公開發(fā)行上市

7.  混改實施中的問題與難點

三、企業(yè)重組

1.  央企重組所傳達的信息

2.  對于企業(yè)組織層級的要求

3.  企業(yè)自身的重組動力與阻力

4.  關(guān)于國有投資與運營公司

5.  地方國企重組的主要動力

四、市場化激勵與三項制度改革

1.  地方國企在薪酬激勵方面與市場的差距和問題

2.  本輪三項制度改革與上輪的區(qū)別與差異

3.  組織、崗位與用人機制改革

4.  收入與分配機制改革

5.  激勵考核機制改革

6.  淘汰與退出機制改革

五、職業(yè)經(jīng)理人制度

1.  理解職業(yè)經(jīng)理人制度的本意

2.  職業(yè)經(jīng)理人制度實施可能帶來的沖突與沖擊

3.  職業(yè)經(jīng)理人的選聘

4.  職業(yè)經(jīng)理人的考核與激勵

5.  職業(yè)經(jīng)理人的退出

六、完善國企治理與加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

1.  公司治理的全球范式

2.  董事會建設(shè)與董事會職權(quán)試點

3.  加強黨在經(jīng)營決策中作用的相關(guān)要求

4.  決策流程的優(yōu)化與完善

七、國有企業(yè)集團管控

1.  集團管控的意義與目標

2.  集團企業(yè)總部功能設(shè)計

3.  管控體系搭建與落地實施

八、結(jié)束語

1.  未來推動中國經(jīng)濟變革與發(fā)展的三大力量

2.  國企改革的發(fā)展取向

3.  地方國企改革的必然選擇

n  北京大學博士，清華大學碩士

n  北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

n  清華大學中國經(jīng)濟研究中心特聘專家

n  中華人力資源研究會理事

n  中企聯(lián)管理咨詢委員會理事

n  榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個。