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《華為干部管理》

內(nèi)訓(xùn)講師：鄧斌需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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《華為干部管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:

鄧斌

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

邀請(qǐng)鄧斌給鄧斌留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

華為干部管理

【培訓(xùn)課時(shí)】：1天 / 6小時(shí)

【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師

【課程大綱】：

管理的核心命題：激活人！

華為干部的使命與責(zé)任

對(duì)高層、中層、基層的差異化訴求

華為公司對(duì)干部的要求

華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)1：核心價(jià)值觀

華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)2：品德與作風(fēng)

華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)3：績(jī)效

華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)4：能力（干部四力）

華為干部能力標(biāo)準(zhǔn)：干部四力12項(xiàng)要素解析

干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則1：猛將必發(fā)于卒伍、宰相必取于州郡

干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則n

華為干部評(píng)議信息表解讀

通過能力畫像、經(jīng)驗(yàn)畫像、“之”字發(fā)展，匹配崗位能力要求

干部的使用與管理

在崗管理：干部個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的緊密相關(guān)

干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察——“三權(quán)”

華為“三權(quán)”的定義和對(duì)應(yīng)的部門

干部“淘汰制”——要能上能下

干部隊(duì)伍建設(shè)

干部繼任計(jì)劃：對(duì)干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展

繼任計(jì)劃的核心是“四點(diǎn)一線”

繼任管理的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)

繼任計(jì)劃的起點(diǎn)是識(shí)別關(guān)鍵崗位

圍繞戰(zhàn)略需求，聚焦關(guān)鍵崗位，確定繼任梯隊(duì)名單

干部發(fā)展舉措：中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字型發(fā)展

干部培養(yǎng)舉措：設(shè)計(jì)基于人群的培訓(xùn)項(xiàng)目

華為管理觀解讀

干部的責(zé)任是勝利，犧牲只是一種精神

講師鄧斌介紹

鄧斌老師：

被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”

九三學(xué)社社員

中國(guó)金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員

華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)

華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

管理顧問，財(cái)經(jīng)作家，書享界創(chuàng)始人。

九三學(xué)社社員，中國(guó)金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員；在華為公司任職11年，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)；主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)，深受企業(yè)家好評(píng)。

近年著作：代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長(zhǎng)之路》《華為學(xué)習(xí)之法》），合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語(yǔ)、繁體中文等語(yǔ)言出版發(fā)行。