《銷售手冊：如何成為一個優(yōu)秀的HRBP》

銷售手冊：如何成為一個優(yōu)秀的HRBP

【課程的本質(zhì)】

該課程本質(zhì)是圍繞HRBP如何在業(yè)務(wù)部門開展工作？具體從HRBP績效差距分析導(dǎo)出三個關(guān)鍵要素，分別是心態(tài)、能力和人際關(guān)系三個要點。

【客戶可能面臨的問題】

內(nèi)訓(xùn)需求1：企業(yè)變革，準(zhǔn)備實施HRBP模式；

內(nèi)訓(xùn)需求2：已經(jīng)實施，但各個HRBP的績效有較大差異，大家不知道如何更好地開展工作？

內(nèi)訓(xùn)需求3：HRBP與集團人力資源部出現(xiàn)了很多沖突，人力資源部也想借著培訓(xùn)的機會做些思想引導(dǎo)。

【講師優(yōu)勢】

見講師介紹。

參考：僅僅具有華為等大企業(yè)HRBP背景和工作經(jīng)驗不足于滿足客戶需求。因為客戶大多是中小型民營企業(yè)，管理成熟度不高，如果同時兼具中型企業(yè)的HRBP背景則會更適合企業(yè)。

原因：大企業(yè)例如華為、IBM、騰訊等公司的HRBP在原來的文化、管理模式和平臺上，工作開展較為容易，阻力較小，業(yè)務(wù)部門配合度高。而其他中型民營企業(yè)則是先派1-2人到業(yè)務(wù)部門去，兩者面臨的問題不一樣。

【課程領(lǐng)域?qū)嵺`】

講師優(yōu)勢：請閱覽與課程對應(yīng)的講師介紹

【講師經(jīng)歷曾涉及的行業(yè)】

IT類：延伸為IT、通信、電子、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、游戲

醫(yī)藥類：延伸為醫(yī)藥、保健品、滋補品、奢侈品、快消品

工程類：延伸為軌道交通、土建、房建

礦產(chǎn)類：延伸為開采、加工、銷售

環(huán)保類：延伸為環(huán)保工程、環(huán)保技術(shù)

梅博，國際工商管理碩士（MBA），曾于世界500強華為公司從事技術(shù)與人力資源管理工作。歷任研發(fā)培訓(xùn)經(jīng)理、青海春天藥用科技HRD、中興通訊國代商營銷總監(jiān)及中國區(qū)總經(jīng)理……。  出版物：《華為人才發(fā)展之道》 、《向咨詢師學(xué)習(xí)職業(yè)生涯管理》 。

“四棲” 管理實戰(zhàn)專家（技術(shù)+人力+業(yè)務(wù)+運營），跨職能和跨行業(yè)的工作背景促進了對企業(yè)需求的深刻把握以及解決方案的針對實施。在ICT/環(huán)保/工程/礦業(yè)/醫(yī)藥等行業(yè)具備豐富的從業(yè)或咨詢經(jīng)驗。 

業(yè)務(wù)管理實踐：華為技術(shù)華北地區(qū)通信工程建設(shè)與管理、生態(tài)工程技術(shù)中國區(qū)市場推廣、

研發(fā)EPG（組織過程改進組）核心成員、中興通訊消費電子中國區(qū)渠道建設(shè)與管理……。

講師運用人力資源和業(yè)務(wù)管理的復(fù)合背景，結(jié)合標(biāo)桿實踐及咨詢經(jīng)驗，專注管理者的“管理能力開發(fā)”領(lǐng)域為客戶創(chuàng)造價值并獲得了高度評價。至今，累計授課學(xué)員10000余人、超百余場次、輔導(dǎo)人才發(fā)展100余人。

人力資源開發(fā)專家

技術(shù)人才管理專家

北大領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員