《如何打造高績效團隊》

企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場的資本

       《如何打造高績效團隊》--- 講師：王東 老師

【課程背景】

執(zhí)行時目標與結果之間缺失的一環(huán)，是組織能否實現預定目標的決定性因素。它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統(tǒng)流程，它是公司戰(zhàn)略的一部分，執(zhí)行力，就是部門將公司戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映出公司戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。

【課程簡述】

《如何打造高績效團隊》課程系統(tǒng)而全面地闡述了執(zhí)行力不佳的團隊會導致企業(yè)事半功倍的惡果，執(zhí)行力不佳的八個原因，缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化，如何把握執(zhí)行力的三個核心，如何才能提升團隊執(zhí)行力等內容。

【課程收益】

通過參加此課程，將使各部門員工清晰：

      自己在企業(yè)中的位置與角色

      理清自己所要負擔的功能

      明確自己需要具備的技能

      以積極的心態(tài)去面對挑戰(zhàn)

把思考轉化為促進終端發(fā)展的行動

【課程對象】總經理等公司全體員工

【課程周期】 1天（5小時）

【授課方式】 授課＋現場互動

【課程大綱】

一、  你了解你所服務的公司的企業(yè)文化嗎？

二、   

1、 你來公司的目標是什么？

2、 了解你公司的企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、目標定位

3、 你在在企業(yè)中的角色定位

4、 你應該具備的素質與態(tài)度

二、 團隊建設在整個公司中的重要性

1、 工作的團隊

2、 偽裝的團隊

3、 真正的團隊 

4   績優(yōu)的團隊

三、強烈的團隊精神

1、 團隊的概念

2、 團隊精神的作用

3、 有效化解職場沖突

4、 激勵下屬是聰明的做法

四、如何創(chuàng)建高績效團隊的五大核心

1、 激動人心的目標

2、 眾望所歸的領導

3、 全力以赴的成員

4、 規(guī)范有序的流程

5、 積極奮進的文化   

五、 工作意味著責任

1、 責任的意義

2、 責任比能力更加重要

3、 部門經理如何擔當責任 

六、 把握執(zhí)行力的三大核心

1、 人員流程

2、 戰(zhàn)略流程

3、 運營流程

七、 如何提升下屬的執(zhí)行力

1、 授權負責人

2、 做好工作分解

3、 督導下屬及時匯報

4、 讓下屬既報喜又報憂

八、 團隊執(zhí)行與考核

1、優(yōu)秀團隊的組建

2、 高效領導

3、 績效管理

4、 執(zhí)行目標與方式

5、 績效評估KPI

九、態(tài)度勝于你的能力

1、 愛崗敬業(yè)，用積極的心態(tài)去工作

2、 端正態(tài)度，不要為自己尋找借口

3、 關注細節(jié)，用做大事的心態(tài)做小事

4、 團結協(xié)作，用合作的態(tài)度融入團隊

5、 高效執(zhí)行，把態(tài)度落實到行動上

幫助您企業(yè)提升，令您的企業(yè)更具市場競爭能力，是我們共同的責任！

王東老師（北京）

★  中國服裝、百貨零售業(yè)著名培訓專家

★  經濟管理碩士

★  畢業(yè)于美國麥肯錫培訓學院

★  USAMCA注冊職業(yè)培訓師

★  中國服裝協(xié)會簽約顧問

王老師從事專業(yè)培訓十六年，在與德國、香港等知名咨詢公司多年的合作中，總結了大量零售服飾業(yè)成功的實戰(zhàn)管理及培訓經驗。尤其在零售終端導購、店長、督導、加盟商的銷售技巧、企業(yè)管理、團隊建設與人員激勵等方面有獨特的培訓課程。