《高端客戶服務(wù)與營(yíng)銷》

高端客戶服務(wù)與營(yíng)銷

讓服務(wù)成就高端客戶的新價(jià)值

培訓(xùn)講師：

蘭潔

培訓(xùn)目標(biāo)：

?掌握開(kāi)發(fā)高端客戶的策略   

?把握客戶行業(yè)分析方法

?正確評(píng)估客戶心理和需求

?了解高端客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵

?學(xué)習(xí)專業(yè)的高端客戶營(yíng)銷和流程管理技巧

通過(guò)實(shí)際案例的分析、講解，幫助客戶經(jīng)理能夠準(zhǔn)確了解針對(duì)高端客戶營(yíng)銷的策略及在主要行業(yè)實(shí)際應(yīng)用案例

培訓(xùn)對(duì)象：

對(duì)公客戶經(jīng)理、零售銀行客戶經(jīng)理、私人銀行業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理及以上管理人員等

培訓(xùn)時(shí)間：

2天

導(dǎo) 論 大話銀行營(yíng)銷

關(guān)系制勝

營(yíng)銷制勝

客戶經(jīng)理的三項(xiàng)修煉

成功營(yíng)銷的五大原則

第一講  高端客戶營(yíng)銷發(fā)掘管理

1、客戶五級(jí)分類

2、80/20 營(yíng)銷法則

3、銀行高端客戶類型及其金融業(yè)務(wù)重點(diǎn)

4、金融危機(jī)VS 高端客戶營(yíng)銷策略

——有那些可操作性強(qiáng)的策略與戰(zhàn)術(shù)？

案例：各大銀行大客戶營(yíng)銷實(shí)例

第二講  識(shí)別客戶需求，抓準(zhǔn)高端客戶需求定位

1、國(guó)內(nèi)銀行營(yíng)銷管理現(xiàn)狀

2、戰(zhàn)略性高端客戶營(yíng)銷框架模型

3、通過(guò)GPN（目標(biāo)、問(wèn)題、需求）方法來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷

?  與現(xiàn)金流動(dòng)相關(guān)的客戶五大需求

?  客戶需求對(duì)應(yīng)的不同銀行產(chǎn)品分析

4、必須要做對(duì)的事——客戶的決策流程和銀行的營(yíng)銷定位

?  認(rèn)識(shí)企業(yè)的4大金剛

?  目標(biāo)客戶的公關(guān)切入口及產(chǎn)品結(jié)合點(diǎn)

第三講  研究客戶習(xí)性、喜好

1、討論：

“三天不喝酒，存款就搬走”

“三天不桑拿，業(yè)績(jī)往下滑”

2、客戶對(duì)銀行的認(rèn)知、看法、態(tài)度和行動(dòng)之間的關(guān)系

3、介紹“頭腦份額”的概念和影響力模型

4、運(yùn)用沙槍理論——營(yíng)銷更具殺傷力！

5、戰(zhàn)略性客戶營(yíng)銷計(jì)劃的制定流程

6、實(shí)戰(zhàn)演練：制定一份戰(zhàn)略性客戶營(yíng)銷計(jì)劃（包括對(duì)現(xiàn)狀、目標(biāo)和差異的分析，制定30天、60天、90天的行動(dòng)計(jì)劃，安排資源和戰(zhàn)術(shù)）

第四講  客戶心理學(xué)

溝通心理學(xué)要點(diǎn)訓(xùn)練

1、開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的：

一問(wèn)一答稱之為溝通；

設(shè)定主題；

達(dá)成協(xié)議；

設(shè)問(wèn)法溝通；

2、有效對(duì)話內(nèi)容

A、如何植入暗示

B、醫(yī)生就診般的銷售

1）、提問(wèn)引導(dǎo)法：鎖定客戶的需求 

2）、四步引導(dǎo)法：引導(dǎo)客戶自己下結(jié)論

3、巴南效應(yīng)

1、把對(duì)方的心理卷入情境中，就可以隨心所欲操縱對(duì)方

2、Ambivalence心理一方強(qiáng)勢(shì)必有弱勢(shì)

3、對(duì)與表象相反的事物給與贊賞

三、進(jìn)入談判時(shí)

1、提問(wèn)心理學(xué)

1）、直接提問(wèn)

2）、問(wèn)問(wèn)題

3）、暗示問(wèn)

4）、解決問(wèn)

四、價(jià)格收網(wǎng)階段

1、讓他選擇你“2分式”談判

2、“已經(jīng)”一詞的使用

五、反對(duì)意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為銷售機(jī)會(huì)七法

1、除疑去誤法

2、讓步處理法

3、以優(yōu)補(bǔ)劣法

4、意見(jiàn)合并法

5、討教客戶法

6、優(yōu)勢(shì)對(duì)比法

7、轉(zhuǎn)化意見(jiàn)法

案例：與中層領(lǐng)導(dǎo)談判技巧

第五講  政、商大客戶需求甄別

1、確定客戶需求的技巧

2、有效問(wèn)問(wèn)題的五個(gè)關(guān)鍵

3、需求調(diào)查提問(wèn)四步驟

4、隱含需求與明確需求的辨析

5、不可忽視的灰色需求分析與注意事項(xiàng)

6、如何聽(tīng)出話中話？

第六講  學(xué)會(huì)自我把脈——方能一擊中的

1、活用圖表，快速進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)分析

2、如何有效確立最佳賣點(diǎn)？

3、掌握說(shuō)服客戶接受我方產(chǎn)品的步驟

4、把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧

5、銀行產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)戰(zhàn)技巧

6、高端客戶銷售常用“作案工具”——SPIN法則  FBA法則  漏斗法則

第七講 一顆子彈一個(gè)敵人——有效促進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)

1、案例分析：對(duì)公業(yè)務(wù)的陷阱

2、學(xué)會(huì)將項(xiàng)目推進(jìn)肢解:

?確定主題拜訪的脈絡(luò)

?擬定項(xiàng)目進(jìn)展速查表

?一顆子彈一個(gè)敵人——快速克服階段障礙點(diǎn)

案例：銀行營(yíng)銷的差異化展示

第八講  高端客戶營(yíng)銷商務(wù)禮儀

人際交往的安全距離-不要輕易進(jìn)入對(duì)方的安全空間

1)親密空間距離

2)私人空間距離

3)社交空間距離

4)公共空間距離

? 電話溝通禮儀

n 電話溝通的特點(diǎn)

u 聲音的表達(dá)力與禮貌用語(yǔ)的應(yīng)用

u 電話溝通的標(biāo)準(zhǔn)流程及話術(shù)

n 電話溝通的步驟及流程

u 三三原則

l 三聲內(nèi)接起

l 三分鐘結(jié)束

l 需要注意三個(gè)問(wèn)題：時(shí)間、內(nèi)容、必須要了解的禮儀小節(jié)

u 電話溝通過(guò)程中有效性的要求：重要內(nèi)容的復(fù)述

n 轉(zhuǎn)接電話的禮儀

? 見(jiàn)面五件事--問(wèn)候、稱呼、握手、自我介紹、交換名片

n 問(wèn)候禮儀--問(wèn)候語(yǔ)是順利開(kāi)展人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑

n 握手禮儀--一"握"定音

n 稱呼禮儀-記得對(duì)方的名字

n 自我介紹禮儀--充滿自信

n 介紹他人禮儀-位尊者有優(yōu)先知情權(quán)

n 名片交換禮儀-尊重對(duì)方的臉面

? 接待中的禮儀：有所為有所不為

n 公司前臺(tái)迎接客戶禮儀--前臺(tái)形象代表公司整體形象

n 不同場(chǎng)所的引領(lǐng)要點(diǎn)--把墻讓給客戶

n 與客戶同行樓梯—左行右立、安全第一

n 與客戶同乘電梯禮儀--先進(jìn)后出

n 會(huì)議室禮儀--了解尊位

n 敬奉飲品禮儀--茶滿欺人

? 接待后的禮儀：留給客戶的末輪效應(yīng)

n 送別賓客的程序

n 送別時(shí)間

n 各種不同送行場(chǎng)所和送行方式

第五模塊：商務(wù)場(chǎng)合宴請(qǐng)禮儀----------吃相比吃更重要

? 宴請(qǐng)的禮儀

n 宴請(qǐng)時(shí)間、地點(diǎn)、陪客的選擇

n 中餐禮儀

u 中餐傳統(tǒng)的餐桌文化

l 賓宴：邀請(qǐng)與應(yīng)邀、擺臺(tái)、餐桌、座次安排、入座及退席禮儀、開(kāi)宴時(shí)刻、擺筷禮儀、斟酒、敬酒的禮儀

n 結(jié)賬禮儀

? 中西餐的文化沖突？

n 形式更重要還是內(nèi)容更重要？

? 西餐餐具的學(xué)問(wèn)：刀叉、餐巾、酒杯、湯匙、水懷、擺位

? 西餐的特點(diǎn)及上菜順序

? 西餐用餐的禮節(jié)

? 西餐中的結(jié)帳禮儀

案例：拜訪、接待高端客戶插入營(yíng)銷

☆ 課程的總結(jié)與回顧

個(gè)人簡(jiǎn)歷

2  國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

2  普林斯頓大學(xué)金融留學(xué)

2  EAP心理培訓(xùn)師

2  國(guó)內(nèi)知名心理學(xué)專家

2  國(guó)際商會(huì)新聞媒體發(fā)言人

2  廣州創(chuàng)必成投資有限公司聯(lián)席董事

2  六年巡回美國(guó)、新加坡、澳門、香港海內(nèi)外等銀行培訓(xùn)經(jīng)歷，課程滿意度高達(dá)90分以上

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

2  7年研修求知之路:七年留學(xué)美國(guó)普林斯頓大學(xué)金融系，副修心理學(xué)，累積了豐富的金融及心理學(xué)知識(shí)。

2  華爾街金融投資顧問(wèn):曾就職于華爾街摩根士丹利旗下金融投資顧問(wèn)公司，對(duì)金融行業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)有深入的了解及認(rèn)識(shí)。

2  投資公司董事:2009年參與投資成立廣州創(chuàng)必成投資顧問(wèn)有限公司，負(fù)責(zé)海外理財(cái)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的代理，擔(dān)任聯(lián)席董事職位，對(duì)銀行各種理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)有深入的認(rèn)知及獨(dú)到見(jiàn)解。

2  2008年開(kāi)始成為培訓(xùn)講師，目前已累計(jì)培訓(xùn)的國(guó)內(nèi)外國(guó)有、商業(yè)、外資銀行已越40多家，培訓(xùn)課程300多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)累積已超過(guò)10000人。在眾多的銀行企業(yè)培訓(xùn)中，曾擔(dān)任河南省農(nóng)行中年員工換崗心理培訓(xùn)課程講師，并成功輔導(dǎo)改行中年員工實(shí)行換崗工作。

2  曾參與河南省農(nóng)行中年員工換崗心理培訓(xùn)課程、廣東恒大地產(chǎn)基層員工陽(yáng)光心態(tài)服務(wù)全員提升項(xiàng)目；河南審計(jì)局陽(yáng)光心態(tài)提升項(xiàng)目；廣東理文造紙陽(yáng)光心態(tài)項(xiàng)目；臺(tái)灣佐登尼斯連鎖員工抗壓情緒課程。中國(guó)電信呼叫中心抗壓調(diào)整項(xiàng)目。移動(dòng)通信營(yíng)銷心理全員輔導(dǎo)項(xiàng)目。就企業(yè)員工情緒化輔導(dǎo)、服務(wù)心態(tài)整改、員工壓力舒緩、四大國(guó)有銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)桿服務(wù)整改等多個(gè)項(xiàng)目，全程參與輔導(dǎo)咨詢

2  至今累計(jì)培訓(xùn)的國(guó)內(nèi)外國(guó)有、商業(yè)、外資企業(yè)已越四十余家。培訓(xùn)課程三百來(lái)場(chǎng)，人數(shù)過(guò)萬(wàn)人以上