培訓(xùn)搜索引擎

《卓越的客戶關(guān)系管理的四項修煉》

內(nèi)訓(xùn)講師:蒿淼 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《卓越的客戶關(guān)系管理的四項修煉》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
蒿淼
蒿淼
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 市場營銷 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

邀請蒿淼 給蒿淼留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《卓越的客戶關(guān)系管理的四項修煉》

【課程背景】

在客戶忠誠度日益缺失的現(xiàn)代商業(yè)市場,把產(chǎn)品賣出去僅僅是銷售的開始,如何做好項目實施,售后服務(wù),提升客戶的滿意度及忠誠度成為每家企業(yè)的核心問題。而讓客戶滿意后的銷售機(jī)會也意味著公司的二次營收以及和客戶建立更深度關(guān)系的契機(jī)。業(yè)務(wù)支撐團(tuán)隊在現(xiàn)代營銷體系中就越來越重要。

【本課程將幫助銷售支持團(tuán)隊】

·            理解銷售支撐工作的核心

·            學(xué)會對客戶進(jìn)行分類管理

·            挖掘客戶二次銷售機(jī)會

·            應(yīng)對突發(fā)狀況方法

【培訓(xùn)對象】

大客戶銷售人員,項目銷售人員,銷售管理人員

【課程用時】1-2天/6-12H

【課程大綱】

一、      第一項修煉——客戶關(guān)系管理(講授,案例分析,小組討論)(90m)

1       如何正確理解客戶關(guān)系管理(20m)

2       客戶關(guān)系VS客情關(guān)系(10m)

3       RFM模型分類客戶(10m)

4       如何能做到“對癥下藥”( 20m )     

5       不讓客戶需求失控的4原則(30m)     

二、      第二項修煉——客戶深層需求挖掘(講授,案例分析)(120m)

6       IBM的核心法則——雙心原則(20m)   

1       SPIN需求探尋法(20m)

2       見人說人話,見鬼說鬼話的悖論(10m)

3       體驗小游戲:雙螺旋溝通模型(40m)

4       經(jīng)常被忽視的“伴手禮”(10m)

7       建立思考客戶的客戶思維模型(20m)   

三、第三項修煉——建立有目標(biāo)性的客戶服務(wù)(講授,案例分析,小游戲)(90m)

1       你有服務(wù)的目標(biāo)嗎?(10m)

2       客戶100%滿意是不是就是最好的標(biāo)準(zhǔn)?(20m)

3       體驗小游戲:雙輪CPU檢測的你的目標(biāo)是否夠清晰(30m)

4       化被動服務(wù)變主動服務(wù)(20m)

5       建立超預(yù)期服務(wù)意識(10m)

四、第四項修煉——業(yè)務(wù)交付的“危機(jī)處理”(講授,小組討論)(60m)

1  項目完成客戶就一定滿意嗎?(20m)

2  LSCPA標(biāo)準(zhǔn)流程化解客戶的“焦慮”問題(10m)

3  如何構(gòu)建客戶心中的服務(wù)壁壘(10m)

4  內(nèi)部溝通中的混沌溝通(10m)

5  構(gòu)建時間模塊加速客戶決策(10m)   

【溫馨提示:本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個人不得向第三方透露?!?/p>


講師 蒿淼 介紹

? 比利時列日大學(xué)高級企業(yè)管理碩士

? 阿里學(xué)院團(tuán)隊管理應(yīng)用型導(dǎo)師

? 廣東營銷學(xué)會智庫專家

? 中國好講師全國總決賽評委

? 深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師

? 美國AACTP/英國PCT認(rèn)證講師

? 著有暢銷書《團(tuán)隊管理——如何帶出高效團(tuán)隊》

? 職業(yè)背景

擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理及運(yùn)營工作經(jīng)驗。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國營銷總經(jīng)理、小恩愛COO等。

從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理,積累了豐富的營銷、團(tuán)隊管理及公司運(yùn)營等實戰(zhàn)經(jīng)驗。數(shù)次為任職企業(yè)和團(tuán)隊扭轉(zhuǎn)頹勢,解決重大企業(yè)危機(jī)和管理危機(jī)。

專注于營銷技術(shù)及團(tuán)隊管理領(lǐng)域,曾管理超過1000人互聯(lián)網(wǎng)銷售團(tuán)隊,26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化,僅一年就實現(xiàn)APP盈利。對APP整體運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營、用戶運(yùn)營、新媒體營銷也有獨(dú)到見解和自建模型。

上一篇:《理財規(guī)劃及客戶關(guān)系管理》
下一篇:《以結(jié)果為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理》

培訓(xùn)現(xiàn)場