《卓越領導力的修煉—六維領導力》

《卓越領導力的修煉—六維領導力》

主講：葉紹斌老師

【課程背景】

 “戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣。”                                                 ——任正非

動蕩和不可預測的變化是當今社會的主題，這就對領導者如何帶兵打仗、如何獲取業(yè)務成功提出了更高要求，其中，對干部的關鍵能力要求就是領導力。調查表明，有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才。那么我們企業(yè)干部如何提升領導力？該向誰學習？

本次課程，葉老師將結合自身在華為多年工作經(jīng)歷和眾多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，深度剖析企業(yè)領導力的內涵與本質，破局眾多企業(yè)在領導力提升方面的困局與痛點，并就領導力修煉方面給出具體的改善舉措和方法。

【課程收益】

?  解放思想，提升思維，實現(xiàn)從管理者向領導者的轉變

?  豐富領導力的內涵認知，深刻理解領導力建設中的痛點與難點

?  改變認知，解剖性格與管理風格，找到補足差距的關鍵點

?  掌握六維領導力修煉模型，系統(tǒng)性提升領導力，全面激發(fā)團隊活力

【課程特色】

咨詢式培訓，于互動中引發(fā)思考，暴露問題，識別痛點，揭示領導力“頑疾”。

實戰(zhàn)型講授，于經(jīng)歷中撥云見日，緊貼管理實戰(zhàn)，引出“藥方”，讓學員學之能用。

濃縮提煉，系統(tǒng)呈現(xiàn)領導力修煉法，避免“盲人摸象”、“小馬過河”。

直擊要害，結合自身實踐、經(jīng)典案例講授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓點水”。

【課程對象】中高層管理者為主【課程時間】1-2天（6小時/天）【課程大綱】

開場互動：馬基雅維利主義指數(shù)——領導力測試

小組分享：作為領導者，您在日常經(jīng)營管理中遇到的挑戰(zhàn)主要有哪些？ 

一、領導力概述

思考1：怎樣讓貓吃辣醬？

思考2：非洲獅如何捕獲牛群？

1、  領導概述

?  什么是領導？

?  管理與領導的區(qū)別在哪？（案例）

2、  領導力的內涵

?  “獨行俠”：專注目標管理

?  “官僚主義者”：圍繞行政管理職能

?  “縱火犯”：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神

?  “超級追隨者”：資源整合者

3、  不同生命周期階段需要的領導風格

?  孕育期和嬰兒期的領導者：既是夢想者又是實干家

?  學步期的領導者：既是縱火犯也是消防員

?  青春期的領導者：關注穩(wěn)定性，同時積極創(chuàng)新

?  壯年期的領導者：強調整合

?  穩(wěn)定期和貴族期的領導者：目標管理和創(chuàng)新精神

4、  中國企業(yè)領導力掃描

?  職場領導力調查：超過一半的領導者沒有真正激活團隊

?  創(chuàng)新領導者的角色定位：四種層次

?  領導力八宗罪

現(xiàn)場分享：卓越的領導者有什么行為特點？

二、改變從認知開始：性格與風格

討論1：性格決定命運？

討論2：江山易改本性難移？

1、  DISC性格分析

?  老虎型

?  孔雀型

?  駱駝型

?  貓頭鷹

2、  S4領導風格分析

?  S1：命令式

?  S2：教練式

?  S3：支持式

?  S4：授權式

3、  領導力修煉，從改變開始

?  領導力，是可以學習改變的

?  你是團隊中最重要的“帶頭大哥”

?  領導力，“逆人性”而為

?  領導力，無處不在

?  保持開放，自我批判

現(xiàn)場分享：結合性格分析與風格分析，如何提升您的領導力“短板”？

三、六維領導力修煉

（一）超速成長的學習力

1、現(xiàn)代企業(yè)的培訓發(fā)展趨勢

?  改變企業(yè)文化：IBM的藍色文化

?  案例：獵人學校的魔鬼訓練

?  改善團隊的培訓績效魔方

2、建立什么樣的培育體系？

?  企業(yè)“7-1”的體系

?  鞏固培訓成效的ATC模式

?  從常規(guī)領導到創(chuàng)新領導

?  學習者的三重境界

?  用知識提升領導力

現(xiàn)場分享：在團隊的學習與發(fā)展中最大的挑戰(zhàn)是什么？如何應對？

（二）多謀善斷的思辨力

1、新視野成就新事業(yè)

?  內部——外部

?  今天——明天

?  平面——多維

分享：華為BLM模型及應用，如何讓華為“方向大致正確”？

2、提升決斷能力

?  如何從感性決策到理性決策

?  新思維創(chuàng)造新模式（案例）

?  如何擴展決策視野

?  案例：戰(zhàn)略決策加減法

現(xiàn)場分享：西門子高管團隊的加減法

（三）整合資源的組織力

1、從“精英”到“經(jīng)營”的轉變

?  案例:誰該委以重任

?  透析人才特質（案例：按順序殺寵物）

?  選人用人創(chuàng)新七法則

?  用人的三項標準

分享：人才盤點九級人才優(yōu)選法

2、整合人力資源

?  Ｅ時代的層級化激勵

?  當資源沒有被整合時，其價值并不比垃圾更高

?  現(xiàn)代人八大心理動力

?  激活內在動力

?  用標桿引領組織

?  案例：標桿管理創(chuàng)奇跡

（四）帶隊育人的教導力

1、造就卓越團隊

?  團隊教練的“136”法則

?  欲輔導他人,必提升自己

?  教練式領導的人際影響能力

?  輔導下屬的自我檢測技術

?  如何化解負面情緒？

?  如何強化團隊的吸引力?

案例：案例:職業(yè)隊是怎樣煉成的

2、員工可持續(xù)發(fā)展

?  員工可持續(xù)發(fā)展的關鍵點

?  轉換教練模式

?  專業(yè)團隊七步教練法

?  引領群體行為

（五）業(yè)績超常的執(zhí)行力

1、績效考核如何與時俱進？

?  績效管理12的關鍵點

?  全面績效管理魔方

?  目標到位的承諾管理

?  持續(xù)改善的反饋管理

2、強化執(zhí)行機制

案例：百日成就計劃法

?  執(zhí)行力之承諾法

?  執(zhí)行力之變革法

?  執(zhí)行力之權責法

（六）人心所向的感召力

1、四維領導風格定位

?  感召力、凝聚力及其影響因素

?  案例： 什么樣的員工不會人走茶涼？

2、施展人際影響

3、有效溝通的方法

4、構建團隊文化

現(xiàn)場分享：華為干部四力及領導力建設

現(xiàn)場答疑+咨詢

通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

葉紹斌老師

——人力資源管理實戰(zhàn)專家

?  美國商業(yè)學院博士、美國索菲亞大學碩士

?  北大博雅產(chǎn)學研智庫專家

?  曾任：華為技術有限公司人力資源專家

?  曾任：廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執(zhí)行董事

?  曾任：佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理

?  曾任：NOKIA招聘及員工關系總監(jiān)

?  廣東科技大學客座教授、MBA等多家知名商學院特約講師

?  陸遜梯卡、凱?？萍?、中天集團等頭部企業(yè)常年咨詢顧問

【個人簡介】

葉老師擁有20余年華為、NOKIA、萬科等世界500強人力資源管理、企業(yè)培訓與管理咨詢經(jīng)驗（15年世界500強人力高管，8年以上企業(yè)培訓、管理咨詢經(jīng)驗），從基層一線做起，逐步成長為人力專家和企業(yè)高管，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)、組織診斷與組織變革、人力資源規(guī)劃與變革、人力資源系統(tǒng)建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。

葉老師先后擔任廣東中天、凱?？萍肌uxottica、星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)等公司常年管理咨詢顧問及經(jīng)營實戰(zhàn)教練，并為ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物、大華公估保險等頭部企業(yè)提供人力咨詢及企業(yè)管理綜合解決方案。到目前，人力資源及經(jīng)營管理咨詢案例累計超過200個，各類管理及專業(yè)培訓累計超過400場，培訓覆蓋總人數(shù)超過50000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?  華為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼（2010-2016年）：基于BLM戰(zhàn)略管理模型及BEM戰(zhàn)略執(zhí)行模型，葉老師全程參與華為供應鏈體系80X業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程，熟悉華為戰(zhàn)略規(guī)劃SP（兩差分析、市場洞察五看、經(jīng)營目標三定、業(yè)務設計一套）、戰(zhàn)略解碼（平衡積分卡四維度）及戰(zhàn)略落地BP（組織績效KPI、個人績效PBC）的全過程，實操經(jīng)驗豐富，系統(tǒng)落地性強，實現(xiàn)了人力資源管理對于業(yè)務戰(zhàn)略成功的有效支撐。

?  華為海外供應中心HR三支柱導入（2010-2013年）：葉老師作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式（COE/BP/SSC）的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，重點參與并推動優(yōu)化COE與HRBP的工作協(xié)同機制、HRBP角色模型與職責分工、HRBP在海外供應中心的落地導入等工作，助力海外供應鏈業(yè)務的發(fā)展。

?  廣東中天集團人效提升（2018-2020）：葉老師作為企業(yè)常年管理顧問，針對集團組織管理分散、管理成本高企、平均人效低下的現(xiàn)狀，通過組織結構優(yōu)化（大部制）、人才盤點及優(yōu)化、績效管理及結果應用、經(jīng)營決策機制優(yōu)化調整等舉措，實現(xiàn)次年平均人效（人均投入產(chǎn)出）提升17%以上，極大提升了企業(yè)經(jīng)營水平和管理效率。

?  廣東凱?？萍紤?zhàn)略績效管理提升（2019-2024）：作為企業(yè)常年管理顧問，全面負責戰(zhàn)略績效管理機制的引入、分解及跟蹤管理，通過公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討及核心策略共創(chuàng)、戰(zhàn)略地圖及年度關鍵舉措共創(chuàng)、部門KPI及組織績效簽署、管理層賦能及員工PBC簽署、公司員工通用素質模型發(fā)布、績效執(zhí)行盤點及輔導溝通等舉措，建立了企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系，打通從業(yè)務戰(zhàn)略到績效管理（部門/個人）的管理價值鏈，24年全年業(yè)績提升33%以上。

【培訓經(jīng)驗】

?  黑馬營總裁班——10個專題、8大專場、案例300個、授課200小時+

葉老師作為人力資源和企業(yè)管理實訓專家，特邀為黑馬營總裁班（企業(yè)一把手）進行專題專場賦能與實訓，課程涵蓋了華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略解碼、華為奮斗文化及落地、績效管理提升及實操、干部與人才管理等熱點話題，一把手覆蓋率達到95%，學員滿意度超過98%。

?  人效提升專題——超過80場培訓、滿意度100%、出彩交付率95%+

葉老師受邀為香港亞洲商學院、文商總裁班、博雅后E總裁班、廣東中小企業(yè)發(fā)展促進會、山東重山集團、福建郵政儲蓄銀行、深圳供電局、深圳賽格集團、柳州東城集團、南京金恒科技、好視力科技、智聯(lián)招聘、道同環(huán)境、新里程集團、智業(yè)軟件股份等單位和企業(yè)做人效提升專題賦能，累計覆蓋學員8000人，學員滿分占比超過90%。

?  績效管理提升專題——超過100場培訓、滿意率98%、滿分好評率90%

葉老師受邀為中國農(nóng)業(yè)銀行、廣東省建筑設計研究院、湖北富士康集團、高測股份、東莞三星視界、道同環(huán)境科技、合肥晶合集成電路、江蘇澄星股份等單位和企業(yè)做績效管理提升賦能，滿意率98.8%、滿分好評率90%。

?  華為文化及踐行——超過100場培訓、課程滿意度達到98%、五星好評95%

葉老師受邀為山東華為ICT研究院（5期）、山東省工業(yè)和信息化廳（10期）、深圳市水務局、中國石油昆侖數(shù)智、三豪商學院、東風汽車、訊立方技術、茅臺集團等單位和企業(yè)做績效管理提升賦能，累計覆蓋學員10000人，課程滿意度達到98.8%，其中五星好評率高達90%。

【授課風格】

實戰(zhàn)落地    內容干貨    思維嚴密    全程互動    激情澎湃

實戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結合，緊貼實際，能直接觸動企業(yè)痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。（某企業(yè)總裁反饋：葉老師善于從經(jīng)營維度發(fā)現(xiàn)問題，從管理維度反思問題，從實戰(zhàn)維度解決問題）

善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。（某企業(yè)CEO反饋：課程實戰(zhàn)，知識點“爆棚”，一天下來“頭暈腦脹”，必須回到企業(yè)轉化吸引）

談吐風趣，節(jié)奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現(xiàn)場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學員情感共鳴。（某總裁班學員：葉老師課程互動拉滿，學員參與其中，全程沒法開小差，沉浸其中，意猶未盡）

【老師觀點】

?  公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。

?  學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰(zhàn)略，中層學戰(zhàn)術；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。

?  戰(zhàn)略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰(zhàn)略必經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地“三部曲”，其中戰(zhàn)略落地是“靈魂”。

?  公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰(zhàn)力。

?  自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內卷”的法寶，企業(yè)治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業(yè)。

?  人才是引入制、選拔制還是培養(yǎng)制？關鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。

?  成功引入人才的兩大關鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問題，“企業(yè)化”解決融入問題，而大多數(shù)企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。