培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理
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《重新定義培訓(xùn):基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新》
《重新定義培訓(xùn):基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《重新定義培訓(xùn):基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新》
ü 《重新定義培訓(xùn):讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》一書作者親授;
ü 本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業(yè)大學(xué)院長、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷,課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié),獲得了多家500強企業(yè)高管的認可,對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動。篇章分為8大觀點,12項工具,涵蓋培訓(xùn)體系、講師建設(shè)、行動學(xué)習(xí)、場景化教學(xué)、效果打造、客戶運營等諸多經(jīng)典培訓(xùn)管理場景,對國內(nèi)培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師打造基于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務(wù)下的培訓(xùn)體系建構(gòu)、成果打造、增強對業(yè)務(wù)單位的影響力幫助巨大。
u 課程對象:
企業(yè)中高階培訓(xùn)管理者、企業(yè)大學(xué)高管、HRBP、業(yè)務(wù)型內(nèi)部講師
u 組織收益:
ü 全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式,提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動力,助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。
ü 以最強大的標桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實踐,啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路,落地解決建設(shè)問題。
ü 培養(yǎng)一批有極強業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團隊。
u 課程時間:
2天(6小時/天)
培訓(xùn)形式:課程講授、案例分析、情景演練、現(xiàn)場解決培訓(xùn)管理難題、現(xiàn)場構(gòu)建企業(yè)大學(xué)及人才培養(yǎng)思路
課程綱要:
第一章:培訓(xùn)定位的新趨勢——培訓(xùn)體系規(guī)劃根植于人才戰(zhàn)略(含多個五百強企業(yè)案例)
2 國外500強案例:以A-C企業(yè)的人才戰(zhàn)略為例,來看看基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系價值構(gòu)建過程
2 國外500強案例:以D-E企業(yè)的人才戰(zhàn)略為例,來看看基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系價值構(gòu)建過程
2 價值抽?。号嘤?xùn)體系與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略鏈接的基本思路
2 四位一體:四個角度打造價值型培訓(xùn)體系定位
2 整體案例:X企業(yè)培訓(xùn)體系定位方案的推演過程
2 關(guān)鍵步驟1:由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)到人才挑戰(zhàn),
2 關(guān)鍵步驟2、由人才挑戰(zhàn)推導(dǎo)到人才培養(yǎng),
2 關(guān)鍵步驟3、由人才培養(yǎng)推導(dǎo)到培訓(xùn)體系
2 延伸案例:知名學(xué)府與國家組織之間的支撐關(guān)系
第二單元:課程體系、培訓(xùn)管理架構(gòu)建設(shè)創(chuàng)新:打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈
2 觀點:培訓(xùn)是為了人才供應(yīng)鏈服務(wù)的
2 人才供應(yīng)鏈的“有沒有”+“好不好”
2 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐1:企業(yè)大學(xué)的課程體系構(gòu)建(完備、系統(tǒng)化)
2 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐2:XX學(xué)院的培訓(xùn)體系構(gòu)建(內(nèi)外結(jié)合)
2 優(yōu)秀項目實踐案例:“將與鷹”系列人才培養(yǎng)
2 重要界面:企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)全景圖
2 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐3:XX學(xué)院“上切+下切”型管理體系設(shè)計
2 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)的內(nèi)部邏輯:學(xué)習(xí)+實踐+評估
第三單元:誰是真的用戶——跳出培訓(xùn)需求設(shè)計的“天坑”
2 觀點:企業(yè)培訓(xùn)的“前策定位”
2 誰是真的用戶:意愿不等于行動
2 三級劃分:高管50%、中層30%、員工20%
2 培訓(xùn)體系的打造:分階段、專注、極致
2 原創(chuàng)工具:培訓(xùn)需求調(diào)研與設(shè)計的“532模型”
2 三個維度調(diào)研方法的使用及關(guān)鍵表單工具
2 案例:索尼PSP的市場調(diào)研給我們的啟示
2 案例:“烏合之眾”,關(guān)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研的“坑”
第四單元:知者為師——內(nèi)部講師建設(shè)的創(chuàng)新與突破
2 內(nèi)部講師的四項關(guān)鍵職責與突破(源自智享會的全國調(diào)研成果)
2 觀點:知者為師、答疑解惑
2 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐5:XX學(xué)院—打造內(nèi)部講師平臺生態(tài)圈
2 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐6:XX大學(xué)—O2O講師培養(yǎng)體系建設(shè)
2 選用育留:全方位突破內(nèi)部講師體系建設(shè)
第五單元:有用——打造務(wù)實的培訓(xùn)的終極歸屬和效果層次
2 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐6:XX學(xué)院的“三個有用”及落地
2 觀點:有用,解決問題是最好的學(xué)習(xí)
2 問題A-如何做到,對企業(yè)有用
2 問題B-如何做到,對部門有用
2 問題C-如何做到,對員工有用
2 以問題為核心:解決問題,就是最佳學(xué)習(xí)(萬達學(xué)院的年終報告)
2 我對培訓(xùn)成果的界定:數(shù)據(jù)級(有用度)、發(fā)布級、組織改善級
2 關(guān)鍵工具:雙維度結(jié)合,從數(shù)量、質(zhì)量兩個角度看人才培養(yǎng)的效果
第六單元:海陸空——教學(xué)方法的“混學(xué)”設(shè)計(含教學(xué)工具羅盤)
2 觀點:體驗感*參與感=獲得感
2 五種學(xué)習(xí)形式:實地作戰(zhàn)、沙盤演練、群策群力、經(jīng)驗學(xué)習(xí)、課堂培訓(xùn)
2 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐:海(交互式學(xué)習(xí))、陸(傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí))、空(在線及移動學(xué)習(xí))
2 案例:培訓(xùn)項目的設(shè)計與創(chuàng)新
第七單元:永不下課——面向未來的培訓(xùn)管理者能力與創(chuàng)新
2 觀點:培訓(xùn)管理者能力創(chuàng)新模型
2 四個元素:四項創(chuàng)新培訓(xùn)案例
2 更多關(guān)鍵問題、案例探討
何老師長駐地:深圳
u 碧桂園集團原營銷學(xué)院院長
u 萬達集團 原萬達學(xué)院教學(xué)副總
u 平安大學(xué)原首席學(xué)習(xí)官
u 華潤置原集團培訓(xùn)總監(jiān)
u 家樂福中國原中國南區(qū)講師
工作實踐:
16年世界500強從業(yè)經(jīng)歷,連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè),負責多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題,在堅持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上,致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作,打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
專業(yè)研究:中大(嶺南)EMBA,武漢大學(xué)、中山大學(xué)CHO班客座教授,中興通訊頂級創(chuàng)客導(dǎo)師、深圳國資培訓(xùn)中心客座教授、深圳市稀缺人才項目特聘導(dǎo)師,《培訓(xùn)》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事?!对诮M織中高效學(xué)習(xí):如何把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績效》譯者,即將出版《重新定義培訓(xùn):讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》、《價值裂變:人力資本增值創(chuàng)新之道》。
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