《企業(yè)軟課題成果》

《企業(yè)軟課題成果》課程大綱

【培訓目的】 掌握企業(yè)軟課題的功能、特點、要求、格式、結(jié)構(gòu)和語體特點，在獨立完成定方向、定課題、定方法、定方案、定成果形式的基礎上，形成完成課題成果的能力。

【課程方法】講授、案例、練習、點評。

【最佳人數(shù)】15-20人

【課程時間】1-2天（若完成具體的學員課題輔導需要2天）

一、軟課題攻關的基礎知識

（一）軟課題的辨識

1．軟課題的內(nèi)涵與外延

2．軟課題與科技項目的區(qū)別

3．軟課題與科技論文的區(qū)別

4. 類軟課與哲學、邏輯學

（二）軟課題的立項標準

1．觀點新穎，有創(chuàng)新意義

2．內(nèi)容科學，內(nèi)涵深刻

3．論據(jù)權(quán)威真實，論證科學嚴密

4．實際實用，具有實操意義

5．結(jié)構(gòu)嚴謹，不枝不蔓

（三）軟課題素材的搜集（機動部分）

1. 調(diào)查對象

（1）如何確定七類被調(diào)查人員

（2）七類被調(diào)查人員的信息特點

2.調(diào)查方法的選擇

（1）閱讀法的運用

（2）面談法的運用

（3）觀察法的運用

（4）試驗法的運用

3.調(diào)查的實施

（1）調(diào)研計劃“五要素”

（2）編制《調(diào)研菜單》

（3）設計和制作調(diào)研工具

（四）常用的軟課題調(diào)研方法

1.趨中率法的運用

2.離中率法的運用

3.統(tǒng)計法的運用

4.定質(zhì)法的運用

5.定量法的運用

6.德菲爾法的運用

二、軟課題的發(fā)現(xiàn)與開掘

（一） 如何發(fā)現(xiàn)與開掘新課題

1.  如何在熟悉并有知識、技能積累的領域發(fā)現(xiàn)與開掘新課題

2.  如何在熱愛、有興趣、熱情的領域發(fā)現(xiàn)與開掘新課題

3.  如何在企業(yè)、專業(yè)、崗位的需求熱點和難點發(fā)現(xiàn)與開掘軟課題

4.  如何在鮮有涉及的創(chuàng)新領域發(fā)現(xiàn)與開掘軟課題

5.  如何選擇課題大小適中，篇幅適合的軟課題

6.  選題練習、點評、完善

（二） 如何提煉軟課題的目標及論點

1．對需求的直接性

2．知識服從技能提高

3．經(jīng)濟、時效、篇幅

4．觀點對職業(yè)、崗位的發(fā)展

（1）操作類課題關鍵點提煉

（2）技術類課題關鍵點提煉

（3）管理類課題關鍵點提煉

（4）營銷類課題關鍵點提煉

（5）企業(yè)文化類課題關鍵點提煉

（6）專業(yè)理論類課題論點提煉

5.確定軟課題目標與提煉論點練習與作業(yè)點評

（三）優(yōu)秀軟課題成果介紹

三、軟課題的成果形式

（一）論文成果

1.論點的提煉與表達

（1）如何闡述觀點            

（2）如何進行論證

（3）如何導出結(jié)論

（4）范文分析與答疑

2.論文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

（1）“魚骨結(jié)構(gòu)”使用技巧

（2）“總分總結(jié)構(gòu)”使用技巧

（3）“麥肯錫結(jié)構(gòu)” 使用技巧

（4）“MES”模塊結(jié)構(gòu)使用技巧

（5）“金字塔結(jié)構(gòu)”使用技巧

（6）“SWOT結(jié)構(gòu)”使用技巧

3.論文的格式

（1）題目(題名、文題)

（2）作者署名

（3）摘要四原則

（4）關鍵詞的要求

（5）引言(前言、緒言、緒論、序言、序)

（6）主體

（7）注釋

（8）成文日期

4.論文點評與練習（重點）

（1）論文題目的點評與練習

（2）論文背景與依據(jù)的點評與練習

（3）論文論點與內(nèi)容的點評與練習

（4）論文結(jié)構(gòu)點評與練習

（5）論文整體性點評與練習

（二）《XXXX實施方案》成果

——（略）

（三）《XXXX研究報告》成果

——（略）

（四）《試驗報告》成果