《企業(yè)最佳實踐萃取》

企業(yè)最佳實踐萃取

構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的必備技能輔導(dǎo)課程

企業(yè)最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費和人才流失的浪費！

課程背景

所有企業(yè)都苦于——

?  老員工突然離職所帶來的經(jīng)驗與資源流失，替崗員工要從頭開始慢慢進行培養(yǎng)；

?  一個部門諸多員工，沒有及時進行經(jīng)驗匯總，好的工作方法沒有得到推廣；

?  同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，但沒有經(jīng)過梳理，不能在過去的經(jīng)驗積累上成長；

?  內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計并不能和業(yè)務(wù)目標完全貼合……

名詞解釋

?  最佳實踐萃取是一種方法技能， 通過此技能方法，對某人或某團隊在特定情境中的表現(xiàn)進行分析和總結(jié)，通過解構(gòu)和重構(gòu)，得出一套易學(xué)，易記，易模仿，易掌握、易操作的標準化模式，以達到對表現(xiàn)的有效復(fù)制，反省和傳承。

?  通俗點來講，是從優(yōu)秀員工身上挖掘經(jīng)驗，復(fù)制推廣到普通員工身上，從整體提升部門業(yè)績，解決部門的業(yè)務(wù)問題。

課程收益

對組織：

ü  保留企業(yè)寶貴的知識資產(chǎn)，緩解優(yōu)秀人才流失帶來的成本增加

ü  批量復(fù)制關(guān)鍵崗位人才，加速新人快速成長

ü  構(gòu)建關(guān)鍵崗位成長路徑和學(xué)習(xí)地圖，快速提升關(guān)鍵崗位工作績效

ü  有效降低人才培養(yǎng)成本

ü  沉淀知識經(jīng)驗，傳承企業(yè)文化與技能

對員工

ü  快速復(fù)制優(yōu)秀老員工關(guān)鍵行動點，助力新人跳躍式成長

ü  減少工作失誤，使工作又快又好完成

ü  提升崗位勝任力，快速克服工作重疾

課程時長

課時1-3天（課時長短取決于現(xiàn)場攻關(guān)課題內(nèi)容與數(shù)量）

成果輸出

  與前期設(shè)定課題相關(guān)的工作經(jīng)驗匯總或案例整理

  與課題相關(guān)的微課（微課數(shù)量取決于課題數(shù)量與課程天數(shù)）

  與課題相關(guān)的系統(tǒng)課程（包含在3天課程中）

  可在企業(yè)內(nèi)部進行傳播、推廣和學(xué)習(xí)的萃取流程導(dǎo)圖

  受訓(xùn)人員課后定期萃取的執(zhí)行計劃

面向?qū)W員

?  企業(yè)各部門、人力資源、管理顧問、部門管理人員以及骨干員工、班組

課程特色

  理論+現(xiàn)場實踐結(jié)合

  現(xiàn)場進行企業(yè)現(xiàn)實課題的攻關(guān)、練習(xí)和實際萃取操作

  講授30%+現(xiàn)場練習(xí)30%+小組研討20%+輔導(dǎo)答疑20%

  帶有后期落地執(zhí)行指導(dǎo)的學(xué)習(xí)過程

課程大綱（課程內(nèi)容會根據(jù)現(xiàn)場實際效果進行替換與增減，以保證最終效果）

第一章  準備篇

一．        最佳實踐萃取的目的

1.    目的

2.    意義

3.    可能達到的效果

二．        最佳實踐萃取的原理

三．        最佳實踐萃取的準備

1.    課題與課題的描述

2.    小組與組內(nèi)崗位構(gòu)成

3.    道具的使用

  現(xiàn)場實踐

第二章  實踐篇

一．        小組的構(gòu)成

1.    組長、助理、組員

2.    案例owner

二．        課題的描述

1.    強調(diào)主題

2.    如何講故事（講述案例）

3.    案例

  現(xiàn)場實踐

三．        案例細化

1.    挖細節(jié)三部曲

2.    提問的誤區(qū)

3.    提問的技巧

4.    墻板的利用

  現(xiàn)場實踐

四．        構(gòu)建結(jié)構(gòu)

1.    整理結(jié)構(gòu)三部曲

2.    結(jié)構(gòu)化研討（促動共創(chuàng)）在此處的應(yīng)用

3.    梳理案例內(nèi)在邏輯樹或細節(jié)重要程度排序

  現(xiàn)場實踐

五．        探求根源

1.    用提問來完善案例

2.    假設(shè)類提問和IF類提問的應(yīng)用

  現(xiàn)場實踐

六．        發(fā)覺寶藏

1.    企業(yè)智慧資產(chǎn)儲備

2.    顯性經(jīng)驗和隱性經(jīng)驗

3.    最佳實踐萃取及萃取邏輯

4.    萃取表格化

  現(xiàn)場實踐

七．        成果呈現(xiàn)

1.    成果輸出兩部曲

2.    關(guān)鍵內(nèi)容課程方式呈現(xiàn)（內(nèi)容+描述）

3.    可視化呈現(xiàn)

4.    口訣化表達

<完>

【資質(zhì)背景】

v  工業(yè)與組織心理學(xué)專業(yè)

v  企業(yè)教練，高級商業(yè)講師

v  實戰(zhàn)型行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、企業(yè)搭建學(xué)習(xí)型組織顧問

v  四川省社會科學(xué)院特聘研究員

v  四川大學(xué)、西南財大、多家商學(xué)特聘講師

【合作案例】

v  為內(nèi)蒙古電力與國網(wǎng)蒙東進行了持續(xù)多年的新人培養(yǎng)規(guī)劃和新人輔導(dǎo)工作；

v  協(xié)助科倫藥業(yè)進行團隊建設(shè)工作十余年，幫助集團打造內(nèi)部完整的培訓(xùn)體系和人才儲備中心；

v  為搭建學(xué)習(xí)型組織，同四川航空一起設(shè)計并執(zhí)行了崗位修復(fù)辦法，推出可持續(xù)更新的《崗位速查手冊》；

v  協(xié)助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學(xué)和幼兒教育機構(gòu)；

v  與北京天拓數(shù)信一同打造員工職業(yè)技能培訓(xùn)、工作現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)服務(wù)；

v  以融入企業(yè)的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業(yè)一同進行多個課題攻關(guān)，課題范圍涉及人資培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力拔高等實戰(zhàn)落地內(nèi)容……

【培訓(xùn)風(fēng)格】

行動學(xué)習(xí)的工作習(xí)慣，使課程現(xiàn)場研討與互動豐富；結(jié)合甲方工作實戰(zhàn)，當堂進行培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作的落地融合，并產(chǎn)生改善計劃等成果；善于讓學(xué)員成為課程主角，直接在課堂針對實際工作問題進行研討；知識結(jié)構(gòu)嚴謹，實戰(zhàn)型強，課程內(nèi)容務(wù)實。