《企業(yè)運營管理》

企業(yè)運營管理

課程簡介：

新經(jīng)營環(huán)境下，中國企業(yè)的運營管理必須要進行重大的變革和調整。本課程全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)運營管理的重要理論和實踐，幫助公司高層理解運營管理變革的動因和方向，并以豐富的案例探討推動企業(yè)運營管理變革的有效方法和一般途徑，使企業(yè)能真正突破困境，獲得健康增長。

課程對象：中高層管理人員

課程時長：2天

課程大綱：

一、 運營管理的創(chuàng)新與變革

1、運營管理的背景

2、經(jīng)營環(huán)境變化的要求

討論：互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)運營的影響

3、企業(yè)自身發(fā)展的要求

4、積極擁抱變革

5、變革障礙與應對

二、管理理念的深層變革

1、傳統(tǒng)管理理念的失敗

2、傳統(tǒng)管理失敗的原因

3、重新審視組織和人性

4、確立新的管理理念和方式

5、以價值創(chuàng)造為導向的管理

三、設計思維規(guī)劃愿景

1、站在未來看現(xiàn)在

ü  經(jīng)營者的三個層次

ü  關于未來的五個重要問題

ü  面向未來打造核心能力

ü  事業(yè)取舍的三問

ü  卓越企業(yè)的類型

2、重新確立公司愿景

ü  愿景、使命、價值觀的重要性

ü  反思愿景、使命和價值觀

ü  讓愿景、使命、價值觀落地

ü  確立并分解戰(zhàn)略目標

四、 戰(zhàn)略思維重塑價值鏈

1、避免無價值增長

2、  以客戶為中心的運營

3、  價值增長方向與具體途徑

4、  重塑企業(yè)的運營價值鏈

ü  企業(yè)價值鏈

ü  利潤產生與流失

ü  相對利潤的本質

ü  三種基本戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造方式

ü  占領經(jīng)營制高點

ü  價值鏈的消解與重組

5、  戰(zhàn)略成本管控

五、生態(tài)思維再造組織

1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端

2、流程再造運動的得與失

3、組織再造的正確方向

4、市場化網(wǎng)絡組織的構造

5、開放性生態(tài)組織建設

6、長壽公司的特征

六、系統(tǒng)思維夯實基礎

1、走出思維的八大誤區(qū)

2、經(jīng)營管理者的系統(tǒng)思維

3、優(yōu)秀的經(jīng)營者是“造鐘人”

3、重新定義組織能力和資源

4、高效運管系統(tǒng)的建設

5、保持戰(zhàn)略、組織、運營系統(tǒng)一致

6、經(jīng)營管理的四句金言

全面實戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經(jīng)歷

清華大學99屆工商管理碩士

復旦大學EDP特聘客座教授（每年近一百場課）

浙江大學優(yōu)選校外師資（每年兩百多場培訓課）

世界社會責任實驗室首席研究員

農業(yè)部國家銀河工程培訓講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導師

長年合作培訓機構還有：清華大學長三角研究院、上海交通大學、北京天騏卓越、新華國際培訓集團、阿里巴巴商學院、浙江省中小企業(yè)培訓中心、寧波干部人才培訓中心、武漢大學合一商學院、量子大學等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理

      杭州大地環(huán)保集團（中德政府合作）管理副總

      浙江艾康生物（美資）管理副總

      浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

      浙江省中小企業(yè)輔導中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理

      北大縱橫咨詢集團高級合伙

史老師曾服務過央企、外企、民企，擔任過多家著名集團公司高級管理職務，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、經(jīng)營 領導力訓練、組織文化建設等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。史老師對企業(yè)實際運作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓皆為咨詢式培訓，注重實效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學員解決困惑，提升管理水平。

授課風格：

u  用通俗生動的語言講透最新的高深的管理理論

u  知識廣博，見解深刻，實戰(zhàn)案例多

u  講課基本沒有廢話，干貨滿滿

u  全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學員的心

u  內容題材全新，基本其他地方聽不到，學不到

u  不僅講“應該是什么樣”，更注重講“事實上是什么樣”