《價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》

 《價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》

一堂管理者視野的人才資本課

◆ 課程特點:

ü  本課程是一堂從管理者角度思考并實施人力資本增值的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學校長的三重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、多個行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路。

u  課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者

u  組織收益：

ü  從戰(zhàn)略與業(yè)務的頂層思考到工具落地，完整打造一條企業(yè)人力資本增值的實操之路。

ü  提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

u  課程時間：

2天（6小時/天）

課程綱要：

第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）

2           對比要素：人工成本

2           人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區(qū)別

2           人力資本增值的目的：提升組織能力，助力戰(zhàn)略達成與指標落地

2           人力資本投資回報率關鍵公式

2           組織人力資本增值六大策略（3大直接要素+3大間接平臺）

第二單元：增值策略之1：編制——補充優(yōu)秀人才（動態(tài)均衡與3B模型的實踐）

2           關鍵崗位需求預測：動態(tài)+靜態(tài)

2           靜態(tài)：業(yè)務裂變法下的人員編制思路

2           動態(tài)：人員變動邏輯下的編制策略

2           案例：平衡編制的結構性失衡，使人力資本增值

2           減員增效的悖論（對減員增效的處理建議）

2           對人才供應鏈三大工具的效果分析

2           看護成本：人力資本建設當中的“流動性”魔鬼

第三單元：增值策略之2：技能——提升人的能力（廣深高速與三位一體）

2           五個看：關鍵人才成長的“五個看”

2           廣深高速：工作迭代完善四問

2           管理者的兩項基本工作：業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力

2           三位一體：師帶徒的系統(tǒng)及策略

第四單元、增值策略之3：潛能——激發(fā)人的潛能（助推潛力與通道設計）  

2           我的思考：由馬拉松思考到的挑戰(zhàn)性任務設計（五項機制）

2           人才交流的“四種維度”、“兩個方向”

2           樣例：常見的雙通道思路

2           樣例：明確的發(fā)展路徑（通道、時間）

2           馬拉松的啟發(fā)：寬帶職務序列、寬帶薪酬

第五單元：增值策略之4：意愿——提升人的意愿（藍天之上與系統(tǒng)提升）

2           重要提示、藍天之上與藍天之下

2           業(yè)務單元執(zhí)行力弱的4大原因及突圍之道

2           跨部門協(xié)同弱的4大原因及突圍之道

2           技能卡片：團建系統(tǒng) （思考本公司的團建系統(tǒng)設計）

2           技能卡片、員工回報——大部分管理者的誤區(qū)：總報酬模型

2           智慧點：對于事業(yè)合伙人的思考及四大案例

第六單元：增值策略之5：空間——創(chuàng)造發(fā)展空間（授權體系與組織裂變）  

2  組織裂變法：大平臺、小前端

2  案例：海爾的自主經(jīng)營體機制

2  案例：萬科的“合伙人迭代思路”（小草計劃）

2  案例：韓都衣舍：搭建平臺，支持業(yè)務

2  平臺裂變模式下的組織轉型之路

第七單元：增值策略之6：健康——強化人的健康（四大維度與防控風險）  

2  四大維度：人力資本健康管理思路

2  引導、制度、環(huán)境、疏壓四個角度

2  主要風險防控及提示

前瞻性思考：大數(shù)據(jù)與人力資本增值的思考（回顧業(yè)務的本質）    

2  案例：人力資本銀行

2  大數(shù)據(jù)時代下三支柱的挑戰(zhàn)：讓人力資源回歸密聯(lián)業(yè)務的本質

2  HR與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）

2  回顧-人力資本增值的目的與創(chuàng)新策略

何老師長駐地：深圳

u  碧桂園集團原營銷學院院長

u  萬達集團 原萬達學院教學副總

u  平安大學原首席學習官

u  華潤置原集團培訓總監(jiān)

u  家樂福中國原中國南區(qū)講師

工作實踐：

16年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè)，負責多家企業(yè)大學籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務出發(fā)解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

專業(yè)研究：中大（嶺南）EMBA，武漢大學、中山大學CHO班客座教授，中興通訊頂級創(chuàng)客導師、深圳國資培訓中心客座教授、深圳市稀缺人才項目特聘導師，《培訓》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業(yè)大學聯(lián)盟理事。《在組織中高效學習：如何把學習成果轉化為工作績效》譯者，即將出版《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰(zhàn)略共舞》、《價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》。