《時(shí)間管理與高效工作》

時(shí)間管理與高效工作

課程對(duì)象：管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

課程大綱：

一、 結(jié)果導(dǎo)向的管理者

1.   擺脫“彼得法則”

2.   管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”

討論：管理工作者和的專業(yè)工作者區(qū)別

3.   錯(cuò)誤的管理意識(shí)

4.   工作三問加一問

討論：管理者瞎忙的原因

5.   管理者的六大困境

二、 高效工作的基本素養(yǎng)

1.   基于事實(shí)和現(xiàn)實(shí)

2.   責(zé)任感與問題意識(shí)

3.   拙誠(chéng)精神

4.   大局觀（Think Big）

5.   重視現(xiàn)場(chǎng)

6.   積極進(jìn)取與自動(dòng)自發(fā)

專題：從“上班族”變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)者”

三、 時(shí)間管理的要點(diǎn)

1.   時(shí)間管理的基本概念

2.   時(shí)間管理的主要觀念

3.   時(shí)間的十六個(gè)“殺手”

4.   時(shí)間管理的十八個(gè)要點(diǎn)

5.   從時(shí)間管理到生涯規(guī)劃

四、 提升工作效能

1.   成為“造鐘人”

2.   識(shí)人，育人，用好人

3.   分清輕重，聚焦、專注

4.   以終為始，“費(fèi)米法則”

5.   抓住本質(zhì)，“循征”

6.   克服“完美主義”傾向

全面實(shí)戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經(jīng)歷

清華大學(xué)99屆工商管理碩士

復(fù)旦大學(xué)EDP特聘客座教授（每年近一百場(chǎng)課）

浙江大學(xué)優(yōu)選校外師資（每年兩百多場(chǎng)培訓(xùn)課）

世界社會(huì)責(zé)任實(shí)驗(yàn)室首席研究員

農(nóng)業(yè)部國(guó)家銀河工程培訓(xùn)講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

長(zhǎng)年合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還有：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、上海交通大學(xué)、北京天騏卓越、新華國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)、阿里巴巴商學(xué)院、浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心、寧波干部人才培訓(xùn)中心、武漢大學(xué)合一商學(xué)院、量子大學(xué)等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理

      杭州大地環(huán)保集團(tuán)（中德政府合作）管理副總

      浙江艾康生物（美資）管理副總

      浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

      浙江省中小企業(yè)輔導(dǎo)中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理

      北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙

史老師曾服務(wù)過央企、外企、民企，擔(dān)任過多家著名集團(tuán)公司高級(jí)管理職務(wù)，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問，為上千家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、經(jīng)營(yíng) 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。史老師對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓(xùn)皆為咨詢式培訓(xùn)，注重實(shí)效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學(xué)員解決困惑，提升管理水平。

授課風(fēng)格：

u  用通俗生動(dòng)的語言講透最新的高深的管理理論

u  知識(shí)廣博，見解深刻，實(shí)戰(zhàn)案例多

u  講課基本沒有廢話，干貨滿滿

u  全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學(xué)員的心

u  內(nèi)容題材全新，基本其他地方聽不到，學(xué)不到

u  不僅講“應(yīng)該是什么樣”，更注重講“事實(shí)上是什么樣”