《時間管理與高效工作》

時間管理與高效工作

課程對象：管理人員

課程時長：1天

課程大綱：

一、 結果導向的管理者

1.   擺脫“彼得法則”

2.   管理者的“華麗轉身”

討論：管理工作者和的專業(yè)工作者區(qū)別

3.   錯誤的管理意識

4.   工作三問加一問

討論：管理者瞎忙的原因

5.   管理者的六大困境

二、 高效工作的基本素養(yǎng)

1.   基于事實和現(xiàn)實

2.   責任感與問題意識

3.   拙誠精神

4.   大局觀（Think Big）

5.   重視現(xiàn)場

6.   積極進取與自動自發(fā)

專題：從“上班族”變?yōu)椤敖?jīng)營者”

三、 時間管理的要點

1.   時間管理的基本概念

2.   時間管理的主要觀念

3.   時間的十六個“殺手”

4.   時間管理的十八個要點

5.   從時間管理到生涯規(guī)劃

四、 提升工作效能

1.   成為“造鐘人”

2.   識人，育人，用好人

3.   分清輕重，聚焦、專注

4.   以終為始，“費米法則”

5.   抓住本質，“循征”

6.   克服“完美主義”傾向

全面實戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經(jīng)歷

清華大學99屆工商管理碩士

復旦大學EDP特聘客座教授（每年近一百場課）

浙江大學優(yōu)選校外師資（每年兩百多場培訓課）

世界社會責任實驗室首席研究員

農業(yè)部國家銀河工程培訓講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導師

長年合作培訓機構還有：清華大學長三角研究院、上海交通大學、北京天騏卓越、新華國際培訓集團、阿里巴巴商學院、浙江省中小企業(yè)培訓中心、寧波干部人才培訓中心、武漢大學合一商學院、量子大學等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理

      杭州大地環(huán)保集團（中德政府合作）管理副總

      浙江艾康生物（美資）管理副總

      浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

      浙江省中小企業(yè)輔導中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理

      北大縱橫咨詢集團高級合伙

史老師曾服務過央企、外企、民企，擔任過多家著名集團公司高級管理職務，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、經(jīng)營 領導力訓練、組織文化建設等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。史老師對企業(yè)實際運作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓皆為咨詢式培訓，注重實效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學員解決困惑，提升管理水平。

授課風格：

u  用通俗生動的語言講透最新的高深的管理理論

u  知識廣博，見解深刻，實戰(zhàn)案例多

u  講課基本沒有廢話，干貨滿滿

u  全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學員的心

u  內容題材全新，基本其他地方聽不到，學不到

u  不僅講“應該是什么樣”，更注重講“事實上是什么樣”