時(shí)間管理
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《時(shí)間管理》
《時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
時(shí)間管理
培訓(xùn)對(duì)象:
1、老是在“忙”的人
2、工作沒(méi)有效率的朋友
3、抱怨自己的努力沒(méi)有得到認(rèn)可的朋友
4、想提升自己能力的朋友
培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
課程收益:
了解時(shí)間管理的重要性,意識(shí)到時(shí)間管理對(duì)于每個(gè)人都是可以操作的,學(xué)習(xí)到10個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具,提升自身。
課程綱要:
第一部分、“我”的時(shí)間價(jià)值是多少?
1、測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理。
2、展示各位自己的時(shí)間價(jià)值。
3、您是否有效的利用好了你的時(shí)間。
4、你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配。
第二部分、時(shí)間是什么
1、時(shí)間是生命。
2、時(shí)間是財(cái)富。
3、時(shí)間是資源。
4、時(shí)間是人生最大的資本。
第三部分、時(shí)間管理概念
1、概念詮釋---時(shí)間管理就是自我管理。
2、時(shí)間的特征
3、你的日結(jié)果就是你的工資單
4、員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
5、領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任
第四部分、時(shí)間管理的重要性
1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
2、科學(xué)的思維方式--節(jié)點(diǎn)控制
3、建立結(jié)果習(xí)慣
4、結(jié)果思維是我們的生存底線
5、以專業(yè)為根基,以結(jié)果為導(dǎo)向
第五部分、做自己時(shí)間的主人
1、消除電話干擾
2、學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃
3、有效授權(quán)
4、今日事,今日畢
5、學(xué)會(huì)會(huì)議管理
6、工作提醒是一種工作習(xí)慣
第六部分、時(shí)間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、學(xué)會(huì)列清單
3、遵循20比80定律
4、安排“不被干擾”時(shí)間
5、嚴(yán)格規(guī)定完成期限
6、做好時(shí)間日志
7、理解時(shí)間大于金錢
巨鈺名鞋品牌折扣連鎖公司執(zhí)行董事
麗禧公關(guān)禮儀慶典公司董事
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA)會(huì)員
TTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)移動(dòng)及國(guó)家電網(wǎng)特聘導(dǎo)師
經(jīng)銷商成長(zhǎng)輔導(dǎo)教練
性格情緒分析專家
一個(gè)從中國(guó)移動(dòng)1860話務(wù)員做起,從基層成長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)派老師
王念山老師早年從事中國(guó)移動(dòng)客服代表。
在自己的工作經(jīng)歷中,從基層員工升主管,經(jīng)理,總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān),董事長(zhǎng)助理,常務(wù)副總等。
其后曾任華通控股的培訓(xùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)旗下控股的騰中重工(曾計(jì)劃收購(gòu)悍馬)、得陽(yáng)新材料(世界產(chǎn)量第一、中國(guó)唯一可批量生產(chǎn)PPS的企業(yè))、川眉芒硝等上市公司的培訓(xùn)及管理工作。曾任中國(guó)板式家私排名第二的名企雙虎家私董事長(zhǎng)特別助理。
王老師所帶的團(tuán)隊(duì)被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校,成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。
用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加豐富的理論基礎(chǔ),以幽默互動(dòng)的激揚(yáng)風(fēng)格、生動(dòng)的案例演繹,王老師在從事培訓(xùn)教育這一舞臺(tái)上,培訓(xùn)近千個(gè)企業(yè),深受各企業(yè)好評(píng)。
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