《時間管理》

時間管理

企業(yè)管理人員大部分都發(fā)現(xiàn)工作和生活中充滿了一個字——“忙”，故而時間管理日益走進了眾人的視線。但是很多人在學習了時間管理之后卻無法應(yīng)用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計劃趕不上變化”。其實究其原因，這是因為時間管理過程中有各種各樣的時間陷阱，如果只會時間管理理論，而不知道如何避開陷阱，將會勞而無功。如何分身有術(shù)，管理時間，如何避免時間陷阱？讓我們一起分享……

課程大綱：

第一部分 時間管理分析

n  正本清源

?  為什么要進行時間管理

?  時間的重要性到底在哪里

n  認識時間

?  什么是時間

?  時間的特點

?  時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性

n  時間管理最大的敵人——拖延癥

?  拖延癥如何產(chǎn)生

?  拖延癥的數(shù)字模型和人性誤區(qū)

?  拖延癥的解決之道

第二部分 時間都去哪兒了？

n  曾經(jīng)我說過：長大了要做科學家，最后只成了老人家？

n  為什么這么多時間過去了，我沒得到時間的積累？

n  不能只看到時間的細微浪費

n  你知道上十年的時間是如何被浪費掉的嗎？

?  時間的力量模型

?  人生的四大智慧

第三部分 時間管理技巧

n  時間管理技巧中的PDCA

?  什么是PDCA

?  PDCA對時間管理的意義

n  時間管理之PLAN

?  訂立良好計劃的意義

?  訂立計劃的誤區(qū)

?  帕累托法則與象限工作表對計劃的影響

n  時間管理之DO

?  知道而做不到的象限工作法

?  如何記錄時間的流逝

n  時間管理之CHECK

?  歸總自己的時間消費

n  時間管理之ACT

?  我們到底要檢討什么

第四部分 工作計劃的制定與目標管理

n  工作目標管理五步法

?  計劃制定的具化性

2  為什么有的時候感覺計劃無法實施

2  什么樣的計劃才不會太“抽象”

?  工作計劃的量化性

2  “定性”與“定量”的區(qū)別

?  工作計劃的合理性

2  為什么有的目標反而讓我們放棄？

?  確立工作計劃的可查性

2  不能被考核的目標就不能叫目標

?  加強工作計劃的時限性

2  不可退后一步的時限

2  學會用身體記住自己的“死亡線”

2  具化性、量化性、接受度、操作性、時限性

n  工作目標的排序

?  為什么有的時候好的工作計劃在執(zhí)行中流于忙碌？

2  工作順序的先后錯位

2  工作順序的輕重錯位

?  工作排序的最大誤區(qū)

2  很多感覺重要的事情，其實并不重要

2  分辨重要事務(wù)——要事三問法

?  如何進行工作排序

2  從統(tǒng)籌法中學習排序

2  像電腦一般的高速工作