談煒

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常駐地：北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理

主打行業(yè)汽車 通信 房地產(chǎn)
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷外資企業(yè),5年以上
從業(yè)年份1998年
常駐地北京市
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評(píng)價(jià)指數(shù)

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全站排名

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主講課題

談煒講師介紹
談煒，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，領(lǐng)導(dǎo)力專家，協(xié)作力微咨詢專家，高管教練。全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人。畢業(yè)于北京大學(xué)，師從梁鈞平、王輝教授研修組織行為學(xué)，獲MBA學(xué)位。后師從寰球立德創(chuàng)始人唐榮明博士學(xué)習(xí)融合教練術(shù)，并吸收埃里克森教練技術(shù)、共創(chuàng)式教練技術(shù)、NLP教練技術(shù)、建設(shè)性引導(dǎo)技術(shù)、管理咨詢方法等，形成了自己的集咨詢、培訓(xùn)與教練于一體的獨(dú)特風(fēng)格。協(xié)作力概念的提出者與倡導(dǎo)者，致力于推動(dòng)本土中小企業(yè)變革?；诮?gòu)理論的TPAI四步培訓(xùn)法的提出者，幫助企業(yè)管理人員快速掌握方法，直面問題尋找解決方案，快速提升績(jī)效。

個(gè)人履歷
2010年以產(chǎn)品總監(jiān)身份離開新浪開始講師生涯
2008年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲MBA學(xué)位，專業(yè)方向?yàn)榻M織行為學(xué)
1997年畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系，先后在王府井百貨集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)13年

相關(guān)認(rèn)證
培訓(xùn)
清華大學(xué)總裁班客座教授
北京彼得·德魯克管理學(xué)院
美國耶比歐企業(yè)管理咨詢公司

教練
共創(chuàng)式教練技術(shù)                                 結(jié)業(yè)證書
國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）                 認(rèn)證教練
埃里克森教練技術(shù)                            認(rèn)證教練
NLP教練技術(shù)                                      結(jié)業(yè)證書

方法論
融合教練術(shù)
融合埃里克森教練技術(shù)、共創(chuàng)式教練技術(shù)、NLP教練技術(shù)、建設(shè)性引導(dǎo)技術(shù)、管理咨詢方法等，形成一套完整的，隨客戶認(rèn)知發(fā)展與問題解決階段而變通的教練術(shù)。體現(xiàn)在管理培訓(xùn)中，則是通過教練技術(shù)促成人的改變，管理者帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)企業(yè)深層次的改變。

TPAI四步培訓(xùn)法
 TPA即Teaching－Practice－Application－Identification的首字母，是一套完整的基于建構(gòu)主義的培訓(xùn)方法。通過講授－訓(xùn)練－運(yùn)用－認(rèn)同，完成知識(shí)傳授－行為訓(xùn)練－成果運(yùn)用－共識(shí)認(rèn)同，快速幫助學(xué)員解決問題、拿到成果、提高績(jī)效。
在談老師2012年獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)暮闾熵?cái)富三個(gè)月團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效提升項(xiàng)目中，經(jīng)過教練式培訓(xùn)、一對(duì)一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)比同期未參加項(xiàng)目的全國最佳團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了76％！投資回報(bào)率（ROI）達(dá)到1367％！

研究領(lǐng)域
跨部門協(xié)作、組織協(xié)作力提升
領(lǐng)導(dǎo)力（個(gè)人－團(tuán)隊(duì)－組織）打造
績(jī)效教練、高管教練
企業(yè)變革、教練式企業(yè)變革微咨詢
領(lǐng)導(dǎo)力模型、測(cè)評(píng)、課程體系建設(shè)
 
授課風(fēng)格
解決問題，提升績(jī)效！
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)：運(yùn)用建構(gòu)理論的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈，通過各種體驗(yàn)，使學(xué)員從體驗(yàn)中有“漸悟”或“頓悟”的感受；
實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員實(shí)際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果；
經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，通過互動(dòng)錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下實(shí)現(xiàn)提升自我；
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧呈現(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果；
師生互動(dòng)升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動(dòng)，學(xué)員有感人肺腑的收獲
談煒曾服務(wù)的客戶
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、新浪網(wǎng)、空中網(wǎng)、大唐電信、中興通訊、神州數(shù)碼、東軟集團(tuán)、雙灣集團(tuán)、海爾集團(tuán)、李寧公司、愛國者、費(fèi)森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、恒天財(cái)富、中信建投、運(yùn)載火箭研究院、中海油、中國建行、中國銀行、中國農(nóng)行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、北京銀行、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
談煒的內(nèi)訓(xùn)大綱
《德魯克：管理者的卓有成效之路》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《教練式激勵(lì)與輔導(dǎo)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《管理者的八項(xiàng)修煉》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《管理者的責(zé)任意識(shí)突破》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《管理者的非物質(zhì)[低成本]激勵(lì)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
中層經(jīng)理的管理技能
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
管理者的時(shí)間管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
管理者的角色與領(lǐng)導(dǎo)力打造
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
跨部門溝通協(xié)作力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
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