《崗位分析與薪酬設計》

《崗位分析與薪酬設計》

【課程背景】

薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體的激勵性也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。

ü       如何吸引和留住企業(yè)核心人才？

ü       如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的？

ü       如何運用科學有效的方法來實施崗位分析和崗位價值評估？

ü       如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？

ü       如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度？

ü       如何建立員工晉升與輪調通道？

ü       如何加強在薪酬管理中的必要溝通？

ü        ……

這些問題的存在，導致薪資管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結合程鵬老師十年來為近百家企業(yè)成功推行薪資管理咨詢的實戰(zhàn)經驗，透過協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，合理化薪酬成本，為企業(yè)永續(xù)經營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】

?   掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系

?   掌握崗位分析、崗位價值測評和薪資級別的設計的方法 ；

?   全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法 ；

?   系統(tǒng)掌握個人調薪、獎金加給、績效調薪等薪酬管理方法；

?   掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；

?   掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

【課程特色】

?   運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

?   大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；

?   區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

?   咨詢和顧問企業(yè)的實例，結合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；

?   全面的課程架構，傳道授業(yè)解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式

【課程時長】：標準版1天；6小時/天。

【培訓大綱】

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立

1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？

2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？

3、如何設計全年度薪資體系與政策？

4、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？

模塊二：建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”

1、認識崗位分析與崗位相對價值評估的重要性

2、企業(yè)內如何有效實施崗位分析？

3、企業(yè)實施崗位相對價值評估的方法與流程

4、崗位價值評價十五大因素設計的內在邏輯與關系

5、如何利用崗位評估結果，進行職務分類和薪資等級設計？

訓練：崗位分析與崗位相對價值評估演練

模塊三：建立外部競爭性——讀懂“薪酬調查報告”

1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？

2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的主要因素？

3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？

4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析？

5、如何將企業(yè)薪資水平與市場對比，從而獲知薪酬外部競爭力？

訓練：薪酬調查報告實例講解

模塊四：建立以績效為導向的薪酬激勵機制

1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設定薪酬政策？

2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？

3、如何依據績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進行個人調薪方案設計？

4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡？

5、如何根據薪酬政策設計最具吸引力的津貼、福利項目？

6、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

訓練：企業(yè)各職等薪酬標準設計演練

程鵬簡介，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，

人力資源管理專家，管理咨詢實踐課程聯(lián)合創(chuàng)始人

    上海交大安泰經管學院高管教育中心《戰(zhàn)略人力資源管理》EE課程教授

    新華商智教育集團中高管班課程《績效管理與業(yè)績提升》特聘講師

    清華大學、青島大學培訓中心、南京理工大學人力資源類課程客座教授，并擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程體系設計總顧問

    南通慧拓人力資源管理咨詢有限公司、上海鯤靈企業(yè)管理咨詢中心創(chuàng)始人

    以人力資源咨詢（培訓）為終身事業(yè)，凝聚15年心血推動先進人力資源方法得以落地

【職業(yè)經歷】   

管理出身，轉型咨詢：曾擔任大型集團高管及知名咨詢機構高級合伙人，現(xiàn)專職從事組織與人力資源領域的課程講授與管理咨詢工作，專注于戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、組織與工作優(yōu)化、績效管理與薪酬激勵體系建立、關鍵流程優(yōu)化與管控、內部管理體系建構等領域的研究工作。

【課程特色】

實戰(zhàn)性——理論結合工具，給予訓后實踐和延伸落地的使用方法。

系統(tǒng)性——幫助學生整體建構思路，用架構串聯(lián)經驗，形成系統(tǒng)的知識結構。

互動性——現(xiàn)場模擬演練，分組研討，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導。

情景性——案例串聯(lián)觀點，豐富的咨詢案例讓學員在理論學習的過程中享受聽課盛宴。

【培訓風格】

邏輯嚴謹，抽絲剝繭——課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結直指要點。

情境分析，深入淺出——擅長課程引導和團隊開發(fā)式學習，課程結構邏輯性強。

授之以魚，授之以漁——融入咨詢案例和方法，運用多元式教學完成課程的全面講授。

結果導向，實操落地——啟發(fā)學員多角度思考，可直接應用于工作實踐，提升工作能效。