《贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系》

《贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系》

【課程背景】

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，缺乏對內(nèi)的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定；對個體均衡性的設(shè)定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。

ü       如何吸引和留住企業(yè)核心人才？

ü       如何通過薪酬設(shè)計與管理達到激勵員工的目的？

ü       如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？

ü       如何定期根據(jù)市場水平調(diào)整公司的薪酬制度？

ü       如何建立員工晉升與輪調(diào)通道？

ü       如何加強在薪酬管理中的必要溝通？

ü        ……

這些問題的存在，導(dǎo)致薪資管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行薪資管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，透過協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，合理化薪酬成本，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】

?   掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系

?   全面掌握薪資、獎金體系設(shè)計的規(guī)范方法 ；

?   科學(xué)進行崗位測評和薪資級別的現(xiàn)場設(shè)計 ；

?   系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法；

?   掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；

?   掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

【課程特色】

?   運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

?   大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；

?   區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

?   咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；

?   全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對象】：企業(yè)董事長或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式

【課程時長】：標(biāo)準(zhǔn)版1天；6小時/天。

【培訓(xùn)大綱】

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立

1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性

2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工

3、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵

4、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策

5、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

模塊二：建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”

1、認(rèn)識職位評價

2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程

3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系

4、如何利用職位評價結(jié)果，進行職務(wù)分類，薪資設(shè)計，組織設(shè)計

5、高層如何評價？如何識別"核心"人才

模塊三：建立外部競爭性——“薪資調(diào)查報告”

1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定

2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素

3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念

4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比

5、在薪資設(shè)計中如何考慮領(lǐng)先、滯后政策

模塊四：建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃

1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化

2、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)

3、如何結(jié)合市場信息進行員工個人薪資給付分析

4、如何依據(jù)績效差異進行調(diào)薪

5、如何利用薪酬體系有效激勵員工

模塊五：職業(yè)生涯發(fā)展與員工激勵

1、國內(nèi)企業(yè)核心人才成長所面臨的普遍困境

2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施要點

3、企業(yè)核心人才梯隊建設(shè)計劃

4、非物質(zhì)激勵的原理和實用方法

程鵬簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，

人力資源管理專家，管理咨詢實踐課程聯(lián)合創(chuàng)始人

    上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院高管教育中心《戰(zhàn)略人力資源管理》EE課程教授

    新華商智教育集團中高管班課程《績效管理與業(yè)績提升》特聘講師

    清華大學(xué)、青島大學(xué)培訓(xùn)中心、南京理工大學(xué)人力資源類課程客座教授，并擔(dān)任全國多家培訓(xùn)機構(gòu)人力資源研修班課程體系設(shè)計總顧問

    南通慧拓人力資源管理咨詢有限公司、上海鯤靈企業(yè)管理咨詢中心創(chuàng)始人

    以人力資源咨詢（培訓(xùn)）為終身事業(yè)，凝聚15年心血推動先進人力資源方法得以落地

【職業(yè)經(jīng)歷】   

管理出身，轉(zhuǎn)型咨詢：曾擔(dān)任大型集團高管及知名咨詢機構(gòu)高級合伙人，現(xiàn)專職從事組織與人力資源領(lǐng)域的課程講授與管理咨詢工作，專注于戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、組織與工作優(yōu)化、績效管理與薪酬激勵體系建立、關(guān)鍵流程優(yōu)化與管控、內(nèi)部管理體系建構(gòu)等領(lǐng)域的研究工作。

【課程特色】

實戰(zhàn)性——理論結(jié)合工具，給予訓(xùn)后實踐和延伸落地的使用方法。

系統(tǒng)性——幫助學(xué)生整體建構(gòu)思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗，形成系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)。

互動性——現(xiàn)場模擬演練，分組研討，針對學(xué)員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導(dǎo)。

情景性——案例串聯(lián)觀點，豐富的咨詢案例讓學(xué)員在理論學(xué)習(xí)的過程中享受聽課盛宴。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，抽絲剝繭——課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結(jié)直指要點。

情境分析，深入淺出——擅長課程引導(dǎo)和團隊開發(fā)式學(xué)習(xí)，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強。

授之以魚，授之以漁——融入咨詢案例和方法，運用多元式教學(xué)完成課程的全面講授。

結(jié)果導(dǎo)向，實操落地——啟發(fā)學(xué)員多角度思考，可直接應(yīng)用于工作實踐，提升工作能效。