成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)

一、課程介紹：

市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、 創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。

產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點上創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對和解決的核心問題 ：

1、如何打造爆品？

2、如何打造產(chǎn)品競爭力？

3、如何做好產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位？
4、如何贏得客戶與市場？
5、如何快速高效的完成產(chǎn)品開發(fā)？

6、如何將產(chǎn)品成功的推向市場等相關(guān)問題。

而華為的實踐，為如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確而精準(zhǔn)的答案。

二、課程特色：

1、名師專家聯(lián)袂，產(chǎn)品領(lǐng)域權(quán)威

產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專家，IPD流程管理專家

原華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團隊的核心成員，歷經(jīng)華為手機從無到有，從有到世界領(lǐng)先的整個產(chǎn)品規(guī)劃過程

2、理論實踐結(jié)合，專家現(xiàn)場輔導(dǎo)

結(jié)合多家優(yōu)秀公司的最佳實踐，緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面，系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)管理能力

課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導(dǎo)產(chǎn)品全生命周期管理的全過程，提供相關(guān)工具和手段

3、課后復(fù)習(xí)提升，促進理解吸收

大學(xué)平臺擴展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野

精品同名錄播課(另外購買)，幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實踐，事半功倍

三、課程收益：

1、學(xué)習(xí)并掌握非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的任職能力模型，正確理解產(chǎn)品管理的要求及角色定位。

2、建立系統(tǒng)的需求管理知識框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識及標(biāo)準(zhǔn)動作，能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義。

3、從產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃(SP/BP)、產(chǎn)品開發(fā)(R&D)和上市(GTM)三方面，全面、深入、系統(tǒng)地剖析產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法。

4、解碼華為產(chǎn)品經(jīng)理成長歷程，解析卓越產(chǎn)品經(jīng)理之成功路徑。

四、課程大綱：

第一部分：什么是產(chǎn)品經(jīng)理

1、產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生

2、研討：誰是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?具備哪些特征?

3、產(chǎn)品經(jīng)理的定義和職責(zé)

4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理有哪些區(qū)別?

5、制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同?

第二部分：形成產(chǎn)品持續(xù)競爭力——產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略有什么價值?

1.1、案例：華為如何再造一個華為?(美國打壓下，華為為什么還能增長?)

1.2、產(chǎn)品戰(zhàn)略回答的關(guān)鍵問題有哪些?

1.3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)

2、BLM模型介紹

3、制定戰(zhàn)略●市場洞察

3.1、看趨勢：怎么洞察趨勢獲得先機?

3.1.1、案例：NOKIA為何插草賣身?

3.2、看客戶：如何預(yù)先知道客戶未來的需求精準(zhǔn)定位?

3.3、演練1：市場細分和描述

3.4、看競爭：如何學(xué)習(xí)并戰(zhàn)勝競爭對手?

3.5、案例：H手機為何這么快實現(xiàn)世界第一?

3.6、看自己：自己有什么資源值得一搏?

3.7、看機會：如何找到適合自己大的風(fēng)口?

3.8、案例：華為手機如何取舍機會?

4、制定戰(zhàn)略●戰(zhàn)略意圖

4.1、什么是戰(zhàn)略意圖?如何確定戰(zhàn)略意圖?

5、制定戰(zhàn)略●創(chuàng)新焦點

5.1、如何培育未來增長點?怎么創(chuàng)新?

6、制定戰(zhàn)略●業(yè)務(wù)設(shè)計

6.1、業(yè)務(wù)設(shè)計需要包含哪些方面?

6.2、各職能如何實施戰(zhàn)略?

7、戰(zhàn)略執(zhí)行

7.1、如何保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行?

7.2、組織、人才、氛圍如何配合?

第三部分：好的開頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項

1、產(chǎn)品需求管理

1.2、分享：需求管理遇到的問題

1.3、業(yè)界常見需求管理模式

1.4、案例：華為全面需求管理模式

1.5、如何收集需求?

1.6、案例：“花粉”的點子變成“金子”

1.7、如何分析需求?

1.9、如何去偽存真和漸進明晰?產(chǎn)品包需求分層

2、產(chǎn)品立項

2.1、為什么需要Charter(項目任務(wù)書)?

2.2、Charter包括哪些內(nèi)容?4W2H

2.3、如何進行精準(zhǔn)市場定位?

2.4、如何合理評估市場容量?

2.5、怎么形成好的產(chǎn)品賣點?

2.6、構(gòu)思的產(chǎn)品怎么開發(fā)出來?

2.7、如何避免投入少算?

2.8、投資回報分析需要注意什么?

2.9、研討：Charter立項決策評審案例分析

第四部分： 把產(chǎn)品做好賣爆——產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理

1、產(chǎn)品開發(fā)

1.1、如何一次性把產(chǎn)品做好?

1.1.1、基于市場與投資的階段評審

1.1.2、結(jié)構(gòu)化流程

1.1.3、并行工程

1.1.4、異步開發(fā)模式

1.1.5、跨部門的團隊

1.2、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

1.2.1、產(chǎn)品如何做到低成本?

1.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量好關(guān)鍵要做好什么?

1.2.3、產(chǎn)品怎么做到開發(fā)快?

1.3、產(chǎn)品上市

1.3.1、為什么產(chǎn)品上市管理很重要?

1.3.2、產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命

1.3.3、新產(chǎn)品上市要做好哪些事?

1.3.4、如何管理新產(chǎn)品的受控宣傳和銷售?

1.3.5、產(chǎn)品發(fā)布流程介紹

2、產(chǎn)品生命周期管理

2.1、產(chǎn)品生命周期要實現(xiàn)哪些目標(biāo)?

2.2、產(chǎn)品生命周期管理主要做什么?

2.3、產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要職責(zé)

2.4、如何做好版本切換控制?