關(guān)于舉辦數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用實踐 培訓(xùn)通知

一、    培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺時代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐。
二、    培訓(xùn)目標(biāo)
適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效，滿足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求，以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于：
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運營的理論框架體系；
2. 企業(yè)數(shù)字化時代集團(tuán)企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過程；
3. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過程框架；
4. 企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展過程；
5. 結(jié)合學(xué)員現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行討論，找出差異點，便于后續(xù)指導(dǎo)后續(xù)治理工作。
6. 標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)案例（數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)中臺和運營體系）
7. 數(shù)據(jù)中心相關(guān)的技術(shù)平臺及工具和有的數(shù)據(jù)中心的組織機構(gòu)；
8. 通過緊密結(jié)合企業(yè)數(shù)字化實例，針對數(shù)字化發(fā)展工作中存在的疑難問題進(jìn)行分析講解和專題討論，進(jìn)而有效提升學(xué)員解決實際數(shù)字化問題的能力，同時提升其從數(shù)字化角度去思考的能力。
三、    培訓(xùn)對象
培訓(xùn)對象建議包括信息化部門、外包團(tuán)隊代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和主管。
四、    課程大綱

培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
Part1 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺化概述	1.   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求 2.   高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán) 3.   數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng) 4.   數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在 5.   數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差 6.   安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護(hù)不足 7.   資產(chǎn)評估難：而且數(shù)據(jù)的價值難以評估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性 8.   從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展過程 9.   數(shù)據(jù)中臺賦能的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 10.數(shù)據(jù)中臺實施的難點鴻溝 11.數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的必備能力 12.數(shù)據(jù)中臺總體架構(gòu)
Part2 中臺化核心基礎(chǔ)—— 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要內(nèi)容	1.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心管理職能 2.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)、制度體系 3.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理 4.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)模型管理 5.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之元數(shù)據(jù)管理 6.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之主數(shù)據(jù)管理 7.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理 8.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)安全管理 9.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)價值管理 10.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)共享管理
Part3 中臺化體系架構(gòu)—— 數(shù)據(jù)模型建立與優(yōu)化	1.   企業(yè)業(yè)務(wù)能力主線的業(yè)務(wù)梳理 2.   識別企業(yè)中數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用場景 3.   企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型的設(shè)計流程與規(guī)范 4.   企業(yè)數(shù)據(jù)邏輯模型的設(shè)計流程與規(guī)范 5.   企業(yè)數(shù)據(jù)物理模型的設(shè)計流程與規(guī)范 6.   企業(yè)數(shù)據(jù)運營模型的設(shè)計流程與規(guī)范 7.   企業(yè)數(shù)據(jù)模型的評估與優(yōu)化
Part4 中臺化運營保障—— 數(shù)據(jù)實驗室運營機制	1.   組織架構(gòu)以及保障 2.   角色以及崗位職責(zé) 3.   運營流轉(zhuǎn)機制及規(guī)范 4.   運營機制之需求實驗階段 5.   運營機制之服務(wù)驗證階段 6.   運營機制之產(chǎn)品運營階段 7.   實驗室前期環(huán)境工具支撐
Part5 中臺化技術(shù)實現(xiàn)—— 技術(shù)平臺的場景化服務(wù)	1.   技術(shù)平臺的整體定位 2.   企業(yè)級數(shù)據(jù)加工調(diào)度流程 3.   數(shù)據(jù)時效性設(shè)計及保障 4.   數(shù)據(jù)容錯和服務(wù)連續(xù)性處理 5.   數(shù)據(jù)平臺實時加工計算 6.   企業(yè)級數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控 7.   風(fēng)險防控和安全防護(hù)
Part6 數(shù)據(jù)資產(chǎn)實施過程步驟	1.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實施→稽核檢查→資產(chǎn)運營”四個階段的方法 2.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之建立組織架構(gòu) 3.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之應(yīng)用需求梳理 4.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之?dāng)?shù)據(jù)盤點梳理 5.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之引進(jìn)平臺技術(shù) 6.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之匯聚多源數(shù)據(jù) 7.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之治理數(shù)據(jù) 8.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用 9.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之?dāng)?shù)據(jù)運營
Part7 數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)中臺管理實踐案例	以一個完整的大型集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中臺應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺和工具，這些平臺和工具應(yīng)該怎么去選型； 1.   標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例。 2.   基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)資源中心技術(shù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)、功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等等）。 3.   數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)平臺常見工具介紹。 4.   數(shù)據(jù)治理相關(guān)工具介紹(主數(shù)據(jù)管理工具、 數(shù)據(jù)指標(biāo)（元數(shù)據(jù)）管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全工具) 。 5.   數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)路徑和難點分析。
	標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心運營管控體系（組織機構(gòu)、職責(zé)、制度、流程）介紹。 1.   組織機構(gòu)，數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊內(nèi)部組織怎么建設(shè)和分工。 2.   職責(zé)，相關(guān)角色職責(zé)。 3.   制度，數(shù)據(jù)中心相關(guān)制度。 4.   流程，數(shù)據(jù)管理流程（比如：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程）和運維管理流程。 考核、應(yīng)用考核規(guī)范等管理制度。
案例分享與研討交流

 
五、    授課專家
郭老師 北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、IT規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、IT項目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、IT規(guī)劃等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)16年以上。主編或參與編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計》、《企業(yè)IT服務(wù)運營管理與變革》圖書4本。中國企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計的倡導(dǎo)者，自2003年將國際知名頂層設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系TOGAF引入到中國。面向建筑互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四個領(lǐng)域，結(jié)合TOGAF頂層設(shè)計國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提出行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)架構(gòu)的架構(gòu)開發(fā)過程。依托清華大學(xué)出版社出版企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)時代服務(wù)運營與管理變革系列圖書2本。
張老師 大數(shù)據(jù)技術(shù)專家，研究領(lǐng)域方向包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺研發(fā)，實時數(shù)據(jù)處理技術(shù)，現(xiàn)代數(shù)倉建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平民化等課題。擁有10年以上金融領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺研發(fā)經(jīng)驗，擅長于框架、平臺、通用技術(shù)產(chǎn)品等設(shè)計和架構(gòu)。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量工具等。目前在宜信擔(dān)任數(shù)據(jù)中臺團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)四大開源項目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導(dǎo)宜信數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)工作。
六、    培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費7800元/人（含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。