80后員工管理

培訓背景：
    一直以來，“80后”都被看成是“草莓族”、“‘我’字當頭的一代”、“垮掉的一代”?？墒?，無論你怎么看待，也擋不住80后員工走入企業(yè)并將成為職場主力軍的步伐。面對這一批“新新人類”，很多企業(yè)管理者表現(xiàn)得手足無措，紛紛抱怨：過去的管理方法對這些80后來說根本沒用，“硬管”吧他們會當面頂撞，或干脆用腳說話，抬腿走人；“軟管”吧則又表現(xiàn)得懶懶散散，不負責任……。萬科集團的高層發(fā)出這樣的感嘆：“我十幾年積累起來的管理經驗，在80后員工面前不得不歸零了。”而當下，企業(yè)“用工慌”和居高不下的“流失率”形勢更進一步增加了管理者的困惑，企業(yè)不得不重新定位自身的人才戰(zhàn)略，也必須重新思考如何管理80后員工的問題。那么，80后員工真的難以挑起工作的重任嗎？當真像我們所認為的那么難于管理嗎？所謂“一把鑰匙開一把鎖”，只要我們愿意轉變一下思路，改變一下風格，把握住用人的根本原則，持經達變，問題自然能迎刃而解。

培訓大綱：
第一講：80后員工特點與管理診斷：
1、80后話題的起源及成長的背景    
2、80后行為及心理特征分析
3、80后職業(yè)價值觀念的分析             
4、80后管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

第二講：針對80后員工的管理變革：
1、用人觀念的轉變：
◆去除偏見：80后同樣可以挑大梁
◆寬則得眾：不要對80后求全責備 
◆主動適應：切忌“我的地盤我做主”
2、管理模式的轉變：
◆弱化管理，強化領導：成為受80后歡迎的上司
◆完善流程，結果導向：讓80后自主完成工作
◆淡化等級，建設團隊：給80后搭建一個平等合作的舞臺

第三講：針對80后員工的管理方法突破：
1、克服障礙，實現(xiàn)與80后的順暢溝通     
2、透明考評，讓80后明確看到自己的績效
3、多元激勵，高效調動80后員工的熱情     
4、科學授權，實現(xiàn)80后員工參與管理的愿望

第四講：80后員工的培養(yǎng)輔導技巧與職業(yè)促進：
1、培訓得體，提供80后員工的成長機會      
2、生涯設計，完善80后員工的職業(yè)規(guī)劃
3、情緒管理，調節(jié)80后員工的心理壓力         
4、文化重塑，實現(xiàn)80后員工的快樂工作

中國名師學院副院長、國家一級人力資源管理師、國家注冊職業(yè)培訓師、儒學領導力研究者、南京《論語》讀書會創(chuàng)辦人、主講人、2008年度江蘇省管理風云榜金牌培訓師、2010年度中國十大鉆石金牌培訓師。

【職業(yè)履歷】：
 1992起先后在政府工業(yè)管理部門、文化部門任職10年，曾連續(xù)三年受到
江蘇省、南通市政府部門的表彰。在民企擔任分公司經理、總公司副總6年，曾獨自帶領團隊在兩年內完成了從項目基建到產品銷售過千萬的分公司建設。
自幼酷愛傳統(tǒng)文化，熟讀儒家經典、道德經，其中尤以《論語》用力最多，先后研讀了自漢代以來的數十種《論語》譯注，而對《道德經》的研究也采用了類似的方法。在大學及工作期間，對西方管理學、領導力理論亦產生濃厚興趣，尤其對人力資源管理和領導力理論進行了系統(tǒng)的研習，同時又將中國儒道智慧與西方領導力理論進行了對比研究，并在工作中加以實踐，從中受益頗多。   自2003年起，開始致力于儒道思想、領導力發(fā)展、企業(yè)文化、人力資源管理等領域的持續(xù)研究和培訓，相繼開發(fā)出《儒學領導力智慧》、《<論語>的人生智慧》、《儒學職場智慧》、《國學中的用人之道》、《卓越執(zhí)行之道》、《打造卓越團隊》等品牌課程，至今在全國各地區(qū)、各企業(yè)演講超過1000場。2005年起擔任“人力資源管理師國家職業(yè)資格認證”專職講師，主講二級、一級的認證課程。2006年起受聘于南京小莊學院，擔任該校E&T項目文秘本科班《魅力表達與演講技巧》專職講師，連續(xù)6屆培養(yǎng)學生600多名，讓他們在就業(yè)面試、職場表達中脫穎而出，并有學生進入電臺主持脫口秀節(jié)目。2008年起受聘于南京市企業(yè)局總裁研修班，主講《儒學領導力智慧》、《企業(yè)文化管理》、《總裁魅力口才》等課程。2010年起創(chuàng)辦《論語》讀書會，主講《論語》智慧，至今已成功開課25期，受眾數千人。