企業(yè)社會責(zé)任與EAP

一、企業(yè)社會責(zé)任的歷史沿革與基本理念
1、社會責(zé)任與社會責(zé)任感
2、個人社會責(zé)任
3、企業(yè)社會責(zé)任
4、企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵與未來發(fā)展趨勢

二、發(fā)達(dá)國家企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展、演變與實踐
1、企業(yè)社會責(zé)任在發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)生、發(fā)展、演變
2、發(fā)達(dá)國家跨國公司企業(yè)社會責(zé)任實踐現(xiàn)狀
3、發(fā)達(dá)國家跨國公司企業(yè)社會責(zé)任趨勢分享

三、中國企業(yè)履行社會責(zé)任現(xiàn)狀
1、中國企業(yè)對社會責(zé)任的認(rèn)識
2、中國企業(yè)履行責(zé)任現(xiàn)狀概述
3、中國上市公司與大型壟斷性企業(yè)履行社會責(zé)任實踐概況

四、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃思路
1、改革開放以來企業(yè)管理實踐探索
2、健全市場經(jīng)濟(jì)秩序，深化產(chǎn)權(quán)制度改革
3、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式
4、企業(yè)強(qiáng)化文化戰(zhàn)略建設(shè)
5、外部環(huán)境：建設(shè)公共服務(wù)型政府與企業(yè)使命

五、企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與CSR管理體系
1、企業(yè)社會責(zé)任機(jī)構(gòu)的介紹
2、企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
3、分析CSR現(xiàn)狀與責(zé)任風(fēng)險
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)向的CSR解決方案
5、CSR項目監(jiān)控與評估
6、編寫和發(fā)布CSR報告
7、建立CSR管理體系

六、CSR理念與CSR履行方式
1、社區(qū)關(guān)懷與社會管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、企業(yè)志愿者服務(wù)體系與CSR鏈接
3、企業(yè)公民行動計劃及實施
4、目標(biāo)市場關(guān)懷計劃CSR品牌傳播規(guī)劃
5、同業(yè)世界一流企業(yè)CSR對標(biāo)
6、責(zé)任競爭力：戰(zhàn)略、文化與社會責(zé)任

七、企業(yè)社會責(zé)任的實施
1、企業(yè)社會責(zé)任實施的動力機(jī)制分析
2、企業(yè)社會責(zé)任會計
3、社會責(zé)任投資
八、企業(yè)社會責(zé)任：實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的倫理要素： 
2、新發(fā)展觀：基于社會責(zé)任的企業(yè)發(fā)展方式的變革

九、員工輔助計劃與企業(yè)EAP戰(zhàn)略規(guī)劃
1、員工輔助計劃淵源與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系
2、員工幫助計劃的概念與EAP分類、特點、項目意義
3、員工幫助計劃的服務(wù)內(nèi)容和方式
4、員工幫助計劃的運作模式與實操實踐 

十、可供分享的企業(yè)社會責(zé)任案例（經(jīng)典案例均為老師實地考察項目）
國際案例：香港企業(yè)社會責(zé)任政策與九龍倉CSR實踐
國際案例：美國企業(yè)社會責(zé)任歷史與跨國公司經(jīng)典案例分享
中國案例：飲料帝國的崛起——4年趕超可口可樂
中國案例：科技以人為本——從拒絕行賄開創(chuàng)大局

     劉學(xué)民，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，培訓(xùn)部特邀講師； 中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事；研究中心特聘專家； 國家開發(fā)銀行專家顧問團(tuán)核心成員； 中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者；“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人；美國領(lǐng)導(dǎo)力一對一培訓(xùn)首席顧問； 天韻書院社會創(chuàng)新合作伙伴計劃總干事兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導(dǎo)師；資深管理顧問、財經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟(jì)師、高級培訓(xùn)師。

      1994年劉學(xué)民老師開始從事企業(yè)危機(jī)管理研究，是國內(nèi)在這一管理科學(xué)領(lǐng)域最早開展實踐和調(diào)查研究的專家之一。在從事企業(yè)危機(jī)管理研究與實踐20年中，發(fā)表文章數(shù)百萬字，參與國家及企業(yè)危機(jī)管理項目30余案。

      中國第一本財經(jīng)科普讀物、商務(wù)隨想錄《慵懶的午餐后》、管理科學(xué)創(chuàng)新著作《管理應(yīng)該管行為》作者。主要代表作還有《企業(yè)危機(jī)管理勢在必行》、《知識經(jīng)濟(jì)再認(rèn)識》、《資本經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變》、《管理創(chuàng)新——飛往春天的航班》、《表現(xiàn)管理在人力資源開發(fā)中的實效價值》《、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)視點：從諾獎趨勢看超女現(xiàn)象》等。同時兼任眾多知名財經(jīng)媒體如鳳凰衛(wèi)視、CCTV、山東衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《第一財經(jīng)日報》、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《財富時報》、《山東商報》、《齊魯晚報》、《中國商人》等的特約管理專家，《管理與創(chuàng)新》雜志社編委，長期為這些期刊撰稿或開設(shè)專欄，因在管理理念創(chuàng)新方面的突出成就被譽(yù)為業(yè)界的“新文化黑馬”。

      劉老師曾服務(wù)于跨國公司8年，后從事管理咨詢與管理科研和教學(xué)工作十余年，擔(dān)任深圳華盈恒信管理咨詢有限公司高級合伙人、首席咨詢師，兼任山東恒邦投資管理有限公司首席投資分析師及多家公司獨立董事。

      中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者，國內(nèi)最早介入行為矯正、行為改善與行為塑造領(lǐng)域的專家之一。曾獲最受中國企業(yè)歡迎的管理咨詢專家，行為表現(xiàn)管理體系在人力資源管理中的實效價值應(yīng)用獲山東省人事科研成果獎。