電力安全生產(chǎn)標準化管理

課程內(nèi)容：

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路

1.基本思路

1)安全生產(chǎn)的最高標準

2)達成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑

3)安全管理標準化的內(nèi)涵

4)生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)涵

5)安全生產(chǎn)“兩化”管理之間的關(guān)系

6)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1：構(gòu)建系統(tǒng)管理模塊

7)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2：編制班組作業(yè)流程控制標準

8)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3：建立崗位員工安全質(zhì)量控制卡

9)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)4：確立現(xiàn)場物品管理標準

10)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)5：設(shè)計工器具配置表

11)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)6：完善作業(yè)流程標準體系文件

12)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7：建立流程標準管理控制平臺

13)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)8：落實員工違章過關(guān)管理制度

14)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)9：建立完善流程標準考核跟蹤體系

15)“兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)10：確立外包施工隊伍和人員管理標準

2.國外經(jīng)驗啟發(fā)

（1）美國經(jīng)驗：柏克德公司:  

16)柏克德公司的安全一體化管理;

17)柏克德公司的安全監(jiān)察;

18)柏克德公司的工時損失事故控制;

19)柏克德公司的現(xiàn)場安全管理;

20)柏克德公司的個人防護;

21)柏克德公司的安全培訓

（2)日本經(jīng)驗 ：手指口述法:

22)“手指口述”法的由來;

23)“手指口述”操作程序;

24)“手指口述”操作實例;

（3)德國經(jīng)驗：VEAG公司:  

25)VEAG公司的事故防范措施

26)VEAG公司的事故調(diào)查與處理

3.它行經(jīng)驗啟發(fā)

27)南煤的經(jīng)驗 

28)強化安全主體意識

29)安全第一的管理定位

30)以安全為核心全面造就杰出員工

31)強化家屬協(xié)管會的作用

32)“三無”班組競賽 

33)“三查三反”活動

34)獎、罰并重的控制措施

35)“三強化”安全管理

二、安全管理標準化的內(nèi)容和方法

4.防患于未然的必有措施

36)安全風險評價定位管理

37)安全隱患排查跟蹤管理

5.安全風險評估與事故隱患跟蹤

38)安全、隱患、事故概念辨析

39)安全、隱患、事故之間的關(guān)系

40)安全風險點分析

41)安全風險點定位

42)安全風險系數(shù)分析

43)安全風險等級分析

44)隱患排查管理

45)隱患登記管理

46）隱患定量管理

47）隱患定崗管理

48）隱患跟蹤管理

6.安全事故的主因是違章

49)零違章與零事故的關(guān)系

50)高水平安全管理的事故定義

7.違章行為原因分析及治理思路

51)違章行為的在意識原因

52)違章行為的潛意識原因

53)違章行為的無意識原因

54)零違章的管理控制方法

55)零違章的管理控制標準

56)常見違章行為表現(xiàn)與防范

57)用“三鐵”治“三違”的局限

58)零違章管理文化的企業(yè)文化建設(shè)

59)管理學第三原理管理成事定理

60)管理成事定理的兩個推理

61)管理成事定理的三個推論

62)活動主體價值目標重點分析

63)活動主體行為控制途徑分析

8.安全生產(chǎn)技能和安全意識、關(guān)系影響管理

64)安全生產(chǎn)技能標準管理

65)安全生產(chǎn)技能培訓管理

66)安全生產(chǎn)技能達標管理

67)安全生產(chǎn)知識更新管理

68)安全生產(chǎn)技能競賽管理

69）麻痹思想消除管理

70）僥幸意識消除管理

71）風險意識強化管理

72）責任意識強化管理

73）安全損失分攤管理

74）家庭成員關(guān)系的影響管理

75）崗位同事關(guān)系的影響管理

76）異性同事關(guān)系的影響管理

77)企業(yè)大家庭關(guān)系影響管理

二、生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)容和方法

9.生產(chǎn)管理精益化的核心技術(shù)

78）生產(chǎn)管理精益化與流程管理的關(guān)系

79）流程管理的最大特點

80）哈默的流程管理理論和技術(shù)

81）流程管理理論和技術(shù)的最新發(fā)展

82）流程管理的三個內(nèi)容

83）運用流程管理技術(shù)主管必須有的6種意識

84）運用流程管理技術(shù)必須堅守的7個原則

10.電力生產(chǎn)作業(yè)活動的流程分析

85）流程結(jié)構(gòu)關(guān)系示意圖

86）流程接口內(nèi)容示意圖

87）子流程之間的4種關(guān)系

88）流程圖描繪梳理分析方法

89）流程圖描繪優(yōu)化分析方法

90）流程圖描繪梳理分析的三個要點

91）流程圖描繪梳理分析的兩個技巧

92)流程圖描繪優(yōu)化分析方法

93)流程圖描繪優(yōu)化分析的三個要點

94)流程圖描繪優(yōu)化分析的三個技巧

95)流程說明文件擬訂梳理分析方法

96)流程說明文件擬訂梳理分析方法

97)流程說明文件擬訂梳理分析的三個要點

98流程說明文件擬訂梳理分析的三個技巧

99)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法

100)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的兩個要點

101)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的三個技巧

11.電力生產(chǎn)作業(yè)活動的組織跟蹤方法

102)管理學第一原理及第三推論的運用

103)管理制度的主旨和功能

104)制度必須回答的10個問題

105)健全的制度必須有的10個內(nèi)容

106)崗位流程工作標準的六個內(nèi)容及其確定方法

107)崗位流程工作標準貫徹跟蹤臺賬

108)崗位流程工作臺賬跟蹤的一個要點

109)崗位流程工作臺賬跟蹤的三個技巧

110)崗位流程工作標準的班會跟蹤及其程序方法

111)崗位流程工作標準的班會跟蹤的兩個要點

112)崗位流程工作標準的考核跟蹤方法

113)有經(jīng)營責任崗位員工績效考核表

114)無經(jīng)營責任崗位員工績效考核表

115)崗位流程工作標準考核跟蹤的兩個技巧

116)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法

117)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的兩個要點

118)流程說明文件擬訂優(yōu)化分析的三個技巧

四．電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

12.企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的思路

119）何為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

120）電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的核心工作

13.企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系8個子體系概要

121）風險測評定位管理

122）隱患跟蹤控制管理

123）流程分析控制管理

124）安全監(jiān)察控制管理

125）宣傳教育培訓管理

126）安全文化誘導(dǎo)管理

127）行為心理調(diào)控管理

128）安全預(yù)警救援管理

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人，山東財經(jīng)大學教授。1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年，先后對數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方管理學、心理學、社會學、人類學理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的管理學理論和企業(yè)管理理論。他強調(diào)在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術(shù)方法。他對規(guī)范化管理的研究，不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法，而且在管理咨詢中通過實踐檢驗了其實用性和有效性，甚至通過所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。

　　中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團咨詢培訓專家，并受聘為多家著名學府總裁班的客座教授。