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卓越班組長(zhǎng)帶兵之道

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卓越班組長(zhǎng)帶兵之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:

王德友

(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2-3天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

NO.	單元名稱(chēng)	內(nèi) 容與要點(diǎn)	單元目標(biāo)
一、	管理角色認(rèn)知 ——認(rèn)清自我	案例：車(chē)間主管的煩惱班組長(zhǎng)的三大工作任務(wù) 班組長(zhǎng)的六大工作目標(biāo) 班組長(zhǎng)的五大工作要素班組長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容班組長(zhǎng)的七大工作要領(lǐng) 班組長(zhǎng)的八大工作角色班組長(zhǎng)的五大角色錯(cuò)位班組長(zhǎng)的五大職業(yè)素養(yǎng)	了解管理的基本概念了解現(xiàn)場(chǎng)的管理特性明確自身的管理角色掌握班組的工作要點(diǎn)
二、	不斷督導(dǎo)部屬 ——教學(xué)相長(zhǎng)	班組中督導(dǎo)不力的現(xiàn)象工作督導(dǎo)的意義和作用工作督導(dǎo)的理念和原則工作督導(dǎo)的方法和時(shí)機(jī) 成人的學(xué)習(xí)特性和需求工作督導(dǎo)的“四個(gè)階段” 工作督導(dǎo)的“五個(gè)要點(diǎn)” 活用工作教導(dǎo)“四隨法” 克服工作教導(dǎo)的“三病” 角色扮演：如何進(jìn)行督導(dǎo)	明確工作督導(dǎo)的意義了解成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn) 掌握工作督導(dǎo)的技巧培養(yǎng)一專(zhuān)多能的部屬
三、	溝通創(chuàng)建和諧 ——從心開(kāi)始	班組中溝通不力的現(xiàn)象高效人際溝通的八大要領(lǐng) 有效傾聽(tīng)的“五個(gè)步驟” 有效說(shuō)話(huà)的“六個(gè)適當(dāng)” 溝通情景管理---工作指責(zé) 溝通情景管理---工作指示溝通情景管理---工作報(bào)告溝通情景管理---工作說(shuō)服如何與不同性格的人溝通避免人際沖突的五個(gè)步驟修煉EQ，建設(shè)和諧關(guān)系	明確人際溝通的意義了解人際溝通的原理掌握人際溝通的技巧培養(yǎng)和諧的工作關(guān)系
四、	團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì) ——團(tuán)隊(duì)作業(yè)	企業(yè)中班組團(tuán)隊(duì)士氣不振的現(xiàn)象全面了解部屬，正確地評(píng)價(jià)部屬了解激勵(lì)原理，實(shí)行“人本管理” 班組長(zhǎng)用人之道 —— 揚(yáng)長(zhǎng)避短班組長(zhǎng)帶人之道 —— 帶人帶心班組長(zhǎng)激勵(lì)之道 —— 做出榜樣班組長(zhǎng)自我激勵(lì) —— 三省吾身隨時(shí)隨地隨人隨事的一分鐘激勵(lì) 四種不同類(lèi)型的部屬激勵(lì)的技巧一些可資借鑒的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法	了解部屬激勵(lì)的意義了解部屬的需求層次找出部屬的激勵(lì)引線(xiàn) 掌握激勵(lì)部屬的技巧
五、	班組高效執(zhí)行 --結(jié)果說(shuō)話(huà)	提升工作執(zhí)行的六大觀念班組問(wèn)題解決的天龍八步打造執(zhí)行力---時(shí)間管理打造執(zhí)行力---目標(biāo)設(shè)定打造執(zhí)行力---計(jì)劃擬定打造執(zhí)行力---過(guò)程考核打造執(zhí)行力---結(jié)果說(shuō)話(huà) 打造執(zhí)行力---團(tuán)隊(duì)協(xié)作	建立工作執(zhí)行理念掌握工作執(zhí)行方法
六、	主管自我修煉 --修己安人	你的成就取決于負(fù)起多大責(zé)任高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法成功的領(lǐng)導(dǎo)者與失敗的管理者管理者禁忌的態(tài)度和管理行為可借鑒的管理理念和管理行為卓越班組長(zhǎng)修煉自己“十問(wèn)” 卓越班組長(zhǎng)安定部屬“十問(wèn)”	培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)
七、	學(xué)習(xí)報(bào)告分享 --成果檢驗(yàn)	學(xué)習(xí)心得分享、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑頒發(fā)證書(shū)獎(jiǎng)品、布置訓(xùn)后作業(yè)	結(jié)業(yè)報(bào)告交流分享

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十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格：

雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

工作背景：
益寶集團(tuán)（臺(tái)資）    制造部主管
明利鋼材模具（港資）   設(shè)備主管
金倫機(jī)械      總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子）生產(chǎn)部總監(jiān)
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