變革管理

課程介紹：
變革是企業(yè)的常態(tài)。
當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟地實現(xiàn)變革的企業(yè)。
本課程的開發(fā)，廣泛借鑒國際國內(nèi)經(jīng)典企業(yè)、政治、宗教等組織實施變革的經(jīng)驗與教訓(xùn)，深入結(jié)合中國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展特點，積我公司首席咨詢師20年研究與企業(yè)管理及咨詢實踐之功力，厚積薄發(fā)而成。
課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo)，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會克服變革障礙的方法；尤其強調(diào)“變革，貴在養(yǎng)成新的習(xí)慣”，從而將變革作為組織發(fā)展的常態(tài)。
 
課程特色：
1、本課程側(cè)重于學(xué)員思維的啟發(fā)與變革實踐工具的掌握。
2、課程充滿互動，注重現(xiàn)場解析學(xué)員的實踐個案。
3、授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣。
 
課程目標：
1、認清新的時代背景之下的變革趨勢。
2、掌握變革的基本類型與方式等。
3、掌握變革的操作步驟。
4、掌握變革的實施策略。
5、掌握克服變革的障礙的操作工具。
6、理解持續(xù)漸進式變革的理念。
 
課程對象：
    企業(yè)高層與中層管理者，以及一切有志于實施變革的人員。
 
課程提綱：
 
一、變革的時代
1、推動變革的經(jīng)濟社會因素
2、應(yīng)對新的競爭環(huán)境
3、變革時代的變革趨勢
 
二、變革的維度
1、變革管理的要素分析
2、變革的基本類型與方式
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的變革
 
三、變革的步驟
1、制造緊迫感
2、組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
3、設(shè)計愿景和戰(zhàn)略
4. 傳播變革愿景
5、授權(quán)
6、創(chuàng)造短期績效
7、鞏固成果，深化變革
8、將新方法融入企業(yè)文化
 
四、變革的實施策略
1、基調(diào)：目睹—感受—改變
2、制定可行的實際計劃
3、建立高效的激勵機制
4、借用咨詢顧問
5、變革實施應(yīng)避免誤區(qū)
 
五、克服變革的障礙
1、管理者：突破變革的思維障礙
2、管理者：針對人們的不同反應(yīng)
3、管理者：針對人們反應(yīng)的不同階段
4、變革中人們的自我超越
 
六、持續(xù)漸進式變革
1、走在變革曲線的前面
2、發(fā)動持續(xù)漸進式變革
 
案例：
1、通用電氣：組織與文化變革
2、三星的“新經(jīng)營”運動
3、聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
結(jié)語：變革，是一種常態(tài)。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士，清華、北大、浙大EMBA教授，時任某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。

　　胡教授潛心研究人類社會發(fā)展之規(guī)律，游學(xué)30多個國家，涉足60多個行業(yè),受益人數(shù)已超過四百多萬。

從業(yè)以來，榮獲多項殊榮：
2003年獲得亞洲十大培訓(xùn)師；
2006年獲得華人國際十大培訓(xùn)師；
2007年國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會專家團委員；
2008年“最受中國總裁喜愛的十大總裁教練”；
2009年被“前沿咨訊”、＂時代光華”聘請為特聘專家；
2009年被“華廈智慧網(wǎng)”聘為高級顧問；
2013年中華講師網(wǎng)“中國領(lǐng)導(dǎo)力”十強講師；
2013年全球500強企業(yè)商學(xué)院最認可的TOP100培訓(xùn)專家之“最佳領(lǐng)導(dǎo)力”修煉專家；
名師學(xué)院副院長；深圳華商校友總顧問；學(xué)習(xí)型中國—世紀成功論壇五屆演講對話嘉賓；中國管理科學(xué)專家工作委員會專家。