《如何運(yùn)用改革政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)三做五力》

《如何運(yùn)用改革政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)三做五力》

課程收益

深入了解三年行動(dòng)計(jì)劃的核心要點(diǎn)，加快落實(shí)“五突破一加強(qiáng)”指導(dǎo)意見，整合企業(yè)資源，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三做五力的目標(biāo)
課程內(nèi)容
一、如何應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的變化？
1.     全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)
2.     國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
3.     經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)與內(nèi)循環(huán)
二、基于國(guó)企改革政策落地執(zhí)行的《三年行動(dòng)方案》
1.     背景：開啟現(xiàn)代化國(guó)家新征程與國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局
2.     特色：由蓄勢(shì)謀勢(shì)到突出改革實(shí)效
3.     理論：對(duì)國(guó)企地位功能重新強(qiáng)調(diào)
三、《三年行動(dòng)方案》思路
1.     改革的兩個(gè)作用：必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用
2.     兩個(gè)“一以貫之”繼續(xù)強(qiáng)調(diào)
3.     怎么改革：扭住關(guān)鍵，鼓勵(lì)探索，突出實(shí)效
4.     突出強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)的地位與作用
5.     思路：抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)“
6.     改革與推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合
四、《三年行動(dòng)方案》方法
1.     “三做五力”是國(guó)企改革的目的
2.     調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3.     調(diào)整薪酬體系，實(shí)現(xiàn)合理分配。
4.     調(diào)整營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)銷售開源。
5.     調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，打破部門壁壘。
6.     調(diào)整股份比例，提升工作激情。
7.     調(diào)整管理模式，提升響應(yīng)速度。

資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師
ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資
國(guó)企混改、資本運(yùn)營(yíng)
上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式

【資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目】
天津市宏寶塑料包裝印刷有限公司： 股權(quán)設(shè)計(jì)、并購、融資、債務(wù)重組、新三板掛牌
河南百分食品 股權(quán)設(shè)計(jì)、融資、新三板掛牌輔導(dǎo)
河北香道食品有限公司 新三板掛牌輔導(dǎo)

【產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目】
河南百分食品：石磨面粉產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)
石家莊君樂寶：中國(guó)風(fēng)系列、大紅棗系列；
北京麻辣誘惑：麻辣食品調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)
中儲(chǔ)糧（內(nèi)蒙古）：年度營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；
內(nèi)蒙古恒豐食品 ：產(chǎn)品規(guī)劃、渠道規(guī)劃 
天津超閑（新加坡）食品  超級(jí)薯片系列開發(fā)、年度營(yíng)銷計(jì)劃、招商計(jì)劃；
內(nèi)蒙古雪原乳品有限公司  鮮奶屋產(chǎn)品系列；銷售模式與渠道管理計(jì)劃；