對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)

第一部分：持續(xù)改善實現(xiàn)之道——標(biāo)桿透析 
　　1、標(biāo)桿環(huán)——管理科學(xué)的創(chuàng)新與發(fā)展； 
　　2、卓越企業(yè)成功的共性基本要素——精益化的基準(zhǔn)體系并持續(xù)改善與提升 
　　3、標(biāo)桿化管理——持續(xù)改善與提升的理念、方法與工具 
　　第二部分：測量分析，改善與提升——標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點 
　　一、標(biāo)桿管理類型與實施效果 
　　1、內(nèi)部塑造標(biāo)桿與標(biāo)桿推廣； 
　　2、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新； 
　　3、跨行業(yè)對標(biāo)的作用與案例。 
　　二、企業(yè)管理與對標(biāo)障礙 
　　1、企業(yè)改善與提升績效需要和什么對標(biāo)； 
　　2、為什么有的企業(yè)對標(biāo)管理不利； 
　　3、標(biāo)桿管理實施中的常見問題。 
　　第三部分：強(qiáng)化持續(xù)改善與提升過程——建立健全全方位、高效的持續(xù)改善與提升的體制機(jī)制 
　　一、標(biāo)桿管理第一法：剪刀式工作法——強(qiáng)化任務(wù)執(zhí)行過程、強(qiáng) 
　　化團(tuán)隊執(zhí)行力。 
　　1、剪刀思維法——面對復(fù)雜事務(wù)的高效思維方法； 
　　2、剪刀譜系圖應(yīng)用——高效解決復(fù)雜事務(wù)的超級戰(zhàn)略工具； 
　　3、剪刀工作流——強(qiáng)化與提升任務(wù)的執(zhí)行、完成能力，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力。 
　　二、標(biāo)桿管理第二法：責(zé)任層級法——以解決問題為契機(jī)，全面強(qiáng)化與提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。 
　　1、從根本上解決問題的超級方法； 
　　2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力——對企業(yè)經(jīng)營管理體系系統(tǒng)性、全方 
　　位地強(qiáng)化與提升。 
　　第四部分：確保持續(xù)改善與提升標(biāo)桿績效——全方位強(qiáng)化與提升企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)能力 
　　一、標(biāo)桿管理第三法：要素建模法——強(qiáng)化與提升企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)到體系與項目、環(huán)節(jié)、一直到崗位的系統(tǒng)能力之超級工具。 
　　1、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標(biāo)分解與協(xié)同管控； 
　　2、標(biāo)桿指標(biāo)的部門及崗位分解； 
　　3、項目、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的量化與管控。 
　　二、標(biāo)桿管理第四法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)）——強(qiáng)化與提升企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?、協(xié)同化效應(yīng)能力。 
　　1、標(biāo)桿績效分解方法； 
　　2、標(biāo)桿績效的科學(xué)管控機(jī)制——構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的集團(tuán)全方位的精益化指標(biāo)體系，化戰(zhàn)略為行動，將戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

詹文鴻，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，詹文鴻老師是國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家、中國專家委員會委員、全面標(biāo)桿化管理理論創(chuàng)新專家；全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)與咨詢資深專家；現(xiàn)任中國社會經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心副主任兼全面標(biāo)桿管理研究所所長。詹文鴻老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)MBA、澳大利亞西悉尼大學(xué)管理學(xué)博士，歷任某中國航天某研究院戰(zhàn)略規(guī)劃處長、某民營集團(tuán)公司副總經(jīng)理、等職。

 

擅長領(lǐng)域

    詹文鴻老師在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理、標(biāo)桿管理、運營管理、投資管理等方面具有豐富的理論功底和實踐經(jīng)驗，曾組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊高質(zhì)量地完成了若干項管理咨詢項目，涉及企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理制度設(shè)計與提升、業(yè)務(wù)管理體系優(yōu)化；區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與規(guī)劃；以及成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌模式總結(jié)等，受到客戶廣泛的好評。

 

詹文鴻老師講解全面標(biāo)桿管理的主要內(nèi)容、主要特點
    詹文鴻老師在國外讀書的時候，研究方向就是標(biāo)桿管理與戰(zhàn)略。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有一些人講的標(biāo)桿管理內(nèi)容存在一些偏見或缺失，他就辭去別的工作，撰寫系統(tǒng)、全面、深入的全面標(biāo)桿管理理論、方法與工具體系的教材，開展全面標(biāo)桿管理培訓(xùn)與咨詢工作。

    詹文鴻老師在總結(jié)長期管理實踐與管理咨詢經(jīng)驗，在研究、總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)桿管理理論和實踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地創(chuàng)建了一套以一環(huán)七法十六工具體系為主要內(nèi)容的全面標(biāo)桿化管理理論、方法、工具體系，為中國企業(yè)量身定制全面標(biāo)桿化管理的教材，并積極地走入企業(yè)，開展全面標(biāo)桿化管理專業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢和指導(dǎo)工作，以幫助和支持廣大企業(yè)創(chuàng)建全面標(biāo)桿化管理體系，促進(jìn)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織、全方位實施精益化管理、全方位持續(xù)改善與降本增效、持續(xù)強(qiáng)化與提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)卓越發(fā)展。