對標創(chuàng)標與持續(xù)改進

第一部分：持續(xù)改善實現之道——標桿透析 
　　1、標桿環(huán)——管理科學的創(chuàng)新與發(fā)展； 
　　2、卓越企業(yè)成功的共性基本要素——精益化的基準體系并持續(xù)改善與提升 
　　3、標桿化管理——持續(xù)改善與提升的理念、方法與工具 
　　第二部分：測量分析，改善與提升——標桿選擇與對標要點 
　　一、標桿管理類型與實施效果 
　　1、內部塑造標桿與標桿推廣； 
　　2、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新； 
　　3、跨行業(yè)對標的作用與案例。 
　　二、企業(yè)管理與對標障礙 
　　1、企業(yè)改善與提升績效需要和什么對標； 
　　2、為什么有的企業(yè)對標管理不利； 
　　3、標桿管理實施中的常見問題。 
　　第三部分：強化持續(xù)改善與提升過程——建立健全全方位、高效的持續(xù)改善與提升的體制機制 
　　一、標桿管理第一法：剪刀式工作法——強化任務執(zhí)行過程、強 
　　化團隊執(zhí)行力。 
　　1、剪刀思維法——面對復雜事務的高效思維方法； 
　　2、剪刀譜系圖應用——高效解決復雜事務的超級戰(zhàn)略工具； 
　　3、剪刀工作流——強化與提升任務的執(zhí)行、完成能力，強化團隊執(zhí)行力。 
　　二、標桿管理第二法：責任層級法——以解決問題為契機，全面強化與提升企業(yè)經營管理水平。 
　　1、從根本上解決問題的超級方法； 
　　2、卓越領導者的領導能力——對企業(yè)經營管理體系系統性、全方 
　　位地強化與提升。 
　　第四部分：確保持續(xù)改善與提升標桿績效——全方位強化與提升企業(yè)戰(zhàn)略實現能力 
　　一、標桿管理第三法：要素建模法——強化與提升企業(yè)從戰(zhàn)略目標到體系與項目、環(huán)節(jié)、一直到崗位的系統能力之超級工具。 
　　1、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標分解與協同管控； 
　　2、標桿指標的部門及崗位分解； 
　　3、項目、崗位工作標準的量化與管控。 
　　二、標桿管理第四法：協同創(chuàng)標法（戰(zhàn)略協同效應）——強化與提升企業(yè)實現規(guī)?；f同化效應能力。 
　　1、標桿績效分解方法； 
　　2、標桿績效的科學管控機制——構建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的集團全方位的精益化指標體系，化戰(zhàn)略為行動，將戰(zhàn)略目標落地。

詹文鴻，中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓師，詹文鴻老師是國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、全面標桿化管理理論創(chuàng)新專家；全面標桿化管理培訓與咨詢資深專家；現任中國社會經濟決策咨詢中心副主任兼全面標桿管理研究所所長。詹文鴻老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學工學學士、中國人民大學MBA、澳大利亞西悉尼大學管理學博士，歷任某中國航天某研究院戰(zhàn)略規(guī)劃處長、某民營集團公司副總經理、等職。

 

擅長領域

    詹文鴻老師在區(qū)域經濟研究與產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理、標桿管理、運營管理、投資管理等方面具有豐富的理論功底和實踐經驗，曾組織領導團隊高質量地完成了若干項管理咨詢項目，涉及企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織機構調整、管理制度設計與提升、業(yè)務管理體系優(yōu)化；區(qū)域經濟研究與規(guī)劃；以及成都市城鄉(xiāng)統籌模式總結等，受到客戶廣泛的好評。

 

詹文鴻老師講解全面標桿管理的主要內容、主要特點
    詹文鴻老師在國外讀書的時候，研究方向就是標桿管理與戰(zhàn)略。當他發(fā)現有一些人講的標桿管理內容存在一些偏見或缺失，他就辭去別的工作，撰寫系統、全面、深入的全面標桿管理理論、方法與工具體系的教材，開展全面標桿管理培訓與咨詢工作。

    詹文鴻老師在總結長期管理實踐與管理咨詢經驗，在研究、總結國內外標桿管理理論和實踐的基礎上，系統地創(chuàng)建了一套以一環(huán)七法十六工具體系為主要內容的全面標桿化管理理論、方法、工具體系，為中國企業(yè)量身定制全面標桿化管理的教材，并積極地走入企業(yè)，開展全面標桿化管理專業(yè)培訓、管理咨詢和指導工作，以幫助和支持廣大企業(yè)創(chuàng)建全面標桿化管理體系，促進企業(yè)成為學習型組織、全方位實施精益化管理、全方位持續(xù)改善與降本增效、持續(xù)強化與提升企業(yè)核心競爭力，實現卓越發(fā)展。