開展科學高效崗位對標，推進全面標桿化管理——企業(yè)實現卓越的理論、方法與工具

第一部分：崗位對標與全面標桿化管理 
　　一、全面標桿化管理的基本路徑； 
　　二、崗位對標是全面標桿化管理的磚和瓦。 
　　第二部分：全面標桿化管理透析——發(fā)展歷程、哲學思想、先進理念、本質內涵、指導原則、實施路徑、巨大作用、戰(zhàn)略目標。 
　　一、標桿管理發(fā)展歷程 
　　1、標桿管理主要思想、理念； 
　　2、內部塑造標桿與標桿推廣； 
　　3、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新； 
　　4、跨行業(yè)對標的作用與路徑。 
　　二、標桿管理的發(fā)展現狀 
　　1、當前在對標理論與實踐中存在的障礙； 
　　2、卓越企業(yè)成功的共性基本要素——基準體系持續(xù)沉淀與繁殖。 
　　三、全面標桿化管理透析 
　　1、標桿法——管理科學的創(chuàng)新與發(fā)展； 
　　2、全面標桿化管理的哲學思想、先進理念、指導原則； 
　　3、全面標桿化管理路徑、方法、作用和目標。 
　　第三部分：構建全方位、持續(xù)改善與提升企業(yè)各個崗位能力（崗位價值）的內生體制機制。 
　　一、標桿管理第一法：剪刀式工作法——強化企業(yè)各方面、各 
　　崗位的任務執(zhí)行、完成能力，強化企業(yè)員工工作執(zhí)行力。 
　　1、剪刀思維法——面對復雜事務的高效思維方法。 
　　2、剪刀譜系圖應用——高效解決復雜事務的超級戰(zhàn)略工具。 
　　3、剪刀工作流——強化與提升任務的崗位執(zhí)行、完成能力，強化團隊執(zhí)行力。 
　　二、標桿管理第二法：責任層級法——以解決問題根本為契機， 
　　對企業(yè)基層、中層、高層各層級的責、權、利進行科學梳理，全面改善與提升企業(yè)各個層面、各崗位經營管理水平。 
　　1、從根本上解決問題、系統(tǒng)地改善與提升企業(yè)經營管理水平的指導理念、指導原則。 
　　2、改善與提升基層員工分析問題、解決問題的積極性與創(chuàng)造性的方法與工具； 
　　3、改善與提升中層干部創(chuàng)標建模、構建科學高效的企業(yè)管理體系的積極性與創(chuàng)造性的方法與工具 
　　4、改善與提升高層領導人對企業(yè)重大的、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性問題的領導力的方法與工具。 
　　第四部分：實施科學高效的崗位對標管理，推進企業(yè)各方面、各崗位上下協(xié)同、系統(tǒng)高效，化戰(zhàn)略為行動，實現將企業(yè)戰(zhàn)略目標。 
　　一、標桿管理第三法：關鍵要素建模法——從戰(zhàn)略目標到體系與項目、環(huán)節(jié)、一直到崗位，實施科學高效對標管理的超級工具 
　　1、關鍵要素建模法的思維、方法、路徑； 
　　2、崗位對標——關鍵要素建模法的要點； 
　　3、從企業(yè)戰(zhàn)略目標到具體崗位執(zhí)行，科學分解、系統(tǒng)高效的方法與工具。 
　　三、標桿管理第四法：協(xié)同創(chuàng)標法（戰(zhàn)略協(xié)同效應）——強化 
　　與提升企業(yè)實現規(guī)模化、協(xié)同效應的能力。 
　　1、構建企業(yè)戰(zhàn)略目標到具體崗位執(zhí)行體系，推進企業(yè)上下協(xié)同、系統(tǒng)高效的戰(zhàn)略實施體系； 
　　2、構建企業(yè)全方位、精益化標桿績效指標體系，化戰(zhàn)略為行動，化戰(zhàn)略為神奇，推進戰(zhàn)略目標落地，實現戰(zhàn)略目標。 
　　第五部分：實施崗位對標的具體操作思路、方法等 
　　1、崗位對標的基本類型； 
　　2、崗位對標的基本路徑； 
　　3、崗位對標的基本方法； 
　　4、崗位對標的基本模型； 
　　5、創(chuàng)建激勵的崗位對標文化環(huán)境；

詹文鴻，中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓師，詹文鴻老師是國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、全面標桿化管理理論創(chuàng)新專家；全面標桿化管理培訓與咨詢資深專家；現任中國社會經濟決策咨詢中心副主任兼全面標桿管理研究所所長。詹文鴻老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學工學學士、中國人民大學MBA、澳大利亞西悉尼大學管理學博士，歷任某中國航天某研究院戰(zhàn)略規(guī)劃處長、某民營集團公司副總經理、等職。

 

擅長領域

    詹文鴻老師在區(qū)域經濟研究與產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理、標桿管理、運營管理、投資管理等方面具有豐富的理論功底和實踐經驗，曾組織領導團隊高質量地完成了若干項管理咨詢項目，涉及企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織機構調整、管理制度設計與提升、業(yè)務管理體系優(yōu)化；區(qū)域經濟研究與規(guī)劃；以及成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌模式總結等，受到客戶廣泛的好評。

 

詹文鴻老師講解全面標桿管理的主要內容、主要特點
    詹文鴻老師在國外讀書的時候，研究方向就是標桿管理與戰(zhàn)略。當他發(fā)現有一些人講的標桿管理內容存在一些偏見或缺失，他就辭去別的工作，撰寫系統(tǒng)、全面、深入的全面標桿管理理論、方法與工具體系的教材，開展全面標桿管理培訓與咨詢工作。

    詹文鴻老師在總結長期管理實踐與管理咨詢經驗，在研究、總結國內外標桿管理理論和實踐的基礎上，系統(tǒng)地創(chuàng)建了一套以一環(huán)七法十六工具體系為主要內容的全面標桿化管理理論、方法、工具體系，為中國企業(yè)量身定制全面標桿化管理的教材，并積極地走入企業(yè)，開展全面標桿化管理專業(yè)培訓、管理咨詢和指導工作，以幫助和支持廣大企業(yè)創(chuàng)建全面標桿化管理體系，促進企業(yè)成為學習型組織、全方位實施精益化管理、全方位持續(xù)改善與降本增效、持續(xù)強化與提升企業(yè)核心競爭力，實現卓越發(fā)展。