建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理

課程內(nèi)容：

一、前沿
1.1標(biāo)桿管理的起源及發(fā)展
1.2標(biāo)桿管理的價(jià)值

二、標(biāo)桿管理之概述
2.1標(biāo)桿管理的定義；
2.2標(biāo)桿管理實(shí)施思路——標(biāo)桿環(huán)解析；
2.4標(biāo)桿對(duì)象分類及選擇原則；
2.4標(biāo)桿指標(biāo)信息獲取方法；
2.5標(biāo)桿管理評(píng)價(jià)原則；

三、標(biāo)桿管理之實(shí)施
3.1標(biāo)桿管理第一法：剪刀分解法；
3.2標(biāo)桿管理第二法：責(zé)任層級(jí)法；
3.3標(biāo)桿管理第三法：要素分解法；
3.4標(biāo)桿管理第四法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法；
3.5標(biāo)桿管理“四個(gè)一”實(shí)踐：6縱N橫指標(biāo)體系；
3.6企業(yè)標(biāo)桿管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練；

四、標(biāo)桿管理之文化
4.1標(biāo)桿文化建設(shè)意義及價(jià)值
4.2 標(biāo)桿文化的重新認(rèn)識(shí)
4.3組織標(biāo)桿文化創(chuàng)建六大系統(tǒng)
4.3標(biāo)桿興國(guó)的責(zé)任

萬(wàn)立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練 
績(jī)效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人                              
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
某鉆飾集團(tuán)原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
        萬(wàn)老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)：畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國(guó)企經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，天津某著名民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題。

        萬(wàn)老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問(wèn)的工作。萬(wàn)老師擅長(zhǎng)大班上課，講課的風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)，企業(yè)家的評(píng)價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用！

        萬(wàn)老師從2006年開始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況用科學(xué)且實(shí)效的方法來(lái)解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬(wàn)老師的做事的思維，強(qiáng)調(diào)落實(shí)和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過(guò)為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要方針策略。