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建設標桿型企業(yè)管理文化

內(nèi)訓講師：萬立新需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

企業(yè)文化

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建設標桿型企業(yè)管理文化內(nèi)訓基本信息:

萬立新

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式管理技能 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請萬立新給萬立新留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

掌握標桿型企業(yè)文化建設的原則、思路，正確建立標桿文化的內(nèi)容、步驟、方法。用科學、系統(tǒng)的工具建立本企業(yè)的組織文化；通過優(yōu)秀企業(yè)文化的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握本企業(yè)標桿文化建設。

內(nèi)訓課程大綱

授課對象：董事長及全體管理人員

課程內(nèi)容:

一、做文化的意義及價值
1.1文化與管理關(guān)系；
1.2企業(yè)文化的新認識；
1.3做文化的六大好處；
1.4做文化之企業(yè)家定位；

二、企業(yè)之文化反思及樹立目標
2.1中國企業(yè)普遍之文化解析；
2.2優(yōu)秀企業(yè)文化解析；
2.3分享本企業(yè)文化目標及點評；

三、企業(yè)組織標桿文化創(chuàng)建六大系統(tǒng)
3.1環(huán)境影響系統(tǒng)；
3.2目視管理系統(tǒng)；
3.3典藏沉淀系統(tǒng)；
3.4開放分享系統(tǒng)；
3.5評比獎勵系統(tǒng)；
3.6儀式激勵系統(tǒng)；

四、標桿興國之責任

講師萬立新介紹

萬立新，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
標桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練
績效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人
商業(yè)模式設計專家
某鉆飾集團原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
        萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗：畢業(yè)于天津財經(jīng)大學EMBA；擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任某大型國企經(jīng)營部部長，天津某著名民營企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題。

        萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長大班上課，講課的風格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學員互動性強，案例豐富，貼合學員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，企業(yè)家的評價是：可落地，可實施，拿回去就能用！

        萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運營管控、營銷體系建設等企業(yè)管理咨詢項目，擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學且實效的方法來解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維，強調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。