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《如何讓企業(yè)文化成功落地》
課程摘要：《如何讓企業(yè)文化成功落地》主講：林廣闊老師【課程背景】人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)文化作為企業(yè)長期經營活動中自覺形成的，全體員工集體認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，是企業(yè)和員工共同訴求的綜合反映。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有高度一致性，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施起到促進作用，反過來發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的...
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《知行合一，上下同欲—企業(yè)文化的塑造與落地》
課程摘要：《知行合一，上下同欲—企業(yè)文化的塑造與落地》主講：葉紹斌老師【課程背景】 企業(yè)文化是一個既虛又實的存在。所謂虛，是因為它看不見、摸不著，企業(yè)文化是什么，很抽象，甚至于有人說企業(yè)文化是個框，什么都可以往里裝。而所謂實，是因為企業(yè)文化就像我們呼吸的空氣，無時不在、無處不在，在企業(yè)內部，總有一個看不見的手在影響著...
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《以奮斗者為本，華為企業(yè)文化及成功實踐》
課程摘要：《以奮斗者為本，華為企業(yè)文化及成功實踐》主講：葉紹斌老師【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫藍縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。應該說，...
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《弟子規(guī)與企業(yè)文化建設》
課程摘要：弟子規(guī)與企業(yè)文化建設朱 越 民? 課程背景介紹 《弟子規(guī)》一書通篇不過1080字，但其所涵蓋的思想道德文化和行為規(guī)范要求，對現代企業(yè)員工依然有很多借鑒之處。如何汲取傳統(tǒng)文化的精髓來構建現代企業(yè)文化的價值觀和員工行為規(guī)范，是本課程要帶給學員的收獲和啟迪，讓我們從這本蒙學教材中來重新調整做人做事的心態(tài)，找回...
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《融合企業(yè)文化》
課程摘要：《融合企業(yè)文化》采用教練式培訓和訓練方式，運用國際領先融合文化模型，幫助企業(yè)貫徹自身發(fā)展的企業(yè)文化。通過員工對文化的理解，制訂行動方案?！净顒映晒縰 認清企業(yè)文化的問題u 清晰地了解文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系u 提高團隊士氣u 融入企業(yè)文化u 改善自己的領導決斷能力和執(zhí)行能力u 更高的主動性和對...
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《“文化大使”賦能訓練營》
課程摘要：“文化大使”賦能訓練營 引導教練：薛魁銘一、課程背景企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個員工都自覺地為企業(yè)努力工作，是經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。 企業(yè)文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬...
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《企業(yè)文化落地行動學習工作坊》
課程摘要：企業(yè)文化落地行動學習工作坊 引導教練：薛魁銘一、課程背景企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個員工都自覺地為企業(yè)努力工作，是經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。 企業(yè)文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說...
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《向騰訊學習企業(yè)文化建設與落地》
課程摘要：向騰訊學習企業(yè)文化建設與落地課程大綱【來源單位】：xxx【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—培訓及咨詢【培訓對象】： 企業(yè)文化關聯(lián)工作者、企業(yè)中高層管理者、中基層管理者【核心講師】：徐增利【關 鍵 詞】：文化手冊 中西企業(yè)文化 中國傳統(tǒng)文化 PDCA-MSI模型【學習目標】：1、理解企業(yè)文化手冊...
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《大學之道與企業(yè)管理 》----企業(yè)和諧之道
課程摘要：大學之道與企業(yè)管理 ----企業(yè)和諧之道課程大綱：綜述： 五千年傳統(tǒng)文化思想生態(tài)圖第一篇：大學之道：謂人生之道，謂企業(yè)管理之道1、中國企業(yè)管理中存在的問題與根本解決之道2、探尋企業(yè)管理中的根本規(guī)律3、道思想與企業(yè)文化管理4、大學之道的三鋼 八目第二篇：大學修心之道：格物、致知、誠意、正心1、格物-...
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設》
課程摘要：《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設》學習目的：企業(yè)經營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的...
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