企業(yè)文化建設(shè)

授課對(duì)象： 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，各級(jí)管理人員

課程內(nèi)容：
專(zhuān)題1:文化管理的四個(gè)層面
專(zhuān)題2:文化管理應(yīng)做的五件事
案例：卓望的成功源于創(chuàng)立初期就開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)
專(zhuān)題3:’文化如水”論
專(zhuān)題4:企業(yè)文化基石分析
專(zhuān)題5:東西方文化的差異
專(zhuān)題6:文化和企業(yè)文化之間的關(guān)系
專(zhuān)題7: 企業(yè)家文化
專(zhuān)題8:是誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)文化？
專(zhuān)題9:企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心及動(dòng)力源泉
案例：華為《基本法》所反映的企業(yè)哲學(xué)
專(zhuān)題10:理念行為化八大工程 
專(zhuān)題11:優(yōu)秀文化標(biāo)準(zhǔn)
觀點(diǎn):只有從哲學(xué)高度理解文化，才能的通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，只有從文化的角度理解戰(zhàn)略，才可能把握住戰(zhàn)略管理的根本原則與方向，只有從戰(zhàn)略的高度分析管理，才可以具備前瞻性的解決問(wèn)題的可能性。
高度決定了態(tài)勢(shì)，你有什么樣的高度，所形成的態(tài)勢(shì)就會(huì)迥然不同。
專(zhuān)題12:文化戰(zhàn)略的平衡模型
案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略2013年階段發(fā)展目標(biāo)
專(zhuān)題13:如何使企業(yè)文化由虛入實(shí)
專(zhuān)題14:企業(yè)文化的對(duì)外傳播
專(zhuān)題15:企業(yè)文化塑造實(shí)操方法與流程

相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課程：

企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

尹傳高，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。《品牌連鎖學(xué)》創(chuàng)立者，咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)派、知名管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家： 7年時(shí)間主導(dǎo)過(guò)30多個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌咨詢(xún)項(xiàng)目，曾經(jīng)協(xié)助如家連鎖酒店，美的微波爐品牌，獲得“中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)”多家企業(yè)的年度戰(zhàn)略顧問(wèn)；管理學(xué)博士；曾任：融眾金融集團(tuán)副總經(jīng)理、華帝股份助理總裁、大禹節(jié)水集團(tuán)助理總裁，深圳貿(mào)促會(huì)副處長(zhǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)整合，商業(yè)模式創(chuàng)新，品牌連鎖。

推薦理由：
尹傳高博士課程最大的特點(diǎn)就是解決問(wèn)題的能力，貼近實(shí)際工作，具備極強(qiáng)的實(shí)操性，課程中的很多方法拿回去就可以直接用，參與度深入，幽默風(fēng)趣，案例豐富，深刻專(zhuān)業(yè)。

授課方向：
品牌連鎖、戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、領(lǐng)導(dǎo)力，績(jī)效管理

主持參與咨詢(xún)的項(xiàng)目：
華帝股份（戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)）、明牌首飾（全程連鎖體系）、豐華衛(wèi)欲（長(zhǎng)期品牌顧問(wèn)）、中電電氣集團(tuán)（戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)），如家連鎖酒店（戰(zhàn)略、品牌傳播）、永生連鎖酒店（連鎖管理）、湖北金三峽（企業(yè)文化）、方正科技（營(yíng)銷(xiāo)）、比亞迪汽車(chē)（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略）、夏新電子（營(yíng)銷(xiāo)體系）、成都維格爾股份（人力資源）、深圳新宇龍信息科技（營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)）、龍電電氣（營(yíng)銷(xiāo)組織）、湖北電信（企業(yè)文化）、深圳天俊股份（戰(zhàn)略）、大眾聯(lián)合（策劃）、成都三源地產(chǎn)（策劃）、廣州電星（渠道）、先科電子（營(yíng)銷(xiāo)組織）、高智通科技（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略），中國(guó)勁酒（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略）、黃石西塞山電廠（企業(yè)文化‘戰(zhàn)略）、融眾集團(tuán)（商業(yè)模式）、貝發(fā)集團(tuán)（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，系統(tǒng)設(shè)計(jì)）、東風(fēng)傳動(dòng)（營(yíng)銷(xiāo)渠道）、力帆集團(tuán)（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略）、TOTO（區(qū)域市場(chǎng)研究）、中成木業(yè)（營(yíng)銷(xiāo)策略）、廣東移動(dòng)(渠道管理)、小護(hù)士（營(yíng)銷(xiāo)、店鋪管理）

 近三年服務(wù)的重點(diǎn)客戶(hù)：
2012年：大禹節(jié)水，三科電氣集團(tuán)，優(yōu)電聯(lián)合，納聯(lián)機(jī)店；
2011年：吉峰股份，TOTO  ，吉列，艷陽(yáng)旅游 ，永生酒店連鎖；
2010年： 明牌首飾，老鳳祥，霞飛化妝品，歐林雅生態(tài)家訪，阿仕頓服飾 ；

 出版著作：
1、著作類(lèi)
《能力戰(zhàn)略——讓企業(yè)再活50年》（中國(guó)鐵道出版社）
《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略路線(xiàn)圖》（東方出版社）
《破局》（中國(guó)水利水電出版社）
《管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理》（華藝出版社）
《無(wú)限連鎖》（中國(guó)水利水電出版社）
《贏得顧客的5大步驟》（中國(guó)鐵道出版社）
《華帝之道》（中信出版社）
《顛覆性增長(zhǎng)》（北京大學(xué)出版社）
《營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略》（民主與法制出版社）
2、主編類(lèi)
《拉著企業(yè)奔跑的人》（中國(guó)廣播電視出版社）目前已經(jīng)出版有三個(gè)品種
《渠道銷(xiāo)售的8大贏家策略》（海天出版社）
《成功經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的8大黃金法則》（海天出版社）
3、企業(yè)歷史創(chuàng)作類(lèi)
《華帝之道》
《構(gòu)想與實(shí)施》

出版光盤(pán)：
1、《品牌連鎖-打造“行業(yè)總裁》
2、《實(shí)操戰(zhàn)略全解碼》；
3、《連鎖加盟11+3盈利模式》
4、《服飾品牌盈利模式》
5、《戰(zhàn)略地圖-21世紀(jì)最佳戰(zhàn)略模式》